原燃料質(zhì)量監(jiān)督工作是一個(gè)看不見硝煙的戰(zhàn)場。近年來,陜鋼龍鋼公司從原燃料采購、計(jì)量、采樣、化驗(yàn)、驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手,重點(diǎn)對作業(yè)過程及物料質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督,全方位、多角度發(fā)力,各部門協(xié)同聯(lián)動,不斷提升原燃料質(zhì)量監(jiān)督管理效能。
建章立制,規(guī)范各類驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及臺賬。制度、標(biāo)準(zhǔn)是衡量作業(yè)行為的戒尺,也是管理工作的基礎(chǔ)。從原料采購源頭到進(jìn)廠計(jì)量、采樣、驗(yàn)收、質(zhì)量異議處置、倉儲、化驗(yàn)、結(jié)算到供方管理整個(gè)環(huán)節(jié)逐步出臺12個(gè)制度,完善了物料測沫、扣雜、粒級測定、質(zhì)量異議處置確認(rèn)單、現(xiàn)場抽樣確認(rèn)單等登記臺賬,不僅規(guī)范了員工的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),減少了進(jìn)購過程中產(chǎn)生的爭議,同時(shí)還確保了信息的完整性和真實(shí)性。
搭建平臺,共享物料質(zhì)量信息。物料質(zhì)量的提升,不是靠單純的驗(yàn)收、處罰就可以提升,需要從供應(yīng)源頭上解決根本問題,為此該單位搭建了每周物料質(zhì)量交流會,物料使用單位、驗(yàn)收單位、監(jiān)督單位及時(shí)分享物料質(zhì)量信息,由采購部門反饋給供應(yīng)商,從采購源頭提升物料質(zhì)量。
創(chuàng)新方法,強(qiáng)化稽查手段。實(shí)行物料抽樣監(jiān)督。通過對進(jìn)購礦類、煤焦類、溶劑類、合金類進(jìn)行隨機(jī)抽樣,檢測進(jìn)購物料是否存在裝載質(zhì)量不一、以次充好現(xiàn)象。經(jīng)統(tǒng)計(jì),近兩年共計(jì)抽樣發(fā)現(xiàn)385起物料質(zhì)量不一,挽回?fù)p失200余萬元。對進(jìn)廠煙煤進(jìn)行巖相分析,及時(shí)辨別煙煤中是否存在混煤現(xiàn)象,更好地指導(dǎo)生產(chǎn)。首次嘗試手持式合金檢測儀,快速檢測出廢鋼中的有害物質(zhì)。
警示教育,增強(qiáng)拒腐防線。制定關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施。每年對關(guān)鍵崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)進(jìn)行排查、梳理,制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施,定期進(jìn)行檢查,并要求關(guān)鍵崗位人員填寫《個(gè)人廉潔承諾書》。
每季度組織開展一次警示教育活動,以案訓(xùn)誡,形成常態(tài)化教育機(jī)制,確保教育入腦、入心,增強(qiáng)員工拒腐防變的定力。加強(qiáng)“正”文化引領(lǐng),樹立典型,弘揚(yáng)正氣。近年來,在物料戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出一批主動作為、盡職盡責(zé)、正直正義、敢于較真的先進(jìn)人物事跡,通過在公司范圍內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳和弘揚(yáng),使“正”文化建設(shè)落地生根。
獎罰同步,拓寬舉報(bào)渠道。出臺《員工舉報(bào)獎懲管理辦法》,鼓勵員工積極舉報(bào)違規(guī)違紀(jì)行為,有效調(diào)動了員工的積極性和主動性,近年來不斷收集到員工的舉報(bào)線索,涉及廢鋼、合金等貴重物料,為公司挽回經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬元。