圖為中國二十二冶金結(jié)公司的“大國工匠”吳振坤（中）正在給徒弟們講解焊接知識。 （中國二十二冶金結(jié)公司 供圖）
本報通訊員 張喆
黨的十八大以來，黨中央高度重視、關(guān)心技能人才隊伍建設(shè)，對技能人才工作謀篇布局，為技能人才的培養(yǎng)、使用、評價、激勵提供根本保證。
中國二十二冶集團金結(jié)公司人力資源部作為公司戰(zhàn)略服務部門，充分發(fā)揚“釘釘子”精神，察實情、出實招、求實效，緊緊牽住改革‘牛鼻子’，創(chuàng)新體制機制，暢通技術(shù)工人發(fā)展通道，提高技術(shù)工人素質(zhì)，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的技術(shù)工人隊伍。
打通職業(yè)發(fā)展通道
讓技術(shù)工人有盼頭
為積極打通高技能人才職業(yè)通道，讓技術(shù)工人在事業(yè)上有盼頭。中國二十二冶集團金結(jié)公司建立“專業(yè)技術(shù)職稱+高技能人才”雙通道體系。他們通過開展公開競聘選拔管理崗位人員工作，暢通技術(shù)工人和管理人員的交流通道，技能崗位擇優(yōu)轉(zhuǎn)錄成為管理崗位人員后落實“師帶徒”制度，切實提高員工工作能力和專業(yè)素養(yǎng)；通過打破職業(yè)技能評價與專業(yè)技術(shù)職稱評審界限，暢通技術(shù)工人和工程技術(shù)人員的發(fā)展通道，高技能人才可參評工程系列專業(yè)技術(shù)職稱，進一步破除束縛高技能人才發(fā)展的體制機制障礙，搭建了技術(shù)、技能人才成長雙通道體系“立交橋”。
搭建素質(zhì)提升平臺
讓技術(shù)工人開創(chuàng)新局面
中國二十二冶集團金結(jié)公司努力打造教育培訓平臺，提升能力素質(zhì)，通過以產(chǎn)教融合型企業(yè)建設(shè)培育為抓手，構(gòu)建產(chǎn)教融合、校企合作的培養(yǎng)模式。目前，該公司與河北機車技師學院、灤南技校、唐山工業(yè)職業(yè)技術(shù)大學等多家學校建立長期穩(wěn)定合作關(guān)系。近3年，該公司累計引進66名高技能人才，同時還鼓勵公司高技能人才、勞模和工匠人才到職業(yè)學校和技工院校兼職任教。目前，五礦特級技師、中冶首席技師吳振坤已與灤南技校完成多場次學習、授課與培訓。與此同時，中國二十二冶集團金結(jié)公司還積極采用開通網(wǎng)絡授課答疑平臺、線上學習等靈活多樣的培訓形式，切實提高培訓質(zhì)量和效果。
完善績效考核體系
讓技術(shù)工人引領(lǐng)新變革
中國二十二冶集團金結(jié)公司通過采取定量和定性的方式，牽頭主導生產(chǎn)廠完善績效考核體系，使績效考核更加公開化、透明化。其中，生產(chǎn)廠考核以班組長考評、廠部分管領(lǐng)導復評、廠部核定考評三種考評方式相結(jié)合，考核內(nèi)容包括勞動紀律、安全文明施工、質(zhì)量控制、生產(chǎn)控制等方面；班組成員按天確認工作量及日工資，班組按月進行內(nèi)部考核公示，班組長與被考核人進行面談溝通和反饋考核結(jié)果，使被考核人確認考核結(jié)果，同時肯定其工作成績，客觀指出不足并敦促改進工作。此次績效改革，大大提高了中國二十二冶集團金結(jié)公司現(xiàn)場技術(shù)工人工作的積極性和主動性，真正體現(xiàn)了“多勞多得、少勞少得”的分配原則，優(yōu)化了技能人才隊伍結(jié)構(gòu)，建立了人人知考核、人人懂考核、人人想考核的良性競爭機制。
技能型人才作為支撐中國智造的中堅力量，在助力科技創(chuàng)新、培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)、改善就業(yè)環(huán)境、推動可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著不可替代的作用。未來，中國二十二冶集團金結(jié)公司將繼續(xù)以培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)技能型人才為己任，助力中國二十二冶集團書寫更多技能人才、技能報國的精彩篇章。
《中國冶金報》（2024年12月24日 05版五版）
