一是開展質(zhì)量主題宣傳，樹立全新質(zhì)量理念。公司各單位積極開展“質(zhì)量月”宣傳活動，發(fā)動全員積極參與，利用橫幅、報欄、板報、電子顯示屏、微信、抖音等平臺廣泛宣傳，宣傳內(nèi)容包括2020年“質(zhì)量月”文件精神、質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量管理知識等，力爭做到公司處處有宣傳，營造“人人學習質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的濃厚氛圍。

　　二是開展質(zhì)量專題培訓，提高全員質(zhì)量意識。各單位以“質(zhì)量月”活動為契機，通過“一把手”講質(zhì)量活動，講述各工序質(zhì)量控制要點和措施，重點宣貫質(zhì)量管理的重要性，從思想上提升全員的質(zhì)量意識。在各崗位上組織開展標準執(zhí)行、工藝操作規(guī)程、關鍵質(zhì)量控制、質(zhì)量事故及質(zhì)量異議案例分析、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等質(zhì)量知識培訓，切實提升全員質(zhì)量管控意識和能力。同時聘請外部質(zhì)量管理專家，借助外力講解質(zhì)量管理體系、建材產(chǎn)品質(zhì)量標準及相關要求，促進公司質(zhì)量管理人員對標準理解深度和廣度，并靈活運用到工作實踐中。

　　三是開展質(zhì)量提升行動，全面提高質(zhì)量管理。今年以來，受疫情、雨季影響，鋼材庫存量增加明顯，為進一步提升“禹龍藍”品牌形象，公司相關單位主動對標同行業(yè)鋼材防銹工作，研究鋼材生銹機理，從成分控制、工藝優(yōu)化等方面制定切實可靠防銹措施。各單位結合“質(zhì)量月”系列活動，認真開展質(zhì)量“回頭望”活動，認真分析近年來質(zhì)量投訴、質(zhì)量異議、質(zhì)量事故、不合格品產(chǎn)生的原因，堅持產(chǎn)成品質(zhì)量問題“四不放過”原則，制定切實可行的改進方案和改進措施，切實解決產(chǎn)品質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

　　四是開展內(nèi)外質(zhì)量走訪，提升客戶質(zhì)量服務。為進一步樹立“上道工序為下道工序服務”的意識，公司內(nèi)部上、下道工序，職能部門、輔助生產(chǎn)單位與服務對象之間開展互訪互查活動，提升工序服務效率。開展外部重點客戶走訪活動，結合原燃輔料、鐵合金、廢鋼等市場形勢和供應現(xiàn)狀，對供應商進行走訪，交流采購和供應意見。對環(huán)漢中片區(qū)重點客戶和重點工程進行走訪，了解終端市場動態(tài)及客戶需求，強化客戶關系，提升用戶價值增值服務。

　　五是開展質(zhì)量專項檢查，確保過程質(zhì)量穩(wěn)定。“質(zhì)量月”活動期間，公司將組織質(zhì)量管理內(nèi)審人員對原燃輔料采購和工序產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗和銷售過程以及文件記錄、生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，進一步規(guī)范日常質(zhì)量管理和操作，確保公司質(zhì)量體系有效運行。各單位內(nèi)部開展自查自糾活動，重點檢查本單位質(zhì)量管理相關過程、設備運行情況防范各類質(zhì)量風險，強化質(zhì)量管理。針對當前公司各化驗室部分檢測設備使用年限較長，開展檢測數(shù)據(jù)真實性、傳遞數(shù)據(jù)準確性大排查活動。確保檢驗設備穩(wěn)定，檢測數(shù)據(jù)真實、準確。

　　六是講好漢鋼質(zhì)量故事，激發(fā)全員質(zhì)量熱情。各單位在“質(zhì)量月”活動期間，大力搜集一線員工先進的質(zhì)量管理方法、質(zhì)量事跡、提質(zhì)增效方面的先進人物、質(zhì)量典型活動、質(zhì)量故事，并充分利用班前班后會講好“漢鋼質(zhì)量故事”，奏響漢鋼質(zhì)量最強音，激發(fā)全員學習質(zhì)量先進的熱情，從而引導一線人員嚴格遵守公司工藝、質(zhì)量方面的制度和規(guī)定，鼓勵一線員工對本崗位、本生產(chǎn)線影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題進行揭、擺、查、獻，并提出有針對性的意見或建議，絕不觸碰質(zhì)量  目前，陜鋼集團漢鋼公司“質(zhì)量月”活動正有序推行，將按照陜鋼集團的統(tǒng)一安排部署，全面落實“質(zhì)量月”提出的要求，完成各項規(guī)定動作，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平，確?！百|(zhì)量月”活動取得成效。（王宏剛）