此次推薦的黨委創(chuàng)新案例，公司黨群工作部進行了認真梳理，按照要求撰寫了《以硬核作風(fēng)加速企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展——陜鋼集團龍鋼公司作風(fēng)建設(shè)工作創(chuàng)新案例》的具體工作實踐論述。創(chuàng)新案例歸攏凝練出作風(fēng)建設(shè)“1257”模式，即：瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)、做好兩個保障、建立五個機制、突出七個重點。從案例背景、特色與創(chuàng)新、成效與運用探索、啟示等方面總結(jié)梳理了公司黨委抓作風(fēng)建設(shè)的做法和經(jīng)驗，并以典型事例、黨政領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)講話摘要、作風(fēng)管理評論、圖文展示和視頻材料為支撐，全方位展示了公司作風(fēng)建設(shè)的創(chuàng)新做法和成效。

　　2019年以來，公司黨委扎實推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，黨政合力探索出“抓作風(fēng)、做表率、保落實”工作實踐。堅持抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，抓職工素質(zhì)提升的“兩抓”工作理念；弘揚“想干事、會干事、干成事”的干事文化；突出各級干部要事難事親力親為，扭住不放，一抓到底的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；發(fā)揚“馬上就辦、真抓實干”的“馬真”精神和“釘釘子”精神；堅持弄明白、說清楚、算準(zhǔn)確、干卓越的履職要求；突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向的工作方法；建立民主測評、績效考核、負面清單、逆向考核等干部管理機制；扭住干部管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化文明、安全環(huán)保等重要工作不放松，充分發(fā)揮了“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁效應(yīng)”，形成了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。作風(fēng)建設(shè)不僅在公司整個管理和生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了積極作用，也成為企業(yè)的一張靚麗的管理名片。

　　站在新的歷史起點，公司黨委將瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，圍繞“指派制、認領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”新的干部作風(fēng)要求，以進取的精神、奮斗的姿態(tài)和奔跑的速度，奮力書寫黨群工作追趕超越新篇章，以務(wù)實的工作實踐，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大的精神支撐和思想理論保證。（王鳳俠）