“全體干部職工既要認清形勢，增強危機感和責(zé)任感，又要堅定信心，搶抓機遇，盯人盯事盯指標，把工作做到極致，堅決打好‘下半場’。”在二季度經(jīng)濟活動分析會上，攀鋼吹響了打好“下半場”的號角。

　　上半年，攀鋼聚焦契約化經(jīng)營目標和新攀鋼建設(shè)核心任務(wù)，層層壓實主體責(zé)任，在鋼鐵市場大幅下滑的情況下保持了較好盈利水平。經(jīng)營利潤超鞍鋼集團考核進度目標;鐵、鋼、材產(chǎn)量分別超進度目標19.56萬噸、18.77萬噸、20.82萬噸;鐵精礦、鈦精礦等產(chǎn)品均超額完成計劃產(chǎn)量;內(nèi)部降本增效超進度目標1.75億元;部分新建產(chǎn)線快速實現(xiàn)達產(chǎn)達效……

　　“上半年雖然取得了一定成績，但攀鋼面臨的經(jīng)營壓力依然嚴峻，下半年挑戰(zhàn)更大。”攀鋼二季度經(jīng)濟活動分析會指出，近期，國內(nèi)外鋼材需求繼續(xù)收縮，鋼材、釩鈦銷售價格下滑，鐵礦石價格從高位下跌，攀鋼面臨市場進一步下滑和礦石競爭優(yōu)勢減弱的雙重壓力，盈利能力將會削弱。

　　如何應(yīng)對困難，全力打好“下半場”?攀鋼提出，貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神和鞍鋼集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會、攀鋼三屆四次職代會決策部署，以扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，突出抓好“3·3·3”治理工程和“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，聚焦經(jīng)營利潤、改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、智能制造、低成本綠色發(fā)展、固本強基六大目標任務(wù)，確保完成全年各項目標任務(wù)。

　　聚焦經(jīng)營利潤目標，積極應(yīng)對市場風(fēng)險。提前做好市場研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、原燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提升產(chǎn)供銷一體化能力;抓好設(shè)備穩(wěn)定運行，全力做好釩鈦、鋼軌、熱軋板、汽車板、建材、攀長特自煉鋼等效益品種產(chǎn)銷規(guī)模，千方百計多創(chuàng)效益;持續(xù)深入開展降本增效，嚴格落實成本費用壓降工作方案，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，全方位提高產(chǎn)品成本競爭力。

　　聚焦改革創(chuàng)新，推進第三次管理變革。進一步深化人力資源“全定”和勞務(wù)費壓減工作，確保完成年度計劃目標;加快推進積微股份“雙百行動”綜合改革、攀長特和工科咨詢等單位的混合所有制改革，選擇部分非鋼單位探索試點職業(yè)經(jīng)理人制度，建立健全符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的市場化體制機制;持續(xù)開展困難企業(yè)治理，進一步降低經(jīng)營性企業(yè)虧損面。

　　聚焦科技創(chuàng)新，構(gòu)建第三代技術(shù)體系。強化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計，進一步深化科研體制機制改革，探索多樣性激勵政策，全面激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。立足國家戰(zhàn)略需求，加快突破“卡脖子”技術(shù)，夯實當期經(jīng)營和未來發(fā)展基礎(chǔ);堅持開放合作創(chuàng)新，借助釩鈦資源綜合利用國家重點實驗室等重大創(chuàng)新平臺，打造產(chǎn)、學(xué)、研、資、用高度融合的成果孵化體系，加快把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實競爭力。

　　聚焦智能制造，實施數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型。加強與先進企業(yè)的對標學(xué)習(xí)，積極推進自動化、信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺建設(shè)，構(gòu)建集智能裝備、智能工廠、智能互聯(lián)于一體的智慧制造體系。補齊短板，重點在操控室集控、現(xiàn)場無人或少人化等領(lǐng)域下功夫，努力提高生產(chǎn)效率和制造水平;打造樣板，堅持目標與問題導(dǎo)向相結(jié)合，加快推進攀鋼釩軌梁廠等智能制造樣板工廠和“兩化融合”示范線建設(shè);開放合作，與智能制造領(lǐng)域頂級企業(yè)聯(lián)手，共同打造“鋼鐵大腦”等高端項目，引領(lǐng)行業(yè)智能制造發(fā)展。

　　聚焦低成本綠色發(fā)展戰(zhàn)略，同時抓好環(huán)保和降成本工作。在環(huán)境保護方面，持續(xù)加大環(huán)保投入力度，加快實施超低排放改造，堅決打好污染防治攻堅戰(zhàn)，全面建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。在成本控制方面，抓緊落實成本費用壓降工作方案，推動各要素向行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)看齊，力爭用2至3年時間達到行業(yè)先進水平。

　　聚焦固本強基，堅持把防范化解資金風(fēng)險放在首位。采取極致經(jīng)營、極端壓減存貨及創(chuàng)造性地開展資金運作等組合措施，確保資產(chǎn)負債率降至既定目標;持續(xù)加強“三大基礎(chǔ)管理平臺”建設(shè)，全面推動生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本及安全環(huán)保工作整體再上新臺階，構(gòu)建“競爭在市場、競爭力在現(xiàn)場”的強大基礎(chǔ)管理能力;進一步夯實安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)加強違章查處和隱患排查治理。

　　在看到進步的同時，也要看到與先進企業(yè)的差距。銷售系統(tǒng)要科學(xué)研判市場走勢，靈活調(diào)整營銷策略，千方百計多搶訂單，做大市場，做高價格。生產(chǎn)系統(tǒng)要以市場為導(dǎo)向，在確保穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極擴大效益品種的產(chǎn)銷規(guī)模。供應(yīng)系統(tǒng)要及時把壓力向上游傳遞到位，最大限度控制采購成本;礦業(yè)公司要堅持放量生產(chǎn)，為降低生鐵成本創(chuàng)造條件;非鋼單位要胸懷理想、極致工作、加速“奔跑”，在做特做精的基礎(chǔ)上迅速做大做強。