為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召，適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，培養(yǎng)更多質(zhì)量管理人才，進(jìn)一步提升項目質(zhì)量管理水平，1月19日，中原農(nóng)谷種業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程項目部以項目經(jīng)理為組織引領(lǐng)，在項目總工程師的策劃安排下，正式成立了質(zhì)量管理QC小組并以此為基點，開展了多管理環(huán)節(jié)的QC小組活動。1月21日，項目總工程師帶領(lǐng)全體QC小組成員集體學(xué)習(xí)《十七冶質(zhì)量管理（QC）小組活動管理指南（試行版）》。以QC小組形式開展的質(zhì)量管理活動強調(diào)小組成員間正向的“相互作用力”，通過加強小組內(nèi)部的溝通反饋、知識共享、責(zé)任分擔(dān)及團(tuán)隊建設(shè)以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

　　QC小組成立以來，小組成員根據(jù)項目現(xiàn)場施工實際情況，發(fā)掘施工過程可能存在的質(zhì)量瓶頸，提煉QC選題，通過PDCA循環(huán)程序推進(jìn)選題攻克進(jìn)度。截至1月21日，中原農(nóng)谷項目QC小組已完成一項QC成果《提高直螺紋連接施工一次合格率》，目前對該成果的內(nèi)部評審已經(jīng)結(jié)束，正處于報審階段。

　　中原農(nóng)谷QC小組雖然剛剛成立，但已經(jīng)初顯成效，質(zhì)量管理小組以及小組活動產(chǎn)出的成果對于項目質(zhì)量管理的正向效應(yīng)是毋庸置疑的。今后，中原農(nóng)谷種業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)工程項目將會依托QC小組，持續(xù)開展質(zhì)量提升、技術(shù)攻關(guān)等活動，不斷積累質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升質(zhì)量管理水平，彰顯十七冶高質(zhì)量發(fā)展成色。