五月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠以“788”攻堅任務(wù)為硬性目標(biāo)，通過強(qiáng)作風(fēng)、轉(zhuǎn)觀念、敢擔(dān)當(dāng)、保落實(shí)、破瓶頸、求創(chuàng)新等管理手段，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效、追趕超越，交出了一份靚麗的生產(chǎn)經(jīng)營成績單。軋鋼系統(tǒng)全月綜合噸鋼煤氣消耗較去年同期降低13.4%；綜合噸鋼電耗較去年降低1.5kWh；棒材綜合成材率、定尺率均達(dá)到今年來最好水平。同時，全月坯材轉(zhuǎn)化率實(shí)現(xiàn)了“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)的持續(xù)進(jìn)位。

　　以作風(fēng)建設(shè)推動生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好

　　該單位堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，以抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)的工作實(shí)踐持續(xù)推動作風(fēng)建設(shè)工作再邁新步伐。以干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與員工素質(zhì)提升為抓手，加大學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)力度。一方面充分利用每日晨會時間堅持學(xué)習(xí)《作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上》及公司黨政會重要精神，另一方面創(chuàng)新開展“干部學(xué)習(xí)日”及“班組長輪訓(xùn)”等活動，使班組長以上管理干部將學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，不斷提高思想認(rèn)識、明晰發(fā)展思路、增強(qiáng)開拓創(chuàng)新能力、破解生產(chǎn)發(fā)展難題。同時，結(jié)合公司“群星璀璨照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程，該單位大力營造爭當(dāng)“星標(biāo)員工”的濃厚氛圍，以鮮明的獎懲為依托，推動“干事”文化落地執(zhí)行。

　　以全員創(chuàng)新創(chuàng)效推進(jìn)節(jié)能增效軋制

　　該單位以“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”為主導(dǎo)思路，全方位開展重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)及全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作；以我為企業(yè)降本增效“獻(xiàn)一計、出一策、干一事”活動為載體，全方位開展降本增效、技術(shù)進(jìn)步、修舊利廢、崗位創(chuàng)新等，要求廣大干部員工立足崗位申報管理創(chuàng)效、降低成本、提升效益等方面項目，并通過項目評價結(jié)果與積分掛鉤的方式，實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新創(chuàng)效工作的有效評價，倒逼各層級人員響應(yīng)公司“創(chuàng)新賦能”號召，推動節(jié)能增效軋制。

　　以安全管理保障生產(chǎn)工作順行

　　為確保安全生產(chǎn)工作順行，該單位在全面履行應(yīng)急管理職能的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好加熱爐煤氣區(qū)域、油站等重點(diǎn)部位的安全管理工作，并對照表單對安全隱患整改情況進(jìn)行“回頭望”，完善安全隱患工作臺賬，做到治理任務(wù)不落實(shí)不放過、隱患不整改不銷號。同時，根據(jù)夏季溫度較高的實(shí)際，在干部帶隊巡查、安全督查過程中適時開展“送清涼”工作，并逐崗位檢查防暑降溫藥品配備及風(fēng)機(jī)、空調(diào)等降溫設(shè)備的運(yùn)行情況，及時補(bǔ)充防暑降溫藥品，第一時間對出現(xiàn)問題的風(fēng)機(jī)進(jìn)行維護(hù)維修，確保一線員工清涼、安全度夏。

　　六月份，該單位將積極落實(shí)集團(tuán)黨政“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字方針，持續(xù)瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，在新征程中繼續(xù)弘揚(yáng)“干事”文化，勇攀高峰，奮力完成“雙過半”目標(biāo)。（趙菲菲）