本報(bào)訊（記者李洪武 通訊員趙麗霞）今年初以來(lái)，本鋼集團(tuán)設(shè)備部確定了技改工程全鏈條的縱向管理和工程安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用全面受控的橫向管理兩大管理系統(tǒng)，確保今年技改工程安全、質(zhì)量、工期、成本的全面受控。
據(jù)了解，今年，本鋼技改工程雖然受到疫情、倒春寒的影響略有滯后，但目前13項(xiàng)技改工程已復(fù)工、開建。設(shè)備部派駐專業(yè)人員分兵把守各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)時(shí)監(jiān)管，按照既定目標(biāo)嚴(yán)格考核，有力地促進(jìn)了工程建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)。
本鋼以“計(jì)劃”為龍頭，以“合同”為主線，貫穿工程設(shè)計(jì)、施工、竣工、決算等工程管理全鏈條的縱向管理，注重項(xiàng)目各階段計(jì)劃的制訂、實(shí)施、執(zhí)行，向計(jì)劃、合同要時(shí)間效益和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備部各處室、各技改項(xiàng)目部在技改項(xiàng)目總計(jì)劃確定后，按流程節(jié)點(diǎn)跟蹤各環(huán)節(jié)，對(duì)出現(xiàn)的異常問(wèn)題集中討論，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成各業(yè)務(wù)單元相互監(jiān)督、協(xié)同推進(jìn)的良性循環(huán)。同時(shí)，設(shè)備部嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資，推進(jìn)模擬量工程清單招標(biāo)工作，組織項(xiàng)目部與施工單位編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核；對(duì)今年的工程現(xiàn)金流進(jìn)行控制，向重點(diǎn)工程和周期短見效快、低投入高回報(bào)項(xiàng)目適度傾斜，將資金花在刀刃上；組織各項(xiàng)目部建立新的資金計(jì)劃與工程進(jìn)度協(xié)作機(jī)制，使建安工程資金更合理使用，以最少的支出支撐最大的工程進(jìn)度。
本鋼從項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制著力，以基礎(chǔ)管理為抓手，通過(guò)橫向管理，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用全面受控。本鋼深化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，從嚴(yán)從實(shí)抓履職，明確工期節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量管理目標(biāo)，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度劃分一、二、三類工程管理項(xiàng)目，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面；完善工程安全、質(zhì)量體系，嚴(yán)抓建設(shè)工程安全管理和施工質(zhì)量管理；繼續(xù)推進(jìn)本鋼監(jiān)理工作，促進(jìn)本鋼基建技改工程監(jiān)管工作與管理工作深度“融合”；繼續(xù)加強(qiáng)文明施工管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年03月31日 01版一版）
