抓作風---形成“頭雁效應”
風氣也是軟實力，作風也是生產(chǎn)力。抓好作風，領導班子是關鍵，好的作風是抓出來、管出來，也是引出來、帶出來的，必須以上率下。公司黨委對領導班子作風建設提出：精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律五項要求。給每名班子成員每月設定3項關聯(lián)指標、5項重點指標，突出量化考核，對涉及生產(chǎn)經(jīng)營、改革改制的46項重點難點問題進行分解，責任到人，實行銷號管理，班子成員每月向黨委匯報工作推進情況。對工作推進不力、未完成重點工作的班子成員進行嚴厲考核。在制度上建班子、思想上帶班子、目標上強班子、作風上管班子的管理氛圍全面形成。一時間龍鋼公司作風建設氛圍濃厚、蔚然成風。同步，公司黨委對各級干部明確提出，要事難事親力親為，扭住不放、一抓到底的作風實踐，要發(fā)揚“釘釘子”精神和“馬真”精神，扎實踐行想干事、會干事、干成事的干事文化。抓作風關鍵是要用好考評機制的建立和作風建設兩個抓落實的抓手。
做表率---破解發(fā)展“瓶頸”
干好事業(yè)，關鍵在黨，關鍵在人。一年多來，龍鋼公司各級領導干部將做表率作為“履職盡責守初心砥礪奮進擔使命”的真實寫照。面對風云變幻市場形勢，公司黨政立足企業(yè)發(fā)展長遠規(guī)劃，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓生態(tài)文明建設，29項超低排放和觀感提升項目全面開工建設，推進精益安全管理、系統(tǒng)成本再降300元、成本再降200元的舉措在作風建設的航道上壓茬推進。求真務實、真抓實干、說實話、出實招、干實事、出實效，敢闖敢試，敢為人先，成為各級干部必須遞交的一份年度作風考卷。去年十月份，焦炭質(zhì)量持續(xù)波動且保供壓力不斷加大，給企業(yè)生產(chǎn)組織帶來了極大困擾。 “兵馬未動糧草先行”，市場營銷部作為采購的一線先遣方陣，把壓力變?yōu)閯恿?，會議室里大家紛紛建言獻策，沒有休息日、沒有節(jié)假日，“就是不睡覺也要保證高爐焦炭供應”！這樣鏗鏘而堅定的信心充斥著市場營銷部各級干部的腦海，無論是在夏季炎熱的中午，還是冬季寒風刺骨的凌晨，保供成為頭號工程，不拿到合格的焦炭堅決不撤離，24小時的值守，披星戴月的奔跑，確保著焦炭原燃料不斷料、高庫存；煉鐵作為生產(chǎn)經(jīng)營的核心，分廠領導班子將轉(zhuǎn)作風作為攻克生產(chǎn)難題的“寶典”，一方面要護好爐、另一方面還要確保生產(chǎn)，為了確保有足夠的合格鐵水供給煉鋼，分廠層層傳導壓力，壓實指標，落實任務，領導當先，每天黨政領導親臨一線，與職工們一起商議生產(chǎn)難題，破解工藝“瓶頸”。
2019年公司鋼產(chǎn)量實現(xiàn)了新突破，而落在煉鋼廠干部職工身上的擔子是挑戰(zhàn)性的，是史無前例的，分廠各級干部想辦法、劈路徑，通過引進不倒爐出鋼、投彈系統(tǒng)應用、開發(fā)爐后增鋼途徑、高拉速技術應用等一系列舉措提前一個月完成追趕超越的歷史傳奇；軋鋼廠作為產(chǎn)品終端，各級干部瞄準行業(yè)一流，開展多線切分新工藝開發(fā)，先后在棒一、棒三進行了Φ25mm兩切分、Φ16mm四切分、Φ14mm五切分工藝開發(fā)，大大提升了工序效率，保持了同行業(yè)指標領跑的地位；作為鐵路保障的儲運中心，鐵路吞吐量也突破了歷史最好水平，較2018年同期增長210.46萬噸。
保落實---爭創(chuàng)生態(tài)鋼城“排頭兵”
領導有正氣、職工有士氣、企業(yè)才會有朝氣。抓作風的目的就是保落實，全體干部既要當好指揮員和裁判員，又要做好運動員成為干部行動的座右銘。以業(yè)績論英雄、成績論能力，想干事、會干事、干成事的干事文化氛圍全面形成，公司黨政以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，助推著作風建設穩(wěn)步推進，豐碩的成果激蕩心扉。陜西省文明辦主任鮑貽勇在龍鋼公司觀摩時指出：龍鋼公司的發(fā)展變化讓人十分振奮，干部作風、職工精神風貌都體現(xiàn)出了一個企業(yè)管理水平，充分展現(xiàn)了精神文明建設取得的豐碩成果。
公司各級黨組織把方向、管大局、保落實職責得到彰顯，作風建設成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力，“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程作用凸顯。
公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)歷史性突破，在中鋼協(xié)54家會員企業(yè)中利潤排名較去年晉升3位。超低排放和景區(qū)標準建設取得新成就，以消白項目為代表的觀感提升項目初見成效。公司被國家工信部評定為“綠色工廠”。公司安全管理工作被省應急管理廳授予“雙重預防機制”示范單位。龍門鋼鐵AAA級工業(yè)旅游景區(qū)接待游客3.5萬人，企業(yè)知名度不斷提升。（權立偉）
