該公司不斷強化薄弱地點的管控，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展針對性的年末安全大檢查，嚴查安全技術措施在現(xiàn)場的落實兌現(xiàn)情況，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用。該公司進一步加強對薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點的監(jiān)督，努力做到安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋；加大對井下重點安全點的排查管理力度，通過班前督察，對每一名員工的精神、身體情況進行摸底排查，嚴禁狀態(tài)不好、精神不振、班前飲酒的職工下井，抓好安全聯(lián)保和互保、崗位標準操作流程應用、零星崗點工程制度落實，實現(xiàn)施工人員的有效管控。

　　2020年12月下旬，該公司要求各施工單位完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對工種、崗位對崗位方式進行現(xiàn)場交接班，要求交班人員必須詳細向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，接班人員必須逐個確認，并對交接記錄進行認真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班。

　　同時，該公司強化領導帶班下井值班制度，采取帶班盯崗、走動巡查、班末驗收、突擊檢查等形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保礦山安全生產(chǎn)無事故。