本報(bào)特約通訊員 張建
日前,《中國(guó)冶金報(bào)》特約通訊員從山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠獲悉,第1季度,該廠合格型鋼累計(jì)入庫量完成計(jì)劃的101.1%,關(guān)鍵訂單兌現(xiàn)率為100%……各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好。今年初以來,該公司型鋼廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安排部署,統(tǒng)籌新冠肺炎疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),實(shí)施“全面對(duì)標(biāo)找差、打造極致效率、提升比較優(yōu)勢(shì)”的經(jīng)營(yíng)方略,答好戰(zhàn)疫保產(chǎn)、極致增效、對(duì)標(biāo)提升答卷,提升組織效率、生產(chǎn)效率和成本競(jìng)爭(zhēng)力,在疫情防控大考下交出了一份亮眼的答卷。
答好戰(zhàn)疫保產(chǎn)答卷
今年初以來,受產(chǎn)量產(chǎn)能“雙控”、鋼軋資源匹配矛盾等因素的交替影響,該公司型鋼廠克服了產(chǎn)量低、生產(chǎn)組織難、降本增效任務(wù)重等一系列困難。尤其是進(jìn)入3月份以來,多點(diǎn)頻發(fā)的區(qū)域性疫情更是給該公司型鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了較大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì),型鋼廠迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”,成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)籌安排疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作,堅(jiān)決做到“外防輸入,內(nèi)防擴(kuò)散”,全力落實(shí)好關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)防控、廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展疫情防控督查等一系列防控措施。在落實(shí)好防疫保產(chǎn)措施的同時(shí),該公司型鋼廠采取廣泛宣傳疫情防控知識(shí)、備足配發(fā)防疫物資等措施,有效保障了職工的生活、生產(chǎn)穩(wěn)定、安全。同時(shí),該公司型鋼廠里還成立了疫情防控黨團(tuán)員志愿服務(wù)隊(duì),組織開展全員核酸檢測(cè)工作。截至目前,已組織開展志愿服務(wù)10次,完成5輪核酸檢測(cè),累計(jì)檢測(cè)16000余人次,以實(shí)際行動(dòng)保證了疫情防控與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的有序開展。經(jīng)過全廠干部職工的不懈努力,該公司型鋼產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率穩(wěn)步提升,成材率逆勢(shì)攀升,站穩(wěn)了行業(yè)第一梯隊(duì)。
答好極致增效答卷
針對(duì)與標(biāo)桿企業(yè)存在的主要差距,該公司型鋼廠圍繞極致增效,將“五位一體”商業(yè)模式創(chuàng)新作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的總抓手,持續(xù)實(shí)施《型鋼板塊“五位一體”協(xié)同例會(huì)框架》,做實(shí)做細(xì)“日、周、月”產(chǎn)銷研內(nèi)循環(huán)動(dòng)態(tài)協(xié)同,做大做強(qiáng)“用戶+型鋼”板塊動(dòng)態(tài)調(diào)整和協(xié)同拓市外循環(huán)生態(tài)圈,構(gòu)建全面協(xié)同發(fā)力、螺旋上升的良性循環(huán)運(yùn)行機(jī)制,尋求產(chǎn)銷研最佳協(xié)同點(diǎn)、創(chuàng)效點(diǎn)。
第1季度,該公司型鋼廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效超出目標(biāo)8.17元/噸,完成該公司計(jì)劃的118.16%,產(chǎn)品售價(jià)均明顯高于行業(yè)水平。同時(shí),該公司型鋼廠持續(xù)提升資源統(tǒng)籌能力,通過加強(qiáng)產(chǎn)線間的工藝調(diào)整,充分挖掘產(chǎn)線潛能,系統(tǒng)分析品種結(jié)構(gòu)效益差異,增加高效規(guī)格與高效品種訂單比例,不斷放大結(jié)構(gòu)增效優(yōu)勢(shì);組建了門架槽鋼、履帶鋼等重點(diǎn)品種QCDVS(質(zhì)量、成本、交付、產(chǎn)品系列化、用戶服務(wù))專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì),挖掘用戶潛在需求,鞏固提升重點(diǎn)品種鋼高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。第1季度,該公司型鋼廠“獨(dú)有+領(lǐng)先”以上產(chǎn)品比例達(dá)20.80%,同比提高3.23%。
答好對(duì)標(biāo)提升答卷
針對(duì)在精益管理方面存在的不足,該公司型鋼廠圍繞成本、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標(biāo)和環(huán)節(jié),完善對(duì)標(biāo)體系,要求各級(jí)管理和技術(shù)骨干強(qiáng)化精益思維,扎實(shí)推進(jìn)精益改善項(xiàng)目,持續(xù)開展精益診斷,在全廠形成狠抓精益管理的良好氛圍,切實(shí)提高精益運(yùn)營(yíng)水平。
今年初以來,山鋼股份萊蕪分公司先后與中國(guó)寶武馬鋼股份等開展對(duì)標(biāo)4次,確定改善提升機(jī)會(huì)16項(xiàng),已實(shí)施改善5項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上,該公司型鋼廠通過全面開展對(duì)標(biāo)找差、對(duì)標(biāo)提升,充分激發(fā)了基層崗位員工改善內(nèi)生動(dòng)力;緊盯差距較大指標(biāo)、管理薄弱環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理短板,開展廠領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀察項(xiàng)目;圍繞資源可利用最優(yōu)化,狠抓設(shè)備作業(yè)率等,極致提升生產(chǎn)效率。在成本指標(biāo)管控方面,該廠重點(diǎn)在工序能耗、鋼坯成分優(yōu)化等方面細(xì)化降本措施,實(shí)現(xiàn)了各類指標(biāo)及費(fèi)用的精準(zhǔn)控制。第1季度,該廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)工序成本挖潛668.2萬元,噸鋼挖潛14.24元,完成公司挖潛目標(biāo)任務(wù)的109.54%,產(chǎn)品產(chǎn)量、工序能耗等關(guān)鍵指標(biāo)均交出亮眼答卷,助推了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的持續(xù)改善。
《中國(guó)冶金報(bào)》(2022年4月27日 02版二版)