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“加減乘除”提升精益管理水平
——山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)創(chuàng)建精益工廠(chǎng)紀(jì)實(shí)

2019-08-06 08:53:00     作者:

  本報(bào)通訊員 崔趙蕾 張波

  今年初以來(lái),山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)以“五深化、五支撐”為推進(jìn)主線(xiàn),堅(jiān)持精益理念,將“加減乘除四則運(yùn)算”作為抓手,提升員工素質(zhì)技能,打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)工藝技術(shù)改造,加強(qiáng)隱患排查治理,實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全體參與、全程管控、全員提升,有效提升了精益管理水平。今年上半年,該廠(chǎng)共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦炭186.96萬(wàn)噸,銷(xiāo)售化產(chǎn)品13.88萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4.11億元利潤(rùn)0.53億元。

  “加餐”提升員工素質(zhì)技能

  山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)制訂《員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃》方案,因地制宜、因材施教,分層次開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)。該廠(chǎng)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行各類(lèi)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),講授現(xiàn)代先進(jìn)管理方法、管理工具知識(shí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)了精益TnPM(全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù))體系等相關(guān)內(nèi)容,用精益的理念武裝頭腦,打造精益求精的管理隊(duì)伍。

  該廠(chǎng)借助技術(shù)交流平臺(tái)、技師工作室、實(shí)驗(yàn)實(shí)踐基地等載體,針對(duì)各項(xiàng)制約生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),開(kāi)展立項(xiàng)攻關(guān)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)等活動(dòng),理論結(jié)合實(shí)踐,提高技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,打造創(chuàng)新、創(chuàng)效的技術(shù)隊(duì)伍。

  山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)積極搭建各類(lèi)技能比拼平臺(tái),通過(guò)網(wǎng)上練兵、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽等多種形式,開(kāi)展各類(lèi)競(jìng)技比拼活動(dòng),為職工技能提升搭建舞臺(tái)。同時(shí),該廠(chǎng)出臺(tái)鼓勵(lì)崗位職工一專(zhuān)多能的激勵(lì)措施,鼓勵(lì)廣大職工積極學(xué)習(xí)相近崗位的知識(shí)、技術(shù)和技能,對(duì)取得多個(gè)崗位資格證的員工進(jìn)行薪酬激勵(lì),打造一專(zhuān)多能的職工隊(duì)伍。

  “減負(fù)”打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

  “從網(wǎng)上看到德國(guó)、日本企業(yè)電氣設(shè)備線(xiàn)路敷設(shè)圖片時(shí),我深受觸動(dòng)。一比較,我們所轄的部分線(xiàn)路快趕上‘蜘蛛網(wǎng)’了,整理起來(lái)難度大,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。當(dāng)我把圖片和我們現(xiàn)場(chǎng)的照片對(duì)比發(fā)到工作群里時(shí),大家一致表示:要學(xué)習(xí)、要整改、要保持。”該廠(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)中心主任王宗濤在談及“去網(wǎng)”工作的初衷時(shí)這樣說(shuō)。

  結(jié)合精益TnPM體系推進(jìn)工作,該廠(chǎng)著力在控污、“去網(wǎng)”兩方面下功夫,為設(shè)備“減負(fù)”。他們深入發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“污染源發(fā)現(xiàn)和治理”工作,制作了《六源查找指引》和《六源記錄卡》,為職工操作提供依據(jù);以微信平臺(tái)為載體,發(fā)動(dòng)職工群眾徹底查找身邊的污染源和“蜘蛛網(wǎng)”,共收集不符合項(xiàng)300余項(xiàng),經(jīng)過(guò)甄別和匯總形成相關(guān)六源項(xiàng)目100余項(xiàng);深挖源頭、制訂措施、落實(shí)整改,先后完成了焦?fàn)t機(jī)側(cè)除塵項(xiàng)目實(shí)施、翻車(chē)機(jī)控制線(xiàn)路改造及部分辦公區(qū)域通訊線(xiàn)路梳理等工作,并形成固化保持長(zhǎng)效機(jī)制,消除了諸多設(shè)備隱患,有效提升了設(shè)備精益管理水平。

  “除疾”加強(qiáng)隱患排查治理

  “2019年5月28日~6月27日,焦?fàn)t車(chē)間干部職工通過(guò)‘微信隨手拍’共上報(bào)各類(lèi)隱患409項(xiàng),參與人數(shù)39人次,完成整改397項(xiàng),12項(xiàng)已制訂計(jì)劃擇機(jī)實(shí)施,共兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)2045元……”在該廠(chǎng)某班組公示欄上,筆者看到這樣一則通報(bào)。

  結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),山鋼股份萊蕪分公司焦化廠(chǎng)各單位持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整頓、大治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),落實(shí)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的責(zé)任體系,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期參加活動(dòng)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),帶動(dòng)基層職工,實(shí)現(xiàn)全員參與。

  同時(shí),該廠(chǎng)以問(wèn)題為導(dǎo)向,全面排查整治本單位思想政治、檢維修、基礎(chǔ)管理、相關(guān)方管理、隱患排查治理、新建項(xiàng)目安全管控、安全培訓(xùn)教育等方面存在的問(wèn)題隱患,加大檢查頻次和力度,厘清重點(diǎn)、分析原因、制訂措施、狠抓落實(shí)。結(jié)合夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),他們重點(diǎn)關(guān)注煤氣和危險(xiǎn)化學(xué)品、有限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等環(huán)節(jié),組織開(kāi)展全覆蓋安全大檢查。6月份以來(lái),該廠(chǎng)共發(fā)現(xiàn)并整改較大隱患百余項(xiàng),避免了多次安全事故的發(fā)生,為生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  《中國(guó)冶金報(bào)》(2019年08月06日 04版四版)

編輯:宋玉錚

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