河鋼礦業(yè)

　　優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式內(nèi)保供應外拓市場

　　本報訊（特約通訊員李志慧）新冠肺炎疫情發(fā)生后，河鋼礦業(yè)在做好疫情防控工作的基礎上，積極構建與疫情防控相適應的生產(chǎn)組織模式，進一步拓展營銷渠道，全力以赴完成各項目標任務。2月份，該公司生產(chǎn)鐵精粉69.96萬噸，交付外銷訂單17個，外銷總量環(huán)比提升28.9%。

　　在防控疫情方面，該公司各級領導干部嚴格落實疫情聯(lián)防包保制度，每日點對點實施疫情防控工作，加強防控督導檢查，推動27項疫情防控措施落地見效。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營方面，該公司根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化，精準研判市場，構建與疫情防控相適應的生產(chǎn)經(jīng)營模式，制訂應對措施，將疫情帶來的困難轉(zhuǎn)化為求變化的機遇；加強與河鋼集團采購總公司和各大鋼廠的溝通聯(lián)系，制訂靈活的營銷策略，拓展外部市場。

　　同時，該公司建立生產(chǎn)預警機制，對各生產(chǎn)礦山盈虧平衡點、現(xiàn)金流貢獻點和邊際貢獻點進行測算，保證生產(chǎn)高效運行；調(diào)整銷售考核指標和獎勵機制，加大客戶開發(fā)力度，優(yōu)化配送方式和物流結構，促進供需更好對接，降低庫存。

　　首鋼礦業(yè)

　　精準施策確保各項工作穩(wěn)定順行

　　本報訊 2月份，首鋼礦業(yè)公司科學謀劃、精準施策，統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保各項工作穩(wěn)定順行。其中，該公司鐵精礦生產(chǎn)超計劃3.61萬噸，滿足了首鋼股份公司的生產(chǎn)需求；遷安地區(qū)運輸刷新卸車、外排紀錄。

　　該公司把好廠區(qū)與社區(qū)“兩道防線”，強化出入人員和車輛管理，嚴格落實廠區(qū)、辦公區(qū)、食堂、宿舍等重點區(qū)域消毒、管理舉措；打破車間、班組界限，工種、崗位界限，集中平衡調(diào)劑，解決結構性缺員問題；調(diào)整班前會、交接班組織方式，最大限度減少人員聚集，確保疫情防控全流程管控到位。

　　同時，該公司落實北京鐵路局貨運增運增收工作部署，內(nèi)外聯(lián)動，實現(xiàn)“快裝、快卸、快排”；提前向鐵路局申請計劃，合理安排裝車點位，實現(xiàn)多流向編組。該公司3個運行車間全力協(xié)調(diào)人員，確保37輛機車不間斷作業(yè)，實現(xiàn)效率最大化。2月7日、2月23日，該公司裝車量兩次刷新紀錄，受到北京鐵路局的表揚。 （任淑娟）

　　南山礦前2個月

　　實現(xiàn)鐵精礦產(chǎn)量、質(zhì)量“雙提升”

　　本報訊 新冠肺炎疫情發(fā)生以來，馬鋼南山礦緊密結合礦山實際，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，在確保礦區(qū)居民平安的同時，為馬鋼生產(chǎn)提供了有力的原料保障。據(jù)了解，前2個月，該礦凹山選礦廠、和尚橋選礦廠、東山選礦廠共生產(chǎn)鐵精礦47.1598萬噸，超計劃2.0598萬噸；鐵精礦品位分別達到65.19%、65.53%和65.51%，同比均有所提高，實現(xiàn)了“開門紅”。

　　春節(jié)期間，該礦嚴格按照防疫要求，對生產(chǎn)作業(yè)人員采取嚴密防范措施，實行礦領導值班帶班制度和24小時應急值班值守制度，靠前指揮，柔性組產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，為生產(chǎn)贏得了寶貴時間，較好地完成了元月份生產(chǎn)任務。

　　2月8日，該礦在和尚橋采場干選廠成功架設了臨時輸送機，將和尚橋采場的干選礦源源不斷地送往和尚橋選礦廠，有效地解決了和尚橋選礦廠的礦石供給難題。2月10日復工后，該礦進行了一次設備檢修，使設備繼續(xù)保持良好狀態(tài)，設備完好率和可開動率保持在較高水平，滿足生產(chǎn)需要。同時，該礦想方設法恢復450萬噸建材基地生產(chǎn)和凹山選礦廠尾礦砂對外銷售業(yè)務，加強高村、和尚橋兩個采場的開掘力度，力求多采礦、采好礦。 （李先發(fā)）

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠

　　煤化工生產(chǎn)指標良好

　　本報訊 2月份，在疫情防控的同時，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠煤化工實業(yè)部找差距、抓細節(jié)、摳成本，生產(chǎn)各項指標呈逆勢上揚的良好態(tài)勢。2月份，該部苯加氫生產(chǎn)線原料加工量達8940.73噸，生產(chǎn)苯類產(chǎn)品8730噸，精制總收率達97.64%，三苯收率達88.92%，多項關鍵指標達歷史最好水平，超額完成生產(chǎn)目標任務。

