不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。在降本增效工作持續(xù)開(kāi)展的當(dāng)下,漢鋼公司燒結(jié)廠維修車(chē)間主動(dòng)作為,采取多項(xiàng)又想措施,全面吹響“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角。
制度為先。嚴(yán)格的規(guī)章制度是“降本增效”工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。燒結(jié)廠維修車(chē)間先后三次修訂完善車(chē)間內(nèi)部降本增效工作考核管理辦法,并通過(guò)大小會(huì)議傳達(dá)到每一位員工,通過(guò)把“降本增效”各項(xiàng)工作納入考核,讓全員提高降本意識(shí)、提升工作效率。對(duì)照考核制度形成每周、每月的成本分析報(bào)表,將各項(xiàng)與成本息息相關(guān)的具體工作進(jìn)行定期檢查、分析、整改、反饋。推進(jìn)“降本增效”工作的實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。在制度的制定和實(shí)施上下大功夫,營(yíng)造濃厚的“降本”工作氛圍,有效促進(jìn)全員在“降本增效”工作上保持思想上一致、行動(dòng)上一致,成效上有所突破。
深挖內(nèi)潛。深入挖掘內(nèi)部員工在“降本增效”工作上的聰明才智是維修車(chē)間在“降本增效”工作上的一大重要舉措。維修車(chē)間每周定時(shí)召開(kāi)設(shè)備例會(huì),征集大家在設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),和如何降低設(shè)備備品備件和維修成本等方面的意見(jiàn)和建議,整理后將切實(shí)可行的意見(jiàn)進(jìn)行實(shí)踐,帶動(dòng)車(chē)間降本增效工作取得突破性進(jìn)取。至今為止,維修車(chē)間共收集關(guān)于備件管理、設(shè)備改造、點(diǎn)檢制度修訂、人員合理安排等合理化意見(jiàn)29條,已實(shí)施22條,內(nèi)部評(píng)選“降本先鋒”3人,為車(chē)間和分廠的“降本增效”工作持續(xù)推進(jìn)提供了保障。
加強(qiáng)培訓(xùn)。維修車(chē)間員工多數(shù)是有具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的設(shè)備點(diǎn)檢員組成,理論知識(shí)具備,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻不足,尤其在設(shè)備維修方面更是空白,為了促進(jìn)維修隊(duì)伍的快速成熟,降低燒結(jié)廠設(shè)備維修成本,維修車(chē)間主動(dòng)出擊,通過(guò)內(nèi)部一對(duì)一幫扶政策,給成員指定專(zhuān)業(yè)維保人員作為學(xué)習(xí)對(duì)象,參與設(shè)備搶、檢修和設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)的基礎(chǔ)工作,積累“實(shí)戰(zhàn)”經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)做到理論結(jié)合實(shí)際,提高維修車(chē)間成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,為降低燒結(jié)廠設(shè)備維修成本做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。
立足本職崗位,腳踏實(shí)地,本著車(chē)間前進(jìn)一小步,分廠邁出一大步的目標(biāo)和原則,燒結(jié)廠維修車(chē)間在“降本增效”工作上大處著眼、小處著手,集腋成裘、聚沙成塔,以實(shí)際行動(dòng)向“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)發(fā)起宣言。