“四月份,你們干的好??!非常了不起!”4月27日,在陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠會議室,陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰的親切勉勵讓龍鋼公司干部職工倍感振奮!
陜鋼看龍鋼,龍鋼看煉鐵。這是集團對龍鋼鐵前的重心定位,也是對其的要求與期待。2019年1-4月份,該公司鐵前系統(tǒng)圓滿完成既定目標任務,焦比完成384kg/t.Fe,比去年同期降低23 kg/t.Fe,四月份焦比達到374 kg/t.Fe,多項指標實現(xiàn)了龍鋼煉鐵史上的重大突破。
今年以來,龍鋼公司鐵前系統(tǒng)按照“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營干,一切為了經(jīng)濟效益干”的中心思想,構建新發(fā)展理念下的高質(zhì)量思維,緊緊盯住年度目標任務及關鍵經(jīng)濟指標,牢牢踩穩(wěn)“干部隊伍作風轉型、責權體系建設、人才隊伍潛力發(fā)掘、對標提質(zhì)增效”四步法,持續(xù)不斷推進體制機制改革,以改革激發(fā)活力,以改革促進質(zhì)量和效率提升,實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營工作高質(zhì)量改革發(fā)展。
以作風提升為核心,向關鍵少數(shù)要效率。黨政合力,將干部作風轉型定格在七個點位上,即“用“票子、面子、帽子”機制管思想,用制度、要求管行為,用綜合考評管能力,用平臺、方法管成長,用檢查考核管履職,用數(shù)據(jù)、效益管業(yè)績,用真情、紀律管作風?!蓖ㄟ^七個位點的有力轉變,向關鍵少數(shù)要效率和效益,實現(xiàn)管理隊伍工作效率和質(zhì)量大提升。
以責權體系建設為核心,向系統(tǒng)管理要效益。恒定設定和分解高爐指標,內(nèi)部倒逼,建立鐵前系統(tǒng)責權體系表單化的精確鏈接,科學理性對待系統(tǒng)管理,以“一爐一策”“日清日結”原則破解制約系統(tǒng)平穩(wěn)運行的外圍與內(nèi)在障礙,堅定推動效率變革。
以TPM精益設備管理為穩(wěn)產(chǎn)長壽提供硬件保障,通過TPM精益設備管理,扎實推動三級點檢工作,形成全員設備責任維護體系。
以穩(wěn)為綱,穩(wěn)產(chǎn)促長壽,在長壽基礎上尋求高效低耗。堅定不移追求原燃料質(zhì)量、爐料結構穩(wěn)定前提下的性價比、經(jīng)濟性要求,以認知和行動上的高度統(tǒng)一,保障高爐穩(wěn)產(chǎn)和長壽,理性對待高爐生產(chǎn)強化,確保高爐系統(tǒng)發(fā)揮長久經(jīng)濟效益。
以人才挖掘為核心,向梯隊培育要潛力。在公司五支人才隊伍建設基礎上,創(chuàng)新搭建“平行管理崗周期性末位淘汰”“爐、機見習工長實踐應用”“雙梯隊見習工長”“大學生定點定向培養(yǎng)”四個有效平臺,用“平臺教學+實務檢驗+綜合考評”模式,向人才隊伍引入機制變化的源動力。用好“圍繞質(zhì)量做精選、圍繞成長做鋪墊、圍繞問題做溝通、圍繞瓶頸做專攻、圍繞土壤做優(yōu)化、圍繞成型做規(guī)劃”六個抓手,催生隊伍活力,強化專業(yè)技術人才、高技能人才、政工人才高質(zhì)量成長,形成后備人才批量迸發(fā)和人才成長動能噴涌的格局。
以對標管理為核心,向?qū)嵺`應用要質(zhì)量。對標三明鋼鐵公司和晉南區(qū)域鋼企,拓寬視野、思路、方法,不遺余力加大對標實踐應用。從“通過對標轉變思想觀念、精細落實對標后的過程應用、不惜一切維護固化應用結果”三個維度出發(fā),從制度、流程、核算、糾偏上制訂詳實的改善計劃、明確執(zhí)行時間表、路線圖,實現(xiàn)效率提升和效益增長,突破固有思維,帶動思維與方法的全面創(chuàng)新。
運用信息化、智能化技術手段,全面重塑“管理制度化、作業(yè)標準化、行為規(guī)范化、責任表單化、考核數(shù)據(jù)化”的“五化”內(nèi)涵,重點解決管理體系中責任不明、職責不清、數(shù)據(jù)不全、統(tǒng)計不清、技術不精、思考不周問題,實現(xiàn)鐵前基礎管理水平質(zhì)的提升。
“堅決把龍頭舞的更好,引領煉鐵走向全國一流!”這是該集團公司賦予的新期望,更是鐵前團隊的新愿望,練好內(nèi)功,把步法走的更穩(wěn)更矯健,龍鋼公司煉鐵人必將創(chuàng)造新的歷史。