內(nèi)煉自我素養(yǎng),外樹企業(yè)形象
電氣儀表自動化維修工是對崗位技術(shù)要求比較高的工種,由于現(xiàn)場設(shè)備故障的突發(fā)性,要求維修工必須時刻保持學習能力,才能穩(wěn)、準、狠、快地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
工段利用周末間隙時間開展安全大講臺和教育培訓工作,這種培訓不是以往的授課式教學方法,而是討論式學習,課題可以是多樣化的,可以是事故處理,也可以是經(jīng)驗分析,讓每位員工都參與進來。真正做到在“一周一講”上抓基礎(chǔ),實現(xiàn)一崗多能;在“一月一課”上抓技能,突出崗位標準。作為三電車間里的一個維修工段,工段著手于提高每位員工的業(yè)務(wù)技能,將維修隊伍打造成企業(yè)的“無形名片”。
理順管控流程,挖掘創(chuàng)新潛力
備件管理工作一直是一個比較繁瑣的工作,工段長通過完善理順備件管控流程,制定了《燒結(jié)工段工具領(lǐng)取歸還臺賬》,做到了各類工具的流通有據(jù)可依、有章可循。并將備件消耗臺賬細化為電纜消耗臺賬、銅鼻子消耗臺賬、備件更換消耗臺賬、測量設(shè)備更換記錄四種,看似臺賬記錄多了,卻達到了備件的管理工作分類規(guī)整、精細管理,清晰了然,實現(xiàn)了備品備件管控制度化。
在備品備件使用方面,工段始終堅持低成本原則,挖掘各種既提高員工技能又降低成本的潛力,加大修舊利廢獎勵幅度,鼓勵全員參與,真正做到節(jié)支降耗、降本提效。
完善機制建設(shè),加大獎懲力度
工段全面從嚴做實,從改變內(nèi)部管理機制,激發(fā)全員活力入手,廣泛征求意見、建議,吸取先進管理經(jīng)驗,修訂完善了《績效工資分配辦法》,更新相關(guān)規(guī)章制度15項。清理、優(yōu)化管理流程20項,使內(nèi)部控制流程更加規(guī)范高效。
為了達到科學合理、公平公正,工段將制度的重心落實在日常工作的方方面面中,以各個區(qū)域負責人申報獎罰為基礎(chǔ),責任落實到區(qū)域,落實到個人,形成人人是管理者的良好局面。以工段安全員的監(jiān)督落實為經(jīng)濟考核拓展手段,提高安全員的執(zhí)行力和影響力。
這種責任分解、獎罰分解、權(quán)利分解的手段,達到了違章必糾、違章必罰的目的,讓受到批評教育的員工從心底真正意識到“犯錯”的代價,在激勵先進典范的同時也鞭策了需要進步的員工,形成你追我趕的良好局面。