　　深挖潛力，增產(chǎn)提質(zhì)。該部加強生產(chǎn)工藝管理，持續(xù)細化產(chǎn)品質(zhì)量關鍵控制指標，從進廠原料質(zhì)量開始抓起，對生產(chǎn)工藝實施全流程監(jiān)督管理；完善內(nèi)部市場化考核機制，對指標進行分解、落實，并體現(xiàn)在績效考核上，調(diào)動職工的積極性；查找制約苯產(chǎn)品質(zhì)量和高附加值產(chǎn)品收率提升的關鍵點，開展精益現(xiàn)場診斷，對生產(chǎn)工藝進行重新梳理和優(yōu)化，增加半產(chǎn)品預蒸餾工序。該工序投用后，純苯產(chǎn)品收率保持在99.9%以上，非芳烴含苯量降低至20%以下。

　　節(jié)能降耗，降本增效。為降低系統(tǒng)能源消耗，該部進行系統(tǒng)排查，制訂整改清單，消除潛在隱患。同時，該部對儲槽氮封系統(tǒng)進行全面檢查、修復，避免異常放散，降低系統(tǒng)氮氣消耗。

　　以賽促產(chǎn)，凝聚合力。該部開展“每班曬產(chǎn)量”競賽。各班組輪流在工作微信群里上報當班原料加工量及其他生產(chǎn)信息，該部對各班次信息進行匯總、排名、公布，并與職工績效考核掛鉤，全面?zhèn)鬟f達產(chǎn)壓力和責任，形成群策群力攻指標的氛圍。同時，該部充分發(fā)揮合理化建議對生產(chǎn)指標優(yōu)化的推動作用。今年初以來，該部全體職工共上報各類群眾性創(chuàng)新成果百余項，采納實施后，根除了循環(huán)水軸流風機禁錮盤開裂、3號煤壓機冷卻器堵塞等多項設備隱患。 （張波 李星）

　　水鋼博宏石灰礦業(yè)分公司

　　決不讓保產(chǎn)列車耽誤一分鐘

　　本報通訊員 張志喜 張錦霞

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，首鋼水鋼博宏石灰礦業(yè)分公司在全力抗疫的同時，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”：1月份，石灰產(chǎn)量為4.4萬噸，同比增長0.49%；2月份，石灰產(chǎn)量為4.2萬噸，同比增長16.84%。2月份，該公司120立方米、250立方米豎窯設備運轉(zhuǎn)率分別達100%、99.51%，400噸回轉(zhuǎn)窯設備運轉(zhuǎn)率達100%。

　　明確目標 提前謀劃

　　該公司緊緊圍繞博宏公司黨委提出的“組織制度是保障，安全環(huán)保是基礎，改革創(chuàng)新是驅(qū)動，經(jīng)濟效益是目標，幸福生活是期望”的工作要求，以設備、生產(chǎn)穩(wěn)定運行為基礎，以降本增效為目標，提前做好謀劃，克服春節(jié)、惡劣天氣及新冠肺炎疫情的影響，確保防疫、安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬。

　　石灰石車間作為原料輸送的源頭車間，致力于加強設備點（巡）檢和潤滑保養(yǎng)，降低設備故障率，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。為防止設備因凝凍天氣耽誤開機時間，該車間在皮帶尾輪焊上架子并搭上花油布，對皮帶進行保溫。為節(jié)約成本，該公司組織黨員和職工新建沉淀池2個，回收利用廢水。

　　抗疫保產(chǎn) 齊頭并進

　　2月11日，接到水鋼鋼軋事業(yè)部急需粒度為10毫米~60毫米的白云石小塊5000噸的任務后，該公司白云石車間立即調(diào)整生產(chǎn)方案，對原塊礦篩面進行改造，使所產(chǎn)塊礦粒度達到使用要求。

　　為降低煤氣單耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量，該公司改造250立方米豎窯篩分系統(tǒng)，優(yōu)化原料結構，提升窯內(nèi)透氣性；調(diào)整風和煤氣的配比，保證煅燒工藝的穩(wěn)定。據(jù)了解，經(jīng)過攻關，該公司1月份煤氣單耗降到414.72立方米/噸石灰，2月份煤氣單耗降至392.09立方米/噸石灰。

　　流動辦公 分秒必爭

　　“決不能讓保產(chǎn)的列車在石灰礦業(yè)分公司耽誤一分鐘?！彼摬┖旯军h委書記、董事長羅達勇多次對石灰礦業(yè)分公司提出要求。該公司全體干部職工用實際行動擔起了保產(chǎn)使命。在此期間，流動辦公成為該公司崗位上一道靚麗的風景線。

　　“這活兒我頂上！”陳泳龍是該公司石灰一車間的一名除塵工，聽說放料工劉鳳萍因疫情封路回不來，便主動請纓頂崗，且一頂就是1個月。

　　“我們都是一家人，保車間生產(chǎn)穩(wěn)定是我們每個人應盡的責任！”在石灰二車間，電工班班長向晗由于過年回老家，返回后需要居家隔離14天，電工班張雪峰、燒成班曹吉學等人主動放棄休息時間，堅守崗位，分秒必爭，確保生產(chǎn)不停。