今年以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司紀(jì)委堅(jiān)持監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作力度不減、與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)在常和長(zhǎng)、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，將企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同頻共振、互融共進(jìn)。
擘畫藍(lán)圖，圍繞主業(yè)開新局。該單位紀(jì)委瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，重點(diǎn)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔警示教育等十個(gè)方面工作任務(wù)，并制定了19項(xiàng)具體工作措施，每月深入基層單位進(jìn)行指導(dǎo)檢查，使黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，常態(tài)化推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。
從嚴(yán)監(jiān)督，立案審查強(qiáng)震懾。該單位紀(jì)委結(jié)合執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”的實(shí)踐運(yùn)用，嚴(yán)格按照“初步核實(shí)、擬立案、談話函詢、暫存、了結(jié)”五類方式處置問題線索。今年以來(lái)，共受理信訪件15起，運(yùn)用“四種形態(tài)”處理30人，共計(jì)經(jīng)濟(jì)處罰20.84萬(wàn)元，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失13.04萬(wàn)元。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“三制”工作顯實(shí)效。該單位紀(jì)委結(jié)合公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新“紀(jì)檢監(jiān)察派駐制、內(nèi)保監(jiān)督巡查制和經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制”工作方式方法，組織派駐紀(jì)檢員對(duì)派駐單位涉外合同簽訂、員工考勤、考核、工資等提出整改建議。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)保監(jiān)督巡查對(duì)物料進(jìn)購(gòu)的全過程監(jiān)督，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失730余萬(wàn)元。
拉網(wǎng)排查，專項(xiàng)整治堵漏洞。按照陜鋼集團(tuán)關(guān)于專項(xiàng)整治工作的部署要求，該單位紀(jì)委組織科級(jí)以上管理人員對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)實(shí)施的工程建設(shè)、礦產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，寫出書面自查報(bào)告，并從項(xiàng)目決策、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、資金撥付等全流程進(jìn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，根據(jù)排查結(jié)果制定防控措施，堵塞管理和制度漏洞。
下階段，該單位紀(jì)委將繼續(xù)以結(jié)果為導(dǎo)向，按照檢查、反饋、整改、檢查的螺旋遞進(jìn)工作方式，不斷鞏固整改成果，進(jìn)一步做實(shí)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督后半篇文章。（薛雪萍）
