本報(bào)通訊員 張帥康

　　長江之畔，青山腳下，由中國五冶集團(tuán)承建的武鋼有限環(huán)保創(chuàng)A的關(guān)鍵核心項(xiàng)目——五燒結(jié)機(jī)組正在緊張有序地生產(chǎn)，這里曾經(jīng)留下了中國五冶集團(tuán)武鋼有限五燒結(jié)項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)盍⒎ê退麕ьI(lǐng)的項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)的足跡。曾幾何時(shí)，他與團(tuán)隊(duì)小伙伴把工地當(dāng)陣地、現(xiàn)場當(dāng)戰(zhàn)場，戰(zhàn)高溫、頂風(fēng)雨、斗嚴(yán)寒、克疫情，協(xié)調(diào)進(jìn)度、嚴(yán)控質(zhì)量、確保安全，創(chuàng)造了一段燒結(jié)建設(shè)“奇跡”，譜寫了青山綠水紅鋼城高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為項(xiàng)目部經(jīng)理，楊立法深知項(xiàng)目策劃的重要性。在武鋼有限五燒結(jié)項(xiàng)目開工前，楊立法堅(jiān)持“最優(yōu)、亮點(diǎn)、滿意”原則進(jìn)行策劃編制，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對施工部署、分包選擇、目標(biāo)設(shè)定、總平布置、標(biāo)段劃分等重要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真推演，充分考慮項(xiàng)目整個(gè)履約過程中可能存在的問題，統(tǒng)籌做好施工策劃、成本策劃、資金策劃等，真正嚴(yán)格細(xì)致抓好項(xiàng)目策劃編制。

　　“策劃做好后，就要鐵腕剛性執(zhí)行，否則就是紙上談兵?！痹诂F(xiàn)場，楊立法始終以“嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)”狠抓策劃執(zhí)行，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)總目標(biāo)制訂了周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求各專業(yè)必須對照執(zhí)行、日清日結(jié)、絕不允許拖延，針對執(zhí)行超出計(jì)劃要求等異常情況及時(shí)預(yù)警并組織力量進(jìn)行糾偏，確保項(xiàng)目始終處在策劃規(guī)定的“既定軌道”上。在執(zhí)行過程中，楊立法堅(jiān)持每天召開施工進(jìn)度推進(jìn)會(huì)，及時(shí)梳理解決當(dāng)天問題，并明確次日的施工目標(biāo)和重難點(diǎn)，使工程進(jìn)度更清晰，階段目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。也正因此，在該項(xiàng)目建設(shè)過程中真正做到了各工序節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接，無論是項(xiàng)目現(xiàn)場的管理者、工人，還是業(yè)主，對楊立法的評價(jià)都是“言必信、行必果”。

　　此外，楊立法還大力推行精細(xì)化管理模式，狠抓項(xiàng)目成本管控。他秉承“向高水平管理要效益”“省一分錢比掙一分錢容易”的原則，嚴(yán)格管控采購各環(huán)節(jié)，按照集中集約的原則對材料、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、機(jī)械租賃等實(shí)施集中采購，有效降低了項(xiàng)目成本。同時(shí)，他對現(xiàn)場的人、材、機(jī)等要素配置了如指掌，針對項(xiàng)目場地狹窄、專業(yè)交叉多的實(shí)際情況，及時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，確保各類資源及時(shí)協(xié)調(diào)到位。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將精細(xì)化經(jīng)營管理理念落實(shí)到了每一項(xiàng)工作中，取得了積極成效。

　　在施工過程中，楊立法不只是運(yùn)籌帷幄的“指揮員”，更是沖在一線的“戰(zhàn)斗員”。在沖刺投產(chǎn)階段，他組織各方建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，確保第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決施工重難點(diǎn)問題。他堅(jiān)守現(xiàn)場事無巨細(xì)，親力親為，經(jīng)常工作到凌晨一、兩點(diǎn)鐘，早晨六點(diǎn)鐘又早早地來到現(xiàn)場?！拔液薏坏靡惶炷苡?8個(gè)小時(shí)，這樣時(shí)間就夠用了?！蹦切┤兆?，楊立法每天都要步行2萬多步，除了對接業(yè)主、監(jiān)理單位，還要協(xié)調(diào)二三十家分包隊(duì)伍，平均每天要接打電話100多個(gè)，項(xiàng)目上到處都是他忙碌的身影。在楊立法的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)刻踐行“忠誠、盡職、擔(dān)當(dāng)、有為”標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造了“工程6大施工節(jié)點(diǎn)和100多個(gè)小節(jié)點(diǎn)均順利提前完工”的極致速度。

　　以學(xué)促干方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。為此，楊立法提出了“爭做學(xué)習(xí)型員工、打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)”的口號(hào)。他推行“一線課堂”模式，以項(xiàng)目過程中遇到的施工難題為依托，設(shè)立攻關(guān)課題，定期組織項(xiàng)目工程技術(shù)人員開展研討交流、經(jīng)驗(yàn)分享、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，通過施工具體案例解析、研究對策措施。作為引領(lǐng)者，楊立法無論平時(shí)工作有多忙，都會(huì)抽出時(shí)間，深入學(xué)習(xí)前沿技術(shù)知識(shí)，并為團(tuán)隊(duì)講授以往經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新思路，一同復(fù)盤思考，攻克施工難關(guān)。

