練技能 提素質(zhì)

　　2018年，方大炭素工會在該公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下及相關(guān)部門的配合下，于6月、7月、9月成功舉辦了以“當(dāng)好主人翁，建功新時代”為主題的計算機(jī)、焊工、車工技術(shù)比武活動。

　　技術(shù)比武首先通過理論考試以及實(shí)際操作層層選拔，最后評選“崗位技術(shù)狀元”“崗位技術(shù)標(biāo)兵”“崗位優(yōu)秀選手”，分別給予5000元、4000元、3000元表彰獎勵。同時，對組織工作表現(xiàn)突出、員工技能素質(zhì)提升較快的單位和個人授予“優(yōu)秀組織單位”“優(yōu)秀組織個人”，分別給予3000元、1000元的表彰獎勵。

　　本次技術(shù)比武活動涌現(xiàn)出了一批專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)技能精湛的“崗位技術(shù)狀元”“崗位技術(shù)標(biāo)兵”“崗位優(yōu)秀選手”，該公司號召廣大員工向先進(jìn)看齊，苦練業(yè)務(wù)，提高技能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　　為公司生產(chǎn)經(jīng)營建言獻(xiàn)策

　　為了激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，充分挖掘蘊(yùn)藏在員工隊(duì)伍中的創(chuàng)新潛力，充分發(fā)揮員工的聰明才智，為員工體現(xiàn)個人價值提供平臺，該公司工會開展了常態(tài)化合理化建議征集活動。活動要求全體員工可針對安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、財務(wù)、黨群、銷售、采購、治安、保衛(wèi)、綜合管理等方面存在的問題，提出改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理的意見和建議，每季度開展一次，由黨群工作部、安全環(huán)保部、人力資源部、設(shè)備部、財務(wù)部、綜合辦公室組成的評審委員會，每季度組織評審表彰一次。通過群眾性合理化建議活動的不斷深入，積極引導(dǎo)和激勵廣大員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建言獻(xiàn)策。

　　打造標(biāo)準(zhǔn)化班組 創(chuàng)建溫馨舒適的“家”

　　為進(jìn)一步引導(dǎo)員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高班組自主管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)再上新臺階，該公司工會開展了達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，成立了以公司黨委書記為組長的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司工會、人力資源部、安全環(huán)保部等部門組成的班組建設(shè)評比小組，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)工作的組織、指導(dǎo)、督查、評比等工作。

　　在全公司126個班組中，各二級單位按照達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動要求及評分標(biāo)準(zhǔn)，通過自評向該公司工會上報合格班組、先進(jìn)班組、模范班組。該公司工會同人力資源部、財務(wù)部等部門，對各單位上報的先進(jìn)班組和模范班組進(jìn)行了測評打分，根據(jù)測評打分情況以及現(xiàn)場考評，測評人員召開會議進(jìn)行討論研究，最后評出“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組”，并給予表彰獎勵。該公司工會將推進(jìn)達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建活動常態(tài)化，努力提高各單位班組建設(shè)整體管理水平，為員工打造一個溫馨舒適的工作環(huán)境，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作作出積極貢獻(xiàn)。