本報(bào)訊 自推進(jìn)精益TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）管理以來，近期，首鋼水鋼博宏創(chuàng)業(yè)分公司積極營造全員參與的氛圍，通過有計(jì)劃地開展改善活動，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性，間接降低了各種生產(chǎn)消耗；通過提升人員素質(zhì)、對機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、對各項(xiàng)材料及物資定置存放、對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)劃等措施，提升了工作效率。
為進(jìn)一步營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，該公司積極做好職工思想教育和宣傳工作，利用各種會議進(jìn)行宣貫，從思想源頭上消滅抵觸情緒，讓職工從被動加入轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。同時，該公司加強(qiáng)培訓(xùn)教育，組織專業(yè)知識和技能提升培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。鼓勵廣大干部職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出合理化建議和改善提案，有效提升了區(qū)域設(shè)備生產(chǎn)保障能力，改善了現(xiàn)場環(huán)境，為精益TPM管理全面落地生根奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為有效管控一線關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)預(yù)知、及時維修，該公司首先從制度入手，先后制訂了《創(chuàng)業(yè)分公司現(xiàn)場管理辦法》《創(chuàng)業(yè)分公司環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》《創(chuàng)業(yè)分公司設(shè)備潤滑管理規(guī)定》等，每天由創(chuàng)業(yè)分公司負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，對各單位進(jìn)行巡查，對查出的問題按“緊急、日常、檢修”進(jìn)行分類處理。
針對查找出的安全通道和安全色標(biāo)識不清、定置不規(guī)范等問題，職工們積極想辦法，利用周末對現(xiàn)場進(jìn)行清掃整理。各單位將問題和缺陷量化、指標(biāo)化，發(fā)動全員對各自區(qū)域進(jìn)行自查，查找問題源頭，落實(shí)整改措施。自從精益TPM管理工作開展以來，該公司共發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患、缺陷987項(xiàng)，其中整改亮點(diǎn)有59項(xiàng)；開展OPL（單點(diǎn)課程）培訓(xùn)8次；開展專項(xiàng)整改活動5項(xiàng)。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金?！痹摴緦⒃谵D(zhuǎn)變意識、提高認(rèn)識上下功夫，讓精益TPM管理工作滲透到基礎(chǔ)管理的每個環(huán)節(jié)，以此提升公司形象，提升員工歸屬感、獲得感。 （李云）
《中國冶金報(bào)》（2020年11月04日 07版七版）
