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我的班長(zhǎng)是“大拿”

2019-09-03 09:30:00     作者:王浩

  “大拿”在百度上是這樣解釋的,指在某一地區(qū)、單位或在某一方面最有權(quán)威的人。而在陜鋼龍鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū),提起王紅斌幾乎無人不知,他十幾年來扎根轉(zhuǎn)爐一線,完成從普通工人到爐長(zhǎng)的蛻變,用青春譜寫了一曲鏗鏘的鋼鐵樂章。這就是我的“大拿”班長(zhǎng),大家都親切地稱呼他為“拿哥”。

  從細(xì)從嚴(yán)抓安全

  每日班前會(huì)上,王班長(zhǎng)都會(huì)仔細(xì)地一一給我們布置任務(wù),生產(chǎn)目標(biāo)、設(shè)備點(diǎn)檢、上級(jí)安排,內(nèi)容每天都在變化,但唯一不變的,是對(duì)安全的強(qiáng)調(diào)。“安全第一,首先要保證自己的安全,才能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。”這是他常掛在嘴邊的話。從設(shè)備的點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、作業(yè)前的安全確認(rèn)、隱患的排查治理,到防暑降溫藥品的服用。為了班組人員的安全,王班長(zhǎng)就如家長(zhǎng)般,關(guān)心照顧著每一個(gè)人。當(dāng)有人違反禁令,對(duì)自己或他人造成安全威脅時(shí),他絕不心慈手軟,會(huì)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)并考核,以確保違規(guī)違章人員吸取教訓(xùn),不再犯同樣的錯(cuò)誤。

  從小從精抓優(yōu)質(zhì)

  每天提前到崗了解上一班的生產(chǎn)狀況是王班長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的習(xí)慣。爐襯厚度、渣料配比、堿度及設(shè)備運(yùn)行情況等,這些都需要提前了解,以便于出現(xiàn)異常能夠及時(shí)做出調(diào)整,保證生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效運(yùn)行。王班長(zhǎng)常常對(duì)我們講:“轉(zhuǎn)爐是煉鋼的成本大戶,成本能不能降下來跟我們的操作息息相關(guān),全廠人都看著咱呢,所以我們一定要從細(xì)微處著手,每個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都要扣死抓牢,保證爐爐是精品?!泵恳粻t鋼成分檢測(cè)出來后,他都會(huì)對(duì)比分析,及時(shí)調(diào)整,保證下一爐的優(yōu)質(zhì)。在其他人看來微不足道的小事,對(duì)王班長(zhǎng)來說卻都是大事。也許正是這生產(chǎn)無小事的堅(jiān)持,讓他一步步成為煉鋼“大師”。

  刻苦鉆研增效益

  在煉鋼新系統(tǒng)兩座120噸轉(zhuǎn)爐建設(shè)中,他積極參與,從建設(shè)、調(diào)試到投產(chǎn),他積極參與,為后期穩(wěn)定操作奠定了基礎(chǔ);在長(zhǎng)期工作中,他通過不斷摸索,提煉出了“124操作法”,以轉(zhuǎn)爐物料、熱量平衡為基礎(chǔ),以爐型合理控制和操作控制為關(guān)鍵,以穩(wěn)定裝入制度、穩(wěn)定過程化渣、穩(wěn)定終點(diǎn)控制、穩(wěn)定出鋼量為四大支撐;通過推行“三個(gè)三”確認(rèn)及邊緣目標(biāo)考核機(jī)制,極大地提升了操作命中率和鋼水合格率,受到職工領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

  “韓城工匠”、陜西省“技術(shù)能手”、機(jī)冶建“產(chǎn)業(yè)工匠”、“全國(guó)鋼鐵行業(yè)技術(shù)能手”,這些稱號(hào)對(duì)他來說是一種肯定,更是一種激勵(lì),更是他對(duì)青春的最好詮釋。

編輯:網(wǎng)站實(shí)習(xí)3

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