干凈整潔的辦公室，擺放有序的庫(kù)房，科學(xué)有效的改進(jìn)措施……生動(dòng)展現(xiàn)了張宣高科資源產(chǎn)業(yè)事業(yè)部物流公司“現(xiàn)場(chǎng)管理提升月”活動(dòng)的成果。
物流公司牢固樹(shù)立“積極投身現(xiàn)場(chǎng)治理、打造綠色和諧環(huán)境”的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，全面提升整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平，夯實(shí)高質(zhì)量綠色發(fā)展根基。該公司不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以“狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全、深化監(jiān)督檢查”為抓手，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，按照“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，嚴(yán)格落實(shí)“糾違章、治隱患、禁令回頭望”和“兩思一確認(rèn)”兩大安全抓手，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，制定了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和作業(yè)實(shí)踐，定期進(jìn)行改進(jìn)完善。同時(shí)，對(duì)各作業(yè)區(qū)日常檢修期間的作業(yè)活動(dòng)，按照“公司巡檢、作業(yè)區(qū)專檢、班組自檢”三檢管理機(jī)制進(jìn)行管控，形成作業(yè)報(bào)備、現(xiàn)場(chǎng)檢查、作業(yè)后評(píng)價(jià)監(jiān)督監(jiān)管流程，為現(xiàn)場(chǎng)安全管理構(gòu)筑起一道安全防線。
在現(xiàn)場(chǎng)日?；O(jiān)督檢查過(guò)程中，該公司以“勤檢查、勤溝通、勤動(dòng)手”的三勤法為出發(fā)點(diǎn)，采用分組進(jìn)行、輪換檢查、分區(qū)開(kāi)展的方式，不定期對(duì)一線現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展全方位綜合檢查，堵塞管理漏洞。同時(shí)加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識(shí)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出來(lái)的疑難棘手問(wèn)題，從考核問(wèn)責(zé)轉(zhuǎn)為指導(dǎo)服務(wù)，通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，解決現(xiàn)場(chǎng)治理難題，實(shí)現(xiàn)對(duì)賬銷號(hào)，完善現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持續(xù)向好。（王玉明）
