近期，陜鋼集團漢鋼公司設備管理中心以“安全培訓、工作落實、警示教育”為抓手，不斷提高員工安全意識，夯實安全基礎，強化紅線意識及干部履職，從而達到“多效合一”目的，推動安全管理向縱深發(fā)展。
菜單培訓，注重實效。安全培訓是提高員工思想意識和技能水平的一項重要途徑。為此，中心有針對性地制定培訓“菜單”，并結(jié)合公司開展的安全專題活動，將其納入每月的培訓范疇；強化培訓師資力量，選用高級工程師、高級技師等骨干進行授課，邀請集團班組長培訓榮獲優(yōu)秀學員的職工進行培訓心得交流；從實用性角度出發(fā)，突出問題導向，堅持按需施教的原則。同時注重實操技能提升，積極開展應急演練、技術比武等活動，使得員工進一步熟悉崗位操作要領及各類安全規(guī)程。截至目前，中心共開展教育培訓11次，涉及交通、消防、危險化學品、環(huán)保等知識，參培人數(shù)達280余人，取得明顯效果。
多點結(jié)合，有序推進。安全基礎工作扎實，根基才會牢固。近期，中心以開展“雙重預防機制、安全績效與能力提升”為重點，采用密切結(jié)合的工作方式，由中心領導帶頭，反復研究工作方案，找出共性點，高效落實工作安排。在雙重預防機制工作中，建立分級管控責任清單及防控措施等相關內(nèi)容；識別較大風險（作業(yè)活動、設備設施）12項，分別對其制作了風險告知卡；初步編制、完善了《安全生產(chǎn)責任網(wǎng)格圖》《風險防控手冊》，為后續(xù)安全工作開展奠定了堅實的基礎。同時加大隱患排查力度，形成定期檢查與隱患自查管理機制，切實將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在安全績效與能力提升方面，中心完成標準作業(yè)程序編制259個，并對照公司三級人員（公司、中心、車間）的安全履職標準，制定了履職計劃，夯實安全管理責任。同時中心各單位結(jié)合工作實際，制定了《安全提升管理目標及應對措施》，并羅列與工作聯(lián)系緊密的“一口清”清單，不斷提升安全管理水平。目前此項工作正在有序推進中。
以案示警，警鐘長鳴。“前車之鑒，后事之師”，中心以“安全警示教育月”活動為契機，對歷年來的典型事故案例進行“回頭看”，深入分析事故緣由，對照檢視安全管理薄弱點，總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時借助公司開展的安全警示再教育活動，以血的教訓牢記樹立“安全高于一切”的理念，強化安全紅線意識，并結(jié)合事故現(xiàn)身說法等活動，督促員工認真撰寫心得體會，真正起到警示教育作用。同時，中心對凡出現(xiàn)險肇事故及各類安全事故的人員，均按照四不放過原則，嚴肅處理；并將違章行為納入科級干部履職清單范疇，要求各單位負責人每月至少糾治違章行為1次，并違章人員進行“過五關”教育，形成上下齊抓共管的良好格局，有效遏制事故發(fā)生。