　　對于新入職的大學(xué)生員工，楊立法則充分發(fā)揮項(xiàng)目技術(shù)骨干的優(yōu)勢，為新進(jìn)大學(xué)生“私人定制”培養(yǎng)計(jì)劃，“量體裁衣”指定帶教師傅。同時(shí)，他主張“放手使用、宏觀指導(dǎo)、個(gè)別幫助、定期考核”，給予新職工獨(dú)立思考和解決問題的空間，不定期對他們進(jìn)行考核，通過考核鞏固個(gè)人發(fā)展，明晰職業(yè)規(guī)劃。

　　在楊立法的言傳身教下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。以設(shè)備安裝為例，針對煙氣凈化設(shè)備、通廊設(shè)備吊裝作業(yè)范圍狹窄、安全風(fēng)險(xiǎn)大等問題，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了龍門吊架、專用吊具、專用爬梯等“利器”，有效將項(xiàng)目施工周期縮短了30余天。在燒結(jié)煙氣管道安裝過程中，針對管道直徑大、安裝空間小、橫移就位難、現(xiàn)場拼裝、焊接工作量大、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等難點(diǎn)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)了《基于模型模擬分析的燒結(jié)工程大煙道模塊化滑移安裝工法》，利用BIM（建筑信息模型)技術(shù)，模擬現(xiàn)實(shí)安裝條件，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)大煙道系統(tǒng)平衡閥安全接收和運(yùn)送安裝，并且在作業(yè)過程中，通過創(chuàng)新技術(shù)，將燒結(jié)機(jī)大煙道垂直吊裝作業(yè)轉(zhuǎn)變成平面橫移安裝作業(yè)，減少了高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高安裝效率。

　　在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，中國五冶集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共計(jì)開展3項(xiàng)自主技術(shù)創(chuàng)新，形成自主創(chuàng)新專利5項(xiàng)、省部級工法2項(xiàng)，有效推動(dòng)了工程質(zhì)量水平總體達(dá)優(yōu)。在楊立法的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，項(xiàng)目部越來越多的青年骨干人才在項(xiàng)目重大攻堅(jiān)任務(wù)中“挑大梁”“當(dāng)主角”，成為能獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，為企業(yè)人才培養(yǎng)儲(chǔ)備做出了重要貢獻(xiàn)。

　　武鋼有限五燒結(jié)項(xiàng)目施工場地狹小，施工最高峰共涉及1300多人，同一個(gè)立體作業(yè)面常常存在土建、管道、電氣、鋼結(jié)構(gòu)等多個(gè)專業(yè)交叉施工，無疑是“螺螄殼里做道場”。作為中國五冶集團(tuán)武漢片區(qū)項(xiàng)目黨支部委員，楊立法始終堅(jiān)持以“黨建紅”引領(lǐng)“五冶藍(lán)”，在項(xiàng)目部實(shí)行“黨員分片包干三級責(zé)任體系”管理，打造了一張上下貫通、執(zhí)行有力的黨建工作網(wǎng)；在投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)關(guān)鍵時(shí)刻，他們積極開展“決戰(zhàn)100天，誓保6·30”勞動(dòng)競賽，牽頭成立2支黨員突擊隊(duì)沖在第一線，成為千人大會(huì)戰(zhàn)的主力軍，為項(xiàng)目完美履約注入了“紅色動(dòng)能”。

　　該項(xiàng)目施工任務(wù)重，時(shí)間一長，有些人難免產(chǎn)生畏難和退縮情緒。楊立法帶著黨支部黨員主動(dòng)與項(xiàng)目部青年員工“結(jié)對子”，定期一對一交流深入了解他們的工作和生活情況，積極幫助解決他們在工作生活中遇到的難題和“煩心事”，拉近了團(tuán)隊(duì)成員的距離，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。一位剛?cè)肼毜拇髮W(xué)生面對現(xiàn)場的工作壓力，打起了“退堂鼓”。了解到情況后，楊立法第一時(shí)間找他談心交流，通過分享個(gè)人成長經(jīng)歷、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展等方式，消除了他的負(fù)面情緒，積極引導(dǎo)幫助他融入團(tuán)隊(duì)并全身心投入到工作之中，如今該大學(xué)生已經(jīng)成為項(xiàng)目部的青年骨干。

　　“把藍(lán)天還給青山，讓綠樹遍布鋼城”，這是楊立法和團(tuán)隊(duì)始終踐行的承諾和初心。在他們的努力下，武鋼有限五燒結(jié)項(xiàng)目以不到14個(gè)月的極致工期提前建成投產(chǎn)，贏得了業(yè)主的高度贊譽(yù)，并被業(yè)主稱作世界燒結(jié)建設(shè)“奇跡”。

　　一路走來，楊立法扎根一線，一步一個(gè)腳印，已先后獲得了全國冶金建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、上海市安裝行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中國五冶集團(tuán)“先進(jìn)工作者”等諸多榮譽(yù)。未來，楊立法將繼續(xù)堅(jiān)守“冶金建設(shè)國家隊(duì)”初心使命，以“高質(zhì)量發(fā)展鑄就全產(chǎn)業(yè)鏈頂級服務(wù)商”為目標(biāo)指引，百尺竿頭更進(jìn)一步，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同鑄造冶金強(qiáng)國夢。

　　圖為中國五冶集團(tuán)武鋼有限五燒結(jié)項(xiàng)目部經(jīng)理?xiàng)盍⒎ā?nbsp;    （五冶集團(tuán)上海有限公司 供圖）     

　　《中國冶金報(bào)》（2024年06月18日 05版五版）