本報通訊員 張帥康

　　長江之畔，青山腳下，由中國五冶集團承建的武鋼有限環(huán)保創(chuàng)A的關(guān)鍵核心項目——五燒結(jié)機組正在緊張有序地生產(chǎn)，這里曾經(jīng)留下了中國五冶集團武鋼有限五燒結(jié)項目部經(jīng)理楊立法和他帶領(lǐng)的項目建設(shè)團隊日夜奮戰(zhàn)的足跡。曾幾何時，他與團隊小伙伴把工地當陣地、現(xiàn)場當戰(zhàn)場，戰(zhàn)高溫、頂風雨、斗嚴寒、克疫情，協(xié)調(diào)進度、嚴控質(zhì)量、確保安全，創(chuàng)造了一段燒結(jié)建設(shè)“奇跡”，譜寫了青山綠水紅鋼城高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為項目部經(jīng)理，楊立法深知項目策劃的重要性。在武鋼有限五燒結(jié)項目開工前，楊立法堅持“最優(yōu)、亮點、滿意”原則進行策劃編制，帶領(lǐng)團隊對施工部署、分包選擇、目標設(shè)定、總平布置、標段劃分等重要管理環(huán)節(jié)進行反復(fù)認真推演，充分考慮項目整個履約過程中可能存在的問題，統(tǒng)籌做好施工策劃、成本策劃、資金策劃等，真正嚴格細致抓好項目策劃編制。

　　“策劃做好后，就要鐵腕剛性執(zhí)行，否則就是紙上談兵。”在現(xiàn)場，楊立法始終以“嚴苛態(tài)度、超高標準”狠抓策劃執(zhí)行，他帶領(lǐng)團隊根據(jù)總目標制訂了周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，要求各專業(yè)必須對照執(zhí)行、日清日結(jié)、絕不允許拖延，針對執(zhí)行超出計劃要求等異常情況及時預(yù)警并組織力量進行糾偏，確保項目始終處在策劃規(guī)定的“既定軌道”上。在執(zhí)行過程中，楊立法堅持每天召開施工進度推進會，及時梳理解決當天問題，并明確次日的施工目標和重難點，使工程進度更清晰，階段目標更好實現(xiàn)。也正因此，在該項目建設(shè)過程中真正做到了各工序節(jié)點環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，無論是項目現(xiàn)場的管理者、工人，還是業(yè)主，對楊立法的評價都是“言必信、行必果”。

　　此外，楊立法還大力推行精細化管理模式，狠抓項目成本管控。他秉承“向高水平管理要效益”“省一分錢比掙一分錢容易”的原則，嚴格管控采購各環(huán)節(jié)，按照集中集約的原則對材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機械租賃等實施集中采購，有效降低了項目成本。同時，他對現(xiàn)場的人、材、機等要素配置了如指掌，針對項目場地狹窄、專業(yè)交叉多的實際情況，及時動態(tài)進行調(diào)整，確保各類資源及時協(xié)調(diào)到位。在他的帶領(lǐng)下，項目團隊將精細化經(jīng)營管理理念落實到了每一項工作中，取得了積極成效。

　　在施工過程中，楊立法不只是運籌帷幄的“指揮員”，更是沖在一線的“戰(zhàn)斗員”。在沖刺投產(chǎn)階段，他組織各方建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，確保第一時間協(xié)調(diào)解決施工重難點問題。他堅守現(xiàn)場事無巨細，親力親為，經(jīng)常工作到凌晨一、兩點鐘，早晨六點鐘又早早地來到現(xiàn)場?！拔液薏坏靡惶炷苡?8個小時，這樣時間就夠用了。”那些日子，楊立法每天都要步行2萬多步，除了對接業(yè)主、監(jiān)理單位，還要協(xié)調(diào)二三十家分包隊伍，平均每天要接打電話100多個，項目上到處都是他忙碌的身影。在楊立法的帶領(lǐng)下，項目團隊時刻踐行“忠誠、盡職、擔當、有為”標準，創(chuàng)造了“工程6大施工節(jié)點和100多個小節(jié)點均順利提前完工”的極致速度。

　　以學促干方能行穩(wěn)致遠。為此，楊立法提出了“爭做學習型員工、打造創(chuàng)新型團隊”的口號。他推行“一線課堂”模式，以項目過程中遇到的施工難題為依托，設(shè)立攻關(guān)課題，定期組織項目工程技術(shù)人員開展研討交流、經(jīng)驗分享、頭腦風暴等活動，通過施工具體案例解析、研究對策措施。作為引領(lǐng)者，楊立法無論平時工作有多忙，都會抽出時間，深入學習前沿技術(shù)知識，并為團隊講授以往經(jīng)驗和創(chuàng)新思路，一同復(fù)盤思考，攻克施工難關(guān)。

