本報通訊員 黃獻東 曲嘉寶 實習記者 曹洪儒
“機關共取消8個崗位，部門二級經理及以上人員壓減23%，其中管理技術崗位人員壓減比例34%。通過小機關大現(xiàn)場改革，壓縮管理鏈條，將35名業(yè)務骨干充實到分廠，這‘一減一加’促進分廠小循環(huán)和總廠大循環(huán)高效運營，使冷軋廠經營能力持續(xù)增強?！辈痪们埃颁摴煞堇滠垙S干部職工正在討論“真刀真槍”推進三項制度改革帶來的新變化。
從機關下沉至冷軋三分廠的紀曉璇，現(xiàn)在負責質量運行管理工作。她說：“改革讓我更貼近現(xiàn)場，便于了解生產運行狀態(tài)、設備功能精度、產品性能質量，能夠更好地開展相應質量管理工作，為冷軋廠創(chuàng)建品牌產品貢獻更多的力量?！?/div>
同比紀曉璇的“下”，現(xiàn)任冷軋彩涂分廠生產運行主管的黃剛在這次改革中從工人崗位走“上”了管理崗位。他說：“改革讓我有了展示自己能力的機會，通過成功競聘，自己職位提升了、收入增加了，但責任也更大了。我要抓緊熟悉業(yè)務、理清程序，對照合同組織安排生產計劃，為廠里多創(chuàng)效益?！?/div>
該廠人力資源負責人介紹，實施三項制度改革，打破身份界限、全體起立、帶指標上崗。幾輪競聘下來，該廠多名職工完美詮釋了“能上能下”的工作機制。在三項制度改革攻堅階段，該廠依據鞍鋼股份集中一貫制和扁平化管理要求，按照“扁平化、短流程、高效率”原則，提出“小機關 大現(xiàn)場”組織架構優(yōu)化方案，將生產技術室的質量管理、質量巡檢、生產協(xié)調和設備管理室的設備運行、備品管理、焊機專業(yè)管理和傳動設備維護職能下移到分廠/工區(qū)，業(yè)務骨干充實到分廠。通過厘清職能、壓實責任，該廠在“一減一加”的管理變革中，壓縮管理鏈條，大幅提高了勞動效率。
在推進“小機關大現(xiàn)場”組織架構優(yōu)化中，分廠、工區(qū)、直屬作業(yè)區(qū)全面對接下放的職能，各職能部門抓住改革契機重新梳理本部門業(yè)務，界定職責分工并精準定位。此外，該廠還圍繞設備功能精度提升、實物質量提升、本質安全、三項制度改革推進、清風行動開展及反對形式主義官僚主義等全年工作主線，將重心由縱深現(xiàn)場管理,轉移到對接公司歸口部門優(yōu)化整合全廠資源為分廠明確工作方向上來，由實施目標管理轉移到做優(yōu)體系建設上來，由反饋冷軋事故轉移到講好冷軋故事上來，通過不斷提高冷軋品牌認知度，借力而行推動總廠大循環(huán)。
實施三項制度改革后，該廠黨委對機關管理職責進行再界定，賦予5個職能部門流程梳理、資源匹配、績效評價、支撐與服務四大管理職能，將與現(xiàn)場關系密切的管理職能全部放權到分廠及工區(qū)。該廠各基層單位在與總廠大方向保持一致的前提下，統(tǒng)籌推進了個性化的管理模式，煥發(fā)勃勃生機。
通過改革激活全體干部職工的工作主動性，促進內部的橫向交流及與行業(yè)先進單位的縱向對標，該廠各生產單元更加關注盈虧、成本和庫存管理，積極貼近市場和用戶，以全新的姿態(tài)面對市場挑戰(zhàn)。在職能部門優(yōu)化質量體系和分廠強化工藝紀律執(zhí)行雙循環(huán)的管理模式下，該廠的用戶滿意度持續(xù)提升。
《中國冶金報》（2022年11月22日 06版六版）
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯：宋玉錚
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