本報實習(xí)記者 馬國君 通訊員 劉子銅 魏忠民
今年初以來,承德釩鈦鐵前經(jīng)營中心緊盯“降成本、提售價”兩大核心工作,以提升成本控制能力為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),扎實開展“降成本提售價技術(shù)升級當(dāng)先鋒”主題先鋒賽活動,組織引領(lǐng)員工積極拓寬工作思路,主動擔(dān)當(dāng)作為,帶頭攻堅克難,深挖降本潛能,為高效完成2022年全年各項目標(biāo)任務(wù)提供了堅強(qiáng)的組織保證。
“先鋒賽+經(jīng)營”挖潛增效促提升。該中心以作業(yè)區(qū)為經(jīng)營主體、以班組為核算單元,以單班組成本日核算體系為抓手,對承擔(dān)的各項成本指標(biāo)目標(biāo)按照經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、過程控制指標(biāo)、動力介質(zhì)指標(biāo)、實物消耗指標(biāo)四類指標(biāo)進(jìn)行逐級分解,對班組成本控制進(jìn)行量化管理,以召開指標(biāo)分析會的方式,每周通報生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。該中心對績效指標(biāo)完成較好的單位按照崗位相近的原則設(shè)置標(biāo)桿班組和作業(yè)區(qū),對相對落后的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進(jìn)行重點幫扶,通過支部間競技比拼,有效激發(fā)了干部職工的工作活力,促進(jìn)了鐵前系統(tǒng)挖潛增效能力的快速提升。
“先鋒賽+攻關(guān)”攻堅克難求突破。該中心積極發(fā)揮技能大師工作室和創(chuàng)新工作室的平臺優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,對釩鈦礦生產(chǎn)模式下含釩物料供應(yīng)、鐵水質(zhì)量控制、高爐穩(wěn)產(chǎn)降耗等方面進(jìn)行重點攻關(guān),根據(jù)釩鈦礦冶煉條件下的技術(shù)特點,設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的攻關(guān)課題,組織高爐系統(tǒng)黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊根據(jù)品種鋼冶煉對鐵水質(zhì)量的需求,從結(jié)構(gòu)優(yōu)化、物料選擇、操作參數(shù)控制上入手,制訂了高爐長壽模型、堿金屬動態(tài)平衡模型、釩鈦平衡模型等重點參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn),有效促進(jìn)了鐵前系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新能力的快速提升。
“先鋒賽+協(xié)同”統(tǒng)籌推進(jìn)創(chuàng)佳績。該中心堅持以高爐提產(chǎn)提效、穩(wěn)定順行為中心,持續(xù)推進(jìn)各工序高效協(xié)同的剛性生產(chǎn)組織模式。通過開展黨員先鋒崗品牌創(chuàng)建及“創(chuàng)最佳的業(yè)績、做最好的自己”黨員先鋒賽等活動,該中心在各作業(yè)區(qū)之間形成了一張紅色網(wǎng)絡(luò),黨員們圍繞高爐提產(chǎn)提效,不斷強(qiáng)化對標(biāo)交流。其中,燒結(jié)機(jī)作業(yè)區(qū)黨員根據(jù)高爐工序?qū)Y(jié)礦質(zhì)量的意見建議,及時調(diào)整燒結(jié)工藝技術(shù)操作,保證了燒結(jié)礦質(zhì)量滿足高爐生產(chǎn)需求;噴煤作業(yè)區(qū)黨員科學(xué)調(diào)整煤粉噴吹技術(shù)參數(shù),扎實開展磨煤機(jī)出力攻關(guān),為持續(xù)降低高爐燃料消耗奠定了堅實基礎(chǔ),有效促進(jìn)了鐵前系統(tǒng)提產(chǎn)提效能力的快速提升。
《中國冶金報》(2022年11月29日 06版六版)