近期，陜鋼龍鋼集團公司按照陜鋼集團“125448”發(fā)展戰(zhàn)略以及“以客戶為中心”的“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃要求，積極落實陜鋼集團品牌戰(zhàn)略“126”計劃，在陜鋼集團統(tǒng)一安排部署下，持續(xù)推進“禹龍”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃落地，多措并舉打造“禹龍”品牌靚麗名片

　　理清思路，明確職責。結(jié)合陜鋼集團“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃“126”計劃中意識保障、制度保障、組織保障、人才保障、經(jīng)費保障及形象展示等六大保障體系，積極發(fā)揮引領(lǐng)作用，引入考核機制，帶動產(chǎn)品標準化進程，通過查找關(guān)鍵要素，認真分析商標管理中的不足，選準標桿值，制定針對性的計劃和實施辦法，同時，摸清商標底數(shù)，對清理出商標數(shù)結(jié)合實際情況，按照核心商標、機會商標、基礎(chǔ)商標進行分類，細化責任落實，助推品牌管理工作落地。

　　突出重點，細化標準。圍繞質(zhì)量控制、品牌服務(wù)、質(zhì)量管理等形成具體的操作規(guī)范，構(gòu)建公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)，明確部門質(zhì)量管理職責、生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員及職責，加強標牌管理工作，積極關(guān)注標牌防偽升級，推動產(chǎn)品標牌規(guī)范化，進一步細化標準，以切實的行動，保障品牌管理制度體系建設(shè)。

　　完善內(nèi)部管理，搭建八大體系。陜鋼龍鋼集團公司以內(nèi)部鋼加公司為試驗田，以“安全、環(huán)保、現(xiàn)場、成本、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、服務(wù)”八大管理體系建設(shè)為著力點和切入點，持續(xù)做好鋼加公司、涇陽鋼材加工基地的各項管理工作。

　　不斷強化學(xué)習(xí)，引領(lǐng)推動發(fā)展。陜鋼龍鋼集團公司通過加強員工培訓(xùn)及產(chǎn)品標準的學(xué)習(xí)、“質(zhì)量月”活動開展以及知識答題、質(zhì)量圖展、個人簽名等活動，緊抓當前業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高品牌管理知識水平。對業(yè)務(wù)素質(zhì)素養(yǎng)、整體素質(zhì)提高進行長遠規(guī)劃，敢于創(chuàng)新、穩(wěn)重務(wù)實，始終引領(lǐng)推動“禹龍”品牌高質(zhì)量發(fā)展。

　　新的開始，陜鋼龍鋼集團公司著重推進“禹龍”品牌授權(quán)業(yè)務(wù)，加強“四管理一推廣”，即：授權(quán)管理、質(zhì)量管理、商標管理、客戶管理、宣傳推廣。主動應(yīng)對行業(yè)變化與競爭格局、滿足目標客戶需求、精準服務(wù)，全力以赴把品牌建設(shè)提上一個新的臺階，打造“禹龍”品牌靚麗名片，為實現(xiàn)企業(yè)“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務(wù)商 建成美麗幸福新陜鋼”愿景目標而努力。（李玉濤）