為進(jìn)一步深化對標(biāo)管理工作,提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),2019年漢鋼公司燒結(jié)廠堅持“黨政同責(zé)”,以“黨建領(lǐng)航 班子引領(lǐng) 干部走在前列”為抓手,以“三基三對標(biāo)”方案為藍(lán)本,全面發(fā)力,促對標(biāo)管理工作在燒結(jié)廠見真章出實效。
落實干部問責(zé)制
黨員干部發(fā)展是推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量。今年以來,燒結(jié)廠結(jié)合“黨建促生產(chǎn)經(jīng)營”活動實施方案,嚴(yán)格建立黨員干部鼓勵激勵、容錯糾錯、相關(guān)機(jī)制,充分激發(fā)各級各類干部謀發(fā)展促發(fā)展的能力和活力,筑牢對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。此外,燒結(jié)廠進(jìn)一步完善了《科級干部管理辦法》,提升分廠綜合管理水平,轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng),樹立“干凈做人、激情做事、超越自我”的工作意識和“忠誠盡責(zé)、務(wù)實創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)”的擔(dān)當(dāng)意識,真正落實“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬機(jī)制,形成“想干事、能干事、干成事”的良好氛圍。
創(chuàng)新績效考核模式
燒結(jié)廠不斷創(chuàng)新內(nèi)部績效考核辦法, 根據(jù)工作崗位性質(zhì)不同,分層次對各科室、車間一把手實行總工資定額投放, 將單位副職和其他享受副科級待遇的專業(yè)技術(shù)類人員總工資額按不同比例和正職掛靠,將干部績效的100%拉入績效考核中,進(jìn)一步消除“靠級別吃飯”和“靠保底吃飯”的不良現(xiàn)象;另外專門為各支部書記“量身定做”績效考核指標(biāo),在落實基層支部書記管理責(zé)任的同時,也引導(dǎo)其管理工作有的放矢。除此之外,各科室、車間進(jìn)一步細(xì)化考核制度,明確到崗位、個人頭上,從根本上杜絕“吃大鍋飯”的想法和現(xiàn)象,按照“同崗?fù)げ煌健钡脑瓌t,激勵干部員工在崗位上充分發(fā)揮個人所能,實現(xiàn)個人價值。
推行末位約談機(jī)制
燒結(jié)廠專門針對車間主任、副主任、科室負(fù)責(zé)人及燒結(jié)工長等關(guān)鍵工序關(guān)鍵崗位管理人員,在結(jié)合燒結(jié)廠績效管理的基礎(chǔ)上另外推行領(lǐng)導(dǎo)干部約談機(jī)制。以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、安全環(huán)保、設(shè)備及黨風(fēng)廉政建設(shè)等指標(biāo)為依據(jù),對政令執(zhí)行不力、管理松懈、辦事拖沓等人員,或連續(xù)兩月工作滯后的車間、科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談,并要求其在月度總結(jié)會議上進(jìn)行述職。以此充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和自覺性,以自我約束、自我提高強(qiáng)化干部履職意識,全面帶動燒結(jié)廠基礎(chǔ)管理的提升。
制定專項管理規(guī)定
燒結(jié)廠從干部自身能力提升出發(fā),下發(fā)了《干部走在前列實施方法》,對所有科級干部提出具體要求,要求所有科級干部每周至少組織開展一次現(xiàn)場專項檢查、調(diào)查;每周至少參加一次班組班前會;每月走訪一次職工和服務(wù)單位等,提高各級干部分析問題、解決問題和總結(jié)問題的能力,拓寬各級干部解決問題的方法和途徑,確保管理人員準(zhǔn)確及時掌握基層問題,達(dá)到信息暢通,管理有效。以問題為導(dǎo)向,對晨會、周例會工作安排落實專人跟蹤,定期通報考核,確保工作落到實處。