“特別平易近人，每個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，都會(huì)認(rèn)真記、詳細(xì)問，一點(diǎn)沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子，馬上就打消了我們的顧慮?！?span lang="EN-US">7月2日上午，鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長姚林走進(jìn)鞍鋼股份煉鐵總廠高德庫創(chuàng)新工作室，與職工一起話創(chuàng)新、找差距?；貞浧甬?dāng)時(shí)的情景，創(chuàng)新工作室成員李雨紅還記憶猶新。
“集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)把今后集團(tuán)公司推進(jìn)人力資源改革的思路直接講給咱工人聽，讓我們了解集團(tuán)公司的初衷和想法，更加理解、支持改革。”姚林來到煉鐵總廠四高爐爐前時(shí)，爐前工賈德志正在組織出鐵，“爐前挺熱，也挺埋汰，姚林書記陪著出鐵，我心里既過意不去，又很感動(dòng)。”賈德志說，這次調(diào)研大家暢所欲言說了很多，也提了不少意見建議，“有的能解決，有的不能馬上解決，但領(lǐng)導(dǎo)面對面跟咱解釋，暫時(shí)不能解決的，咱也就理解了?！?/span>
“作為鞍鋼集團(tuán)的金融單元，要不斷增強(qiáng)市場意識(shí)、競爭意識(shí)、經(jīng)營意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)型升級提效率，轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)服務(wù)，最終用市場的認(rèn)可檢驗(yàn)自身的價(jià)值，走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。”鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記戴志浩將7月2日全天的調(diào)研“鎖定”了兩家金融單元企業(yè)——鞍鋼集團(tuán)資本控股公司和鞍鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，通過與這兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職工代表面對面，共同探討鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)防范等話題。
不搞“作秀式”“盆景式”調(diào)研和不解決實(shí)際問題的調(diào)研，要讓調(diào)研推動(dòng)工作發(fā)生實(shí)實(shí)在在的變化、拿出切實(shí)增強(qiáng)職工獲得感的措施辦法，這種務(wù)實(shí)的調(diào)研，讓職工看到了解決問題的希望，鼓舞了他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。
“最大的感受就是，非常務(wù)實(shí)，不是走形式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是切實(shí)想聽見基層的真實(shí)聲音，是真真切切奔著給我們解決實(shí)際問題來的?！痹诩瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后兩次前往調(diào)研的鞍鋼工程重機(jī)公司重裝事業(yè)部，職工們評價(jià)最多的，是一個(gè)“實(shí)”字：
“開門見山的第一句話就很實(shí)在，‘現(xiàn)在企業(yè)遇到了困難，咱們坐下來一起想想辦法。我們高高在上可能有很多看不到的地方，所以請大家多多提出你們的看法和建議?！敝匦头謴S電工陳睿這樣說；
圍繞黨中央決策部署、習(xí)近平總書記重要指示批示精神和鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神落地情況，圍繞黨建工作責(zé)任落實(shí)情況，圍繞形式主義官僚主義整治情況，圍繞堅(jiān)決打勝三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、應(yīng)對和化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，圍繞解決本單位存在的突出問題和職工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，近一個(gè)月來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子9名成員，親赴30家單位開展調(diào)研。
召開座談會(huì)，深入現(xiàn)場調(diào)研，聽取工作匯報(bào)，俯下身子，敞開心扉，帶著問題而來，帶著回答而去。通過調(diào)研，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)全面掌握了鞍鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革、資本運(yùn)營以及黨的建設(shè)等方面的第一手資料，聽到了基層的真實(shí)聲音，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性、針對性；而基層單位和職工也感受到了來自集團(tuán)的關(guān)懷與關(guān)心，增強(qiáng)了對集團(tuán)各項(xiàng)決策部署的理解和支持，鼓足了前進(jìn)的干勁。
這場密集的調(diào)研猶如集團(tuán)與基層間密密織就的一張“情感網(wǎng)”，正在勾連起最純粹的愛企情，激發(fā)出最熱烈的奮斗志。調(diào)研過程雖已經(jīng)接近尾聲，但工作才剛剛開始。接下來，按照“六個(gè)親自”要求，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將進(jìn)一步就調(diào)研情況進(jìn)行梳理，親自撰寫調(diào)研報(bào)告，突出剖析存在的問題和解決問題的措施，拿出破解難題的實(shí)招、硬招。集團(tuán)公司還將通過調(diào)研交流會(huì)等形式，交流調(diào)研成果，為抓好整改、把問題轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)夯實(shí)基礎(chǔ)。
