未雨綢繆，統(tǒng)籌推進(jìn)設(shè)備大修。為確保公司2021年系統(tǒng)大檢修工作按期順利進(jìn)行，該中心主動(dòng)出擊，按照《設(shè)備大修管理制度》相關(guān)要求，安排專(zhuān)人梳理、匯總2021年設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)合區(qū)域責(zé)任制審核大修項(xiàng)目，多次組織專(zhuān)業(yè)力量評(píng)審?fù)晟拼笮抻?jì)劃，成立2021年系統(tǒng)大檢修指揮部，明確了職責(zé)及具體要求，細(xì)化費(fèi)用管控，核定外委項(xiàng)目及隊(duì)伍，落實(shí)大修備件采購(gòu)及生產(chǎn)維修項(xiàng)目，多方聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)，并委派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目隊(duì)伍、備件及現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行摸排，推行清單式倒逼責(zé)任制，確保按計(jì)劃提前做好各項(xiàng)大修準(zhǔn)備工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)策劃的順利實(shí)施助力。

　　因地制宜，提升設(shè)備管理水平。公司已掛牌營(yíng)運(yùn)十周年，設(shè)備“老齡化”、逐漸到達(dá)壽命周期等現(xiàn)象隨之增加。該中心根據(jù)各工序設(shè)備運(yùn)行狀況、運(yùn)行環(huán)境、運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備結(jié)構(gòu)及特性，每周有重點(diǎn)、有對(duì)象、有目標(biāo)地進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，每月制定兩項(xiàng)設(shè)備管理重點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)提升攻堅(jiān)活動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各單位每月至少開(kāi)展一次設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提升專(zhuān)業(yè)技能水平，每月對(duì)各單位設(shè)備管理提升進(jìn)行綜合評(píng)比排名，借助設(shè)備例會(huì)、設(shè)備月度專(zhuān)業(yè)考核進(jìn)行曝光亮相、集中約談、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，形成“賽馬機(jī)制”，激活內(nèi)生動(dòng)力，提高人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平。

　　精準(zhǔn)施策，創(chuàng)建設(shè)備管理“良方”。2020年面對(duì)疫情防控、年度檢修、設(shè)備運(yùn)行三重“大考”，設(shè)備人沒(méi)有退縮，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，并取得了階段性勝利。四季度，設(shè)備人有信心、有決心打好收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。結(jié)合公司《2020年設(shè)備管理思路》，咬定目標(biāo)不放松，堅(jiān)定信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，狠抓設(shè)備管理重點(diǎn)，嚴(yán)控關(guān)鍵指標(biāo)，緊盯設(shè)備定修及事故管理，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、追責(zé)，創(chuàng)新思維，按照專(zhuān)業(yè)＋業(yè)務(wù)＋區(qū)域＋項(xiàng)目的模式，發(fā)動(dòng)全員，集思廣益，落實(shí)責(zé)任，促使重點(diǎn)項(xiàng)目落地生根、遍地開(kāi)花，為設(shè)備前線(xiàn)撐起堅(jiān)強(qiáng)的后盾。（王海燕）