近期,陜鋼龍鋼集團(tuán)公司按照陜鋼集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略以及“以客戶為中心”的“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要求,積極落實(shí)陜鋼集團(tuán)品牌戰(zhàn)略“126”計(jì)劃,在陜鋼集團(tuán)統(tǒng)一安排部署下,持續(xù)推進(jìn)“禹龍”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地,多措并舉打造“禹龍”品牌靚麗名片
理清思路,明確職責(zé)。結(jié)合陜鋼集團(tuán)“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃“126”計(jì)劃中意識(shí)保障、制度保障、組織保障、人才保障、經(jīng)費(fèi)保障及形象展示等六大保障體系,積極發(fā)揮引領(lǐng)作用,引入考核機(jī)制,帶動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,通過(guò)查找關(guān)鍵要素,認(rèn)真分析商標(biāo)管理中的不足,選準(zhǔn)標(biāo)桿值,制定針對(duì)性的計(jì)劃和實(shí)施辦法,同時(shí),摸清商標(biāo)底數(shù),對(duì)清理出商標(biāo)數(shù)結(jié)合實(shí)際情況,按照核心商標(biāo)、機(jī)會(huì)商標(biāo)、基礎(chǔ)商標(biāo)進(jìn)行分類,細(xì)化責(zé)任落實(shí),助推品牌管理工作落地。
突出重點(diǎn),細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。圍繞質(zhì)量控制、品牌服務(wù)、質(zhì)量管理等形成具體的操作規(guī)范,構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系架構(gòu),明確部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及職責(zé),加強(qiáng)標(biāo)牌管理工作,積極關(guān)注標(biāo)牌防偽升級(jí),推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)牌規(guī)范化,進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),以切實(shí)的行動(dòng),保障品牌管理制度體系建設(shè)。
完善內(nèi)部管理,搭建八大體系。陜鋼龍鋼集團(tuán)公司以內(nèi)部鋼加公司為試驗(yàn)田,以“安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)”八大管理體系建設(shè)為著力點(diǎn)和切入點(diǎn),持續(xù)做好鋼加公司、涇陽(yáng)鋼材加工基地的各項(xiàng)管理工作。
不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí),引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展。陜鋼龍鋼集團(tuán)公司通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以及知識(shí)答題、質(zhì)量圖展、個(gè)人簽名等活動(dòng),緊抓當(dāng)前業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),努力提高品牌管理知識(shí)水平。對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)素養(yǎng)、整體素質(zhì)提高進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,敢于創(chuàng)新、穩(wěn)重務(wù)實(shí),始終引領(lǐng)推動(dòng)“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展。
新的開(kāi)始,陜鋼龍鋼集團(tuán)公司著重推進(jìn)“禹龍”品牌授權(quán)業(yè)務(wù),加強(qiáng)“四管理一推廣”,即:授權(quán)管理、質(zhì)量管理、商標(biāo)管理、客戶管理、宣傳推廣。主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)變化與競(jìng)爭(zhēng)格局、滿足目標(biāo)客戶需求、精準(zhǔn)服務(wù),全力以赴把品牌建設(shè)提上一個(gè)新的臺(tái)階,打造“禹龍”品牌靚麗名片,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標(biāo)而努力。(李玉濤)