　　對于新入職的大學生員工，楊立法則充分發(fā)揮項目技術(shù)骨干的優(yōu)勢，為新進大學生“私人定制”培養(yǎng)計劃，“量體裁衣”指定帶教師傅。同時，他主張“放手使用、宏觀指導(dǎo)、個別幫助、定期考核”，給予新職工獨立思考和解決問題的空間，不定期對他們進行考核，通過考核鞏固個人發(fā)展，明晰職業(yè)規(guī)劃。

　　在楊立法的言傳身教下，項目團隊技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。以設(shè)備安裝為例，針對煙氣凈化設(shè)備、通廊設(shè)備吊裝作業(yè)范圍狹窄、安全風險大等問題，他帶領(lǐng)項目團隊自主研發(fā)了龍門吊架、專用吊具、專用爬梯等“利器”，有效將項目施工周期縮短了30余天。在燒結(jié)煙氣管道安裝過程中，針對管道直徑大、安裝空間小、橫移就位難、現(xiàn)場拼裝、焊接工作量大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等難點，他帶領(lǐng)項目團隊研發(fā)了《基于模型模擬分析的燒結(jié)工程大煙道模塊化滑移安裝工法》，利用BIM（建筑信息模型)技術(shù)，模擬現(xiàn)實安裝條件，實現(xiàn)燒結(jié)機大煙道系統(tǒng)平衡閥安全接收和運送安裝，并且在作業(yè)過程中，通過創(chuàng)新技術(shù)，將燒結(jié)機大煙道垂直吊裝作業(yè)轉(zhuǎn)變成平面橫移安裝作業(yè)，減少了高空作業(yè)風險，提高安裝效率。

　　在整個項目建設(shè)過程中，中國五冶集團項目團隊共計開展3項自主技術(shù)創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新專利5項、省部級工法2項，有效推動了工程質(zhì)量水平總體達優(yōu)。在楊立法的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，項目部越來越多的青年骨干人才在項目重大攻堅任務(wù)中“挑大梁”“當主角”，成為能獨當一面的行家里手，為企業(yè)人才培養(yǎng)儲備做出了重要貢獻。

　　武鋼有限五燒結(jié)項目施工場地狹小，施工最高峰共涉及1300多人，同一個立體作業(yè)面常常存在土建、管道、電氣、鋼結(jié)構(gòu)等多個專業(yè)交叉施工，無疑是“螺螄殼里做道場”。作為中國五冶集團武漢片區(qū)項目黨支部委員，楊立法始終堅持以“黨建紅”引領(lǐng)“五冶藍”，在項目部實行“黨員分片包干三級責任體系”管理，打造了一張上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作網(wǎng)；在投產(chǎn)倒計時關(guān)鍵時刻，他們積極開展“決戰(zhàn)100天，誓保6·30”勞動競賽，牽頭成立2支黨員突擊隊沖在第一線，成為千人大會戰(zhàn)的主力軍，為項目完美履約注入了“紅色動能”。

　　該項目施工任務(wù)重，時間一長，有些人難免產(chǎn)生畏難和退縮情緒。楊立法帶著黨支部黨員主動與項目部青年員工“結(jié)對子”，定期一對一交流深入了解他們的工作和生活情況，積極幫助解決他們在工作生活中遇到的難題和“煩心事”，拉近了團隊成員的距離，更增強了團隊的凝聚力。一位剛?cè)肼毜拇髮W生面對現(xiàn)場的工作壓力，打起了“退堂鼓”。了解到情況后，楊立法第一時間找他談心交流，通過分享個人成長經(jīng)歷、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等方式，消除了他的負面情緒，積極引導(dǎo)幫助他融入團隊并全身心投入到工作之中，如今該大學生已經(jīng)成為項目部的青年骨干。

　　“把藍天還給青山，讓綠樹遍布鋼城”，這是楊立法和團隊始終踐行的承諾和初心。在他們的努力下，武鋼有限五燒結(jié)項目以不到14個月的極致工期提前建成投產(chǎn)，贏得了業(yè)主的高度贊譽，并被業(yè)主稱作世界燒結(jié)建設(shè)“奇跡”。

　　一路走來，楊立法扎根一線，一步一個腳印，已先后獲得了全國冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、上海市安裝行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理、上海市五一勞動獎?wù)隆⒅袊逡奔瘓F“先進工作者”等諸多榮譽。未來，楊立法將繼續(xù)堅守“冶金建設(shè)國家隊”初心使命，以“高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”為目標指引，百尺竿頭更進一步，帶領(lǐng)團隊共同鑄造冶金強國夢。

　　圖為中國五冶集團武鋼有限五燒結(jié)項目部經(jīng)理楊立法。     （五冶集團上海有限公司 供圖）     

　　《中國冶金報》（2024年06月18日 05版五版）