今年以來(lái),鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司緊緊抓住改革這關(guān)鍵一招,堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向,對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè),參學(xué)民營(yíng)企業(yè)靈活高效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,建立起“市場(chǎng)化管理體制、管理機(jī)制、微觀主體及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督”的“3+1”改革體系,狠抓痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,不斷激發(fā)企業(yè)潛力活力,確保實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”和“資金效率更優(yōu)、勞動(dòng)效率更高、編制設(shè)置更優(yōu)”目標(biāo),開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
健全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)體系,優(yōu)化管理體制。該公司按照“集約化、扁平化、市場(chǎng)化”的原則優(yōu)化機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置,為改革順行提供體制保障。在集約化方面,按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能緊密、權(quán)責(zé)對(duì)等”和“集中協(xié)調(diào)、垂直貫徹”的原則,對(duì)各職能部門進(jìn)行整合、拆分,對(duì)各個(gè)專業(yè)實(shí)行集中一貫管理,實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)管理轉(zhuǎn)為專業(yè)管理。在扁平化方面,按照“集約、減量、高效”原則,推進(jìn)廠管作業(yè)區(qū)模式,推行機(jī)關(guān)內(nèi)部模塊化管理,壓縮機(jī)關(guān)管理層級(jí),取消專業(yè)室。在市場(chǎng)化方面,充分用好上級(jí)公司授權(quán),著力解決生產(chǎn)運(yùn)行中的瓶頸問(wèn)題,積極尋源,細(xì)分客戶,緊跟市場(chǎng),全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)效和降采目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)能力。
變革市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制,撬動(dòng)激勵(lì)杠桿。該公司與9家基層單位經(jīng)營(yíng)者簽訂契約化責(zé)任書,以業(yè)績(jī)論收入,推動(dòng)經(jīng)營(yíng)者想事干事成事,對(duì)完成挑戰(zhàn)值的單位負(fù)責(zé)人再給予一次性嘉獎(jiǎng)。創(chuàng)建推行“e考核”模式,推動(dòng)管理制度化、制度表單化、表單信息化,現(xiàn)場(chǎng)所有工作量化進(jìn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“手工月績(jī)效”向“自動(dòng)日績(jī)效”轉(zhuǎn)變,準(zhǔn)確反映員工勞動(dòng)付出,充分體現(xiàn)勞動(dòng)差別。通過(guò)去臺(tái)階、去身份、去界限,推動(dòng)崗位充分競(jìng)爭(zhēng),加大優(yōu)秀年輕干部使用力度,加大復(fù)合型干部培養(yǎng),使管理人員有壓力、職工工作有動(dòng)力、企業(yè)發(fā)展有活力,形成實(shí)現(xiàn)全面深化改革總目標(biāo)的合力。
打造市場(chǎng)化微觀主體,對(duì)接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。該公司大力推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)成本變革和員工創(chuàng)新,在模擬市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,建立開(kāi)源節(jié)流“三維五級(jí)”目標(biāo)管控體系,實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)到崗、責(zé)任到人,推動(dòng)噸鋼成本不斷降低。同時(shí),他們積極推動(dòng)客戶重大需求和鋼鐵前沿技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用實(shí)踐,加快促進(jìn)科技力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,激勵(lì)員工“時(shí)時(shí)創(chuàng)新、日日進(jìn)步、事事?tīng)?zhēng)先”,有效激發(fā)微觀主體的活力,促進(jìn)效率效益提升。
強(qiáng)化市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,規(guī)范授權(quán)監(jiān)管。該公司構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和制度規(guī)范,從執(zhí)行、管理、決策及監(jiān)管4個(gè)方面實(shí)施責(zé)任追溯,規(guī)范履職。逐級(jí)建立授權(quán)清單和責(zé)任清單,確保授權(quán)體系與監(jiān)管體系同步到位,做到監(jiān)督到位不越位,干事敢干不亂干、改革松綁不松手,為建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的沿海鋼鐵產(chǎn)業(yè)基地提供不竭動(dòng)力。