未雨綢繆,統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備大修。為確保公司2021年系統(tǒng)大檢修工作按期順利進(jìn)行,該中心主動(dòng)出擊,按照《設(shè)備大修管理制度》相關(guān)要求,安排專(zhuān)人梳理、匯總2021年設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃,結(jié)合區(qū)域責(zé)任制審核大修項(xiàng)目,多次組織專(zhuān)業(yè)力量評(píng)審?fù)晟拼笮抻?jì)劃,成立2021年系統(tǒng)大檢修指揮部,明確了職責(zé)及具體要求,細(xì)化費(fèi)用管控,核定外委項(xiàng)目及隊(duì)伍,落實(shí)大修備件采購(gòu)及生產(chǎn)維修項(xiàng)目,多方聯(lián)動(dòng),協(xié)同作戰(zhàn),并委派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍、備件及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行摸排,推行清單式倒逼責(zé)任制,確保按計(jì)劃提前做好各項(xiàng)大修準(zhǔn)備工作,為公司整體經(jīng)營(yíng)策劃的順利實(shí)施助力。
因地制宜,提升設(shè)備管理水平。公司已掛牌營(yíng)運(yùn)十周年,設(shè)備“老齡化”、逐漸到達(dá)壽命周期等現(xiàn)象隨之增加。該中心根據(jù)各工序設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備結(jié)構(gòu)及特性,每周有重點(diǎn)、有對(duì)象、有目標(biāo)地進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,每月制定兩項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升攻堅(jiān)活動(dòng),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,要求各單位每月至少開(kāi)展一次設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提升專(zhuān)業(yè)技能水平,每月對(duì)各單位設(shè)備管理提升進(jìn)行綜合評(píng)比排名,借助設(shè)備例會(huì)、設(shè)備月度專(zhuān)業(yè)考核進(jìn)行曝光亮相、集中約談、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,形成“賽馬機(jī)制”,激活內(nèi)生動(dòng)力,提高人員的積極性、主動(dòng)性,進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。
精準(zhǔn)施策,創(chuàng)建設(shè)備管理“良方”。2020年面對(duì)疫情防控、年度檢修、設(shè)備運(yùn)行三重“大考”,設(shè)備人沒(méi)有退縮,圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作,并取得了階段性勝利。四季度,設(shè)備人有信心、有決心打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合公司《2020年設(shè)備管理思路》,咬定目標(biāo)不放松,堅(jiān)定信念不動(dòng)搖,堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理,強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理,狠抓設(shè)備管理重點(diǎn),嚴(yán)控關(guān)鍵指標(biāo),緊盯設(shè)備定修及事故管理,嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、追責(zé),創(chuàng)新思維,按照專(zhuān)業(yè)+業(yè)務(wù)+區(qū)域+項(xiàng)目的模式,發(fā)動(dòng)全員,集思廣益,落實(shí)責(zé)任,促使重點(diǎn)項(xiàng)目落地生根、遍地開(kāi)花,為設(shè)備前線(xiàn)撐起堅(jiān)強(qiáng)的后盾。(王海燕)