2019年以來，龍鋼公司以三級“三會”精神為統(tǒng)領(lǐng)，以“高質(zhì)量”發(fā)展為方向，在全體干部員工共同努力下，順利完成“雙過半”目標任務(wù)。

　　高效組織生產(chǎn)，提高運行效率。

　　該單位均衡、穩(wěn)定、連續(xù)、高效、規(guī)模化組織生產(chǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高全工序生產(chǎn)運行效率，全力做好重點生產(chǎn)要素和關(guān)鍵生產(chǎn)條件的外圍保障、保供工作；強化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同效應(yīng)，及時準確傳遞物料供應(yīng)信息，確立“以高爐穩(wěn)定順行為中心”，以提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的原料為管控標準，為高爐穩(wěn)定提供系統(tǒng)保障；與銷售部門強化溝通聯(lián)系，準確高效掌握市場信息，實時調(diào)整生產(chǎn)軋制規(guī)格，積極做好品規(guī)優(yōu)化工作，努力實現(xiàn)市場效益最大化。

　　規(guī)范技術(shù)管理，確保高爐順行。

　　強化工藝技術(shù)質(zhì)量標準化管控，提高原燃料及產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，嚴格落實工藝技術(shù)質(zhì)量考核。將觸角延伸，做好質(zhì)量檢測跟蹤，加強對原燃料的實物質(zhì)量跟蹤，以保障高爐入爐原燃料質(zhì)量的穩(wěn)定，確保高爐長期穩(wěn)定順行。

　　加強設(shè)備管理，保障生產(chǎn)持續(xù)。

　　在設(shè)備管理方面，積極開展精益設(shè)備管理，加強設(shè)備、設(shè)施運行檢查及點檢頻次以及考核力度；強化設(shè)備隱患整改閉環(huán)管理，對設(shè)備事件（事故）進行及時有效分析并改進優(yōu)化，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備長期受控，能夠正常運轉(zhuǎn)，高效運行，減少無計劃休風(fēng)、停機，降低設(shè)備故障率。

　　下半年，龍鋼公司全體干部職工將繼續(xù)砥礪奮進，戮力前行，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，以“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實”為總遵循，奮力拼搏，接續(xù)努力，再創(chuàng)新戰(zhàn)績！