公司黨委書記、董事長武軍強在總結講話中指出，當前疫情防控形勢嚴峻，系統(tǒng)檢修時間緊迫，生產經營壓力較大，各級領導干部、各單位要強化作風，認真履職，精心策劃，積極動作，確保疫情防控、系統(tǒng)檢修、生產組織、成本管控各項工作協(xié)調有序、安全順行，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，凝聚全員力量推動公司穩(wěn)步走出困難期，實現(xiàn)新的進步。他強調：一是認真?zhèn)鬟_學習陜鋼集團2月14日黨政聯(lián)席（擴大）會議有關精神，切實提高思想認識，吃透各項指示精神，準確把握工作定位，全力抓好特殊時期各項工作的落實；二是嚴防死守，做好新冠病毒疫情防控工作。各級領導干部要堅守崗位，積極作為，嚴格落實各項防控措施，抓好隔離人員監(jiān)護和不穩(wěn)定因素防范，確保疫情防控工作持續(xù)平穩(wěn)有序；三是全面梳理檢修項目，盡快形成系統(tǒng)方案并有序推進。按照最大限度降低損失的原則，做細做實檢修方案，確保檢修的安全、質量和工期。要將疫情防控措施作為檢修方案的重中之重，對于防控責任沒落實、方案沒落實、人員不受控的堅決不開工；四是系統(tǒng)優(yōu)化鐵前配料，合理安排鋼后品種鋼冶煉，保證檢修期間生產組織及降本增效各項工作協(xié)調有序；五是積極協(xié)調、克服困難，確保防疫物資、生產物資、檢修物資及原燃輔料、備品備件等滿足要求；六是持續(xù)落實好百日安全整治活動和環(huán)保治理各項要求，確保公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定；七是抓好風險防范，積極協(xié)調確保資金需求，配合做好融資工作，嚴格資金管控。樹立過緊日子的思想，引導全體干部職工與企業(yè)同心同向，共同面對特殊時期下生產經營出現(xiàn)的各種困難；八是持續(xù)抓好“三會”精神宣貫活動，堅定全年目標不動搖，扎實落實全年目標任務分解工作，及時關注和爭取特殊時期國家的各項政策和支持，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展；九是抓好黨員干部作風建設，落實好黨建領航、班子引領，干部走在前列工作機制。全體黨員干部要爭做防疫抗災的先鋒，做保持公司安全生產、穩(wěn)定順行的先鋒，做促進企業(yè)檢修安全、高效、有序的先鋒。對于不擔當、不作為，工作落實不力的要嚴格考核、嚴肅追責；十是持續(xù)關心關愛職工，重點做好疫情和檢修期間的后勤保障和慰問工作。
公司黨委副書記、總經理顧興鈞主持會議，對近期疫情防控和生產經營工作進行了系統(tǒng)回顧，對下階段工作提出六點要求：一是按照“外防輸入、內強管控、屬地管理”的原則，緊密結合系統(tǒng)檢修工作，不等不靠，主動作為，強化源頭治理和過程管控，強化督查，抓細抓實，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)；二是牢固樹立“安全第一、生命至上”的安全理念，圍繞檢修項目，進一步細化措施，嚴格審查；認真抓好特殊時期雙重預防機制建設、標準化作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)管控及各項環(huán)保措施落實，為公司安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)定順行筑牢基礎；三是盡快確定1#熱風爐檢修方案，認真細化檢修期間的疫情防控措施和安全措施，成立檢修項目部，統(tǒng)籌實施系統(tǒng)檢修，確保疫情防控穩(wěn)健有力，檢修全程“安全、質量、工期”協(xié)調可控，要利用此次檢修徹底解決生產經營上的限制性環(huán)節(jié)，為公司全年任務目標的高質量完成奠定堅實基礎；四是圍繞檢修項目，進一步優(yōu)化單系統(tǒng)生產組織方案，全力實現(xiàn)生產組織最優(yōu)，以降低消耗和生產成本，切實向生產組織優(yōu)化要成本，向生產過程管控要成本。一要加強溝通，強化原燃輔料保供能力，確保生產正常用料需求。二要在確保2#高爐持續(xù)穩(wěn)產順產的前提下，進一步細化操作，抓好護爐，促進生產成本和經濟技術指標實現(xiàn)新的突破。三要合理原燃料鐵路發(fā)運、內部堆放和倒運，嚴格翻車機和管帶機使用，為煉鐵用料及生產成本降低創(chuàng)造良好條件；五是針對目前庫存較高的現(xiàn)狀，一要做好當前高價位庫存產品的消化，二要加強市場預判，科學安排焦炭采購和國內礦使用，形成具體方案，確保在滿足高爐生產的前提下，用料成本最低，切實把含鐵料和煉鐵成本降下來；六是各單位要牢固樹立節(jié)約意識，充分發(fā)揮主觀能動性，深挖潛力，持之以恒抓好降本增效工作，切實節(jié)約每一分錢。要將降本增效工作作為干部考核的重要指標，促進領導干部敢于擔當，積極作為，展現(xiàn)應有水平。
會議還傳達了陜鋼集團2月14日黨政聯(lián)席（擴大）會議有關精神，聽取了近期生產運行、系統(tǒng)檢修方案、設備管理、質量控制及重點工程項目進展等情況。（李飛飛）
