劉文
鉚足干勁開新局，全力以“復”啟新程。春節(jié)假期后，由中國二十二冶承建的各項目聚焦主題主線，嚴格按照項目復工復產(chǎn)工作要求，精心制訂詳細工作計劃，統(tǒng)籌項目資源配置，清晰劃分各階段任務，明確責任人，對施工現(xiàn)場安全隱患進行全面排查，立行立改，為項目快速“大干”做好充分準備，多措并舉確保各項目復工復產(chǎn)工作能夠有條不紊地開展。
中國二十二冶冶金公司曹妃甸區(qū)域項目部第一時間召開復工復產(chǎn)調(diào)度會議，要求項目各系統(tǒng)全員按時到崗，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到施工生產(chǎn)工作中，項目部領(lǐng)導班子要率先垂范，提前制訂詳細計劃，恢復各系統(tǒng)業(yè)務鏈條，以緊迫感搶先開局，全面進入工作狀態(tài)；充分與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、分包單位進行溝通，了解各方需求，結(jié)合工期計劃明確現(xiàn)階段及全年重點工作目標。該項目部管理人員對施工現(xiàn)場安全隱患進行全面排查，從施工用電、消防設(shè)施配置、設(shè)備檢測維護等方面進行嚴格檢查，優(yōu)化人員、物資、機械等資源配置，并對班組進行技術(shù)和安全交底，確保復工復產(chǎn)工作快速、安全、和諧推進。
中國二十二冶機電公司唐山首唐寶生950毫米熱軋項目部全面吹響復工復產(chǎn)“集結(jié)號”，項目部全體人員迅速調(diào)整工作狀態(tài)，在春節(jié)后第一時間召開動員大會，安排部署復工復產(chǎn)的各項事宜。他們通過制訂施工計劃、協(xié)調(diào)隊伍資源、加強安全培訓等方式，做到人員歸位、思想回位、工作到位。該項目部要求各分包單位上報實際情況與人員計劃，全面指導分包隊伍做好復工準備；及時了解分包單位復工復產(chǎn)所面臨的困難和問題，做好溝通與全要素保障；對施工節(jié)點、作業(yè)人數(shù)等重點信息進行匯總，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)情況，有序推動復工復產(chǎn)工作，為爭創(chuàng)首季“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。
中國二十二冶金結(jié)公司華通安哥拉項目部掀起大干熱潮，確保綜合維修車間、氧化鋁車間和電解車間42-87線主體鋼結(jié)構(gòu)順利封頂。該項目部在施工前制訂詳細的進度計劃，施工過程中根據(jù)總進度計劃制定每周工作計劃，再將工序細化到每天的施工任務，確保每日施工進展可量化、可追蹤。針對施工過程中涉及交叉作業(yè)多、工序復雜等困難，該項目部成員提前謀劃、合理部署、規(guī)避問題，提高施工效率，為三車間順利封頂創(chuàng)造了有利條件。目前，該項目快速進入“開局便是沖刺”的狀態(tài)，正在進行各車間的土建施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝任務，為2025年項目穩(wěn)步推進打好堅實基礎(chǔ)。
中國二十二冶山東公司魯纜新能源項目現(xiàn)場一片繁忙景象，各施工區(qū)域有序作業(yè)，建設(shè)進度快速推進，施工人員精神飽滿，以高度的熱情和專注投入工作，全力沖刺項目建設(shè)目標，呈現(xiàn)出大干快上的良好態(tài)勢。該公司項目團隊精密部署狠抓落實，為全面推進復工復產(chǎn)工作提前制訂詳細的計劃和安排，在組織員工提前返崗并開展安全培訓與技術(shù)交底的同時，對設(shè)備進行全面檢修和維護，確保設(shè)備正常運行；項目團隊提前與原材料供應商積極協(xié)調(diào)，保障原材料的穩(wěn)定供應，為項目順利推進提供有力保障。目前，該項目團隊上下正高效協(xié)同，確保項目各項生產(chǎn)任務有序開展。
中國二十二冶江西公司上高糧庫項目部快速、安全、有序組織復工復產(chǎn)，項目部統(tǒng)籌部署各項工作，迅速組織各分包單位工人返崗，提前聯(lián)絡供應商，協(xié)調(diào)材料進場，掀起復工復產(chǎn)熱潮。他們第一時間組織召開復工復產(chǎn)推進會，對2025年度施工總計劃及2月施工計劃進行分析講解，明確推進復工復產(chǎn)責任分工，明晰施工重點難點，統(tǒng)一思想全力沖刺“開門紅”。該項目部將安全生產(chǎn)作為復工復產(chǎn)的“第一要求”，加強對分包單位的培訓及管理，強化思維轉(zhuǎn)變和意識提升，在復工復產(chǎn)前，對現(xiàn)場存在的安全隱患及防控措施進行詳細排查，力?，F(xiàn)場實現(xiàn)安全生產(chǎn)和進度管理齊抓共管、全面推進。
中國二十二冶華北公司中冶新材料二期項目部多措并舉推進復工復產(chǎn)，為今年項目建設(shè)蓄勢賦能。該項目部守好“安全責任田”，將安全生產(chǎn)放在首位，細化安全施工交底，嚴格管理現(xiàn)場危險源，加大隱患排查治理，執(zhí)行安全旁站規(guī)定，織密織牢現(xiàn)場安全防護網(wǎng)；把好“質(zhì)量管控關(guān)”，加強源頭把控，細化工藝標準和細部做法，常態(tài)化組織質(zhì)量巡檢、專檢、抽檢和聯(lián)檢，確保各工序一次成優(yōu)，為工程全面復工復產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
中國二十二冶西北公司西藏玉龍礦石綜合利用技術(shù)提升改造項目吹響新春開工建設(shè)沖鋒號，積極采取多項措施，確保項目迅速步入正軌，為全年發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。他們通過細化分解目標任務，壓實崗位責任，確保復工工作有條不紊推進，并嚴格落實安全責任制，重點排查安全隱患，對施工人員開展針對性安全培訓，制訂完善應急預案。
中國二十二冶崇建公司保定蓮池區(qū)城市更新項目中馬池項目部全力推進復工復產(chǎn)工作，為確保項目高效推進，項目團隊強化管理措施，實施“棟號長”制度，將施工各區(qū)域的責任明確落實到個人，實現(xiàn)精細化管理；在分包管理上，建立嚴格的周進度考核制度，項目管理人員全程把控現(xiàn)場施工進度，嚴格執(zhí)行考核，以進度為核心，不斷提升項目管理的精細化水平。目前，中馬池項目正以十足的干勁向著竣工目標全力沖刺，在新的一年里奏響高質(zhì)量發(fā)展的奮進樂章。
中冶重工唐山公司積極開展復工復產(chǎn)工作，各相關(guān)領(lǐng)導全程參與，生產(chǎn)管理部、科技質(zhì)量部、安全監(jiān)督管理部協(xié)同重型廠、精鍛廠、管匯事業(yè)部負責人，深入生產(chǎn)一線，對節(jié)后的復工復產(chǎn)及安全情況進行細致、嚴格檢查，并召開2025年復工復產(chǎn)工作會議，進一步調(diào)整狀態(tài)、統(tǒng)一思想，確保企業(yè)職工收心歸位，全力推進各項工作迅速步入正軌。
圖為由中國二十二冶承建的魯纜新能源項目現(xiàn)場。 （中國二十二冶 供圖）
《中國冶金報》（2025年02月18日 05版五版）
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