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“四到”造就“每日收入,職工知曉”
——改革“飛輪”讓本鋼北營煉鋼廠高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”紀(jì)實

2023-01-10 10:31:00

  本報通訊員 魯娜
  2022年11月16日,在鞍鋼集團(tuán)本鋼北營煉鋼廠煉鋼二作業(yè)區(qū),即將下班的2號爐長王廣宇正在填寫當(dāng)天的《全員崗位績效日核算表》,該表以時間為縱軸,能夠看到讀表人每日的收入?!敖裉毂壬蟼€班少賺了將近100元,看來下個班得更加努力!”王廣宇暗暗對自己說。
  作為本鋼北營公司改革的試點單位,2022年初以來,本鋼北營煉鋼廠按照本鋼務(wù)實高效、攻堅克難、精準(zhǔn)精細(xì)、少說多做“十六字”作風(fēng)要求,堅持用好用足三項制度改革和市場化改革這個“關(guān)鍵一招”,始終把“效益有改善、員工有獲得感、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”作為檢驗改革成效的重要標(biāo)尺,全面激活人力資源這個核心要素,自上而下進(jìn)行全面深入調(diào)研,努力解決“市場競爭力不強(qiáng),缺乏市場競爭理念”“成本意識淡薄,指標(biāo)未精細(xì)化管控”“激勵政策單一、‘大鍋飯’現(xiàn)象突出”等掣肘企業(yè)發(fā)展的主要問題。
  “企業(yè)改革最難的就是透過層層表象發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),如今我們清晰地找出問題的實質(zhì),那么剩下要做的就是逐個擊破,全面解決問題?!北句摫睜I煉鋼廠廠長李秉強(qiáng)說。
  圍繞主要矛盾,該廠堅持業(yè)績決定用人、效率決定用工、效益決定薪酬,同時讓“能力決定位置、員工市場化流轉(zhuǎn)、貢獻(xiàn)決定薪酬”成為常態(tài)。為此,該廠以干到、算到、給到、得到“四到”為抓手,建立“橫向看指標(biāo)、縱向看貢獻(xiàn)、中間有考核”的多維度考核體系,按照差異化的績效分配制度,強(qiáng)化全員崗位績效管理。2022年7月份,該廠制訂了《北營煉鋼廠全員崗位績效實施細(xì)則》,2022年8月份全面推行全員崗位績效工作,并開展了全方位無死角、穿透式的宣傳貫徹。
  為體現(xiàn)薪酬激勵的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,該廠組織將績效全面細(xì)化分解,建立廠級、作業(yè)區(qū)級、班組級的指標(biāo)管控體系,落實到每個崗位、每名職工。組織績效主要圍繞“雙跑贏”各項指標(biāo),包括核心指標(biāo)、提效指標(biāo)和綜合指標(biāo)、專業(yè)考核,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本、質(zhì)量、能源、效率、設(shè)備、勞動生產(chǎn)率等66個控制指標(biāo)。其中,為突出安全重要性,該廠各單位掛鉤10分安全管理權(quán)重;為讓全體員工關(guān)心企業(yè)利潤,各單位掛鉤10分~20分利潤指標(biāo)。同時,該廠明確核定績效工資80%給各部門進(jìn)行發(fā)放(剩余20%為利潤指標(biāo)根據(jù)實際完成情況發(fā)放),各部門根據(jù)下發(fā)績效工資對各崗位進(jìn)行分配。該廠各部門將組織績效指標(biāo)層層分解,并制訂出各崗位指標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)推行“一崗一表”逐級考評方式。
  “作為試點作業(yè)區(qū),‘四到’工作經(jīng)歷了兩個階段,從最初的‘每日得分,職工知曉’到如今的‘每日收入,職工知曉’,大家通過《全員崗位績效日核算表》能直接算出每天工作賺多少錢?,F(xiàn)在各項工作不用督促,大家主動想辦法提產(chǎn)量、保質(zhì)量、降成本,過去的苦活、累活,大家也都搶著干,工作積極性可高了!”北營煉鋼廠煉鋼二作業(yè)區(qū)作業(yè)長高振崇說。
  該廠“四到”工作隨著改革的深入也在不斷演化成長。近期,因生產(chǎn)模式的變動調(diào)整,該廠部分崗位實行生產(chǎn)+檢修兩種模式,創(chuàng)新推行“雙考評”體系切換,各部門結(jié)合生產(chǎn)實際情況制訂出兩套考評模式,讓基層員工工作成果“看得見、摸得著、有奔頭”,實現(xiàn)職工與企業(yè)“雙贏”目標(biāo)。
  “我們連鑄二作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)模式下考核既定指標(biāo)為安全自檢自查、連澆爐數(shù)10爐(鑄機(jī)生產(chǎn)模式調(diào)整)、保護(hù)渣使用(渣耗比例)、非定尺(300毫米~400毫米);在檢修模式下指標(biāo)考核為安全自檢自查、鑄機(jī)清理(二冷室、三冷室等)、設(shè)備點檢(水嘴更換)、鑄機(jī)渣溝清理,兩種模式切換讓職工無論在什么情況下都能努力工作,實現(xiàn)‘多勞多得’?!痹搹S連鑄二作業(yè)區(qū)作業(yè)長侯鐵剛說。
  不僅如此,該廠還將“四到”工作與 “四一制”(勞動競賽)、“場景化項目承包”及“摘牌”等激勵工具有機(jī)結(jié)合,推行精益管理,進(jìn)一步激發(fā)微觀主體動力和活力,提升工作熱情,提高工資收入。
  “如今‘四到’工作已經(jīng)形成良性循環(huán),每月同崗位職工收入最多相差1000元。各班組也想方設(shè)法拼業(yè)績、提質(zhì)量、降成本,大家‘比學(xué)趕超’,都想爭第一,真正讓職工得到實惠,職工的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)?!痹搹S綜合管理室主任劉陽說。
  如今,在一系列改革舉措推動下,本鋼北營煉鋼廠各項指標(biāo)取得歷史性突破,企業(yè)活力進(jìn)一步釋放。2022年,該廠粗鋼產(chǎn)量為699.62萬噸,實現(xiàn)降本6.49億元,在各項核心指標(biāo)對標(biāo)中,19項跑贏2021年同期水平。
  《中國冶金報》(2023年01月10日 06版六版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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