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方大炭素公司組織開展《2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》宣講活動(dòng)

2019-03-08 16:01:00

  為了使廣大員工熟知《方大炭素2019年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案》(以下簡稱考核方案)的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),明確《考核方案》的基本原則和相應(yīng)的考核辦法,近期,方大炭素公司組織員工開展《考核方案》宣講活動(dòng)。

  此次宣講活動(dòng)由該公司人力資源部組織實(shí)施。宣講內(nèi)容主要從《考核方案》的總體思路、亮點(diǎn)及重點(diǎn)變化內(nèi)容、新聘員工工資實(shí)施管理辦法、薪資核算中常見的問題解析等4個(gè)方面進(jìn)行?!犊己朔桨浮分匦南乱啤⒆尲?lì)考核作用進(jìn)一步有效發(fā)揮,比如,薪資與個(gè)人貢獻(xiàn)大小連掛考核兌現(xiàn),員工收入向一線、臟苦累險(xiǎn)以及關(guān)鍵崗位傾斜,重點(diǎn)體現(xiàn)出崗變薪變,崗不變薪也變,崗變了薪還不變;加大考核力度,快速執(zhí)行,落實(shí)考核責(zé)任,按照制度公平公正考核;嚴(yán)格執(zhí)行“背靠背”薪資發(fā)放模式,員工收入要和自己比、和市場比等。

  《考核方案》圍繞全年產(chǎn)銷奮斗目標(biāo)倒逼產(chǎn)能,通過挖潛增產(chǎn)促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而提升員工的工資收入水平。同時(shí),加大專項(xiàng)考核力度,細(xì)化、完善扣罰條款,將考核分領(lǐng)導(dǎo)干部和員工兩大類,每一類考核分A、B、C、D、E、F、G類七個(gè)檔級(jí),對(duì)準(zhǔn)主體責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)考核。

  此次宣講活動(dòng)進(jìn)一步樹立了員工信心,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,并為各二級(jí)單位制定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方案提供了思路和依據(jù)。

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