“今天的《精益產線》知識大抽考在手機上答題，請大家掃碼進群，為了公平起見防止作弊，答題程序中設置了不能切換手機屏幕，只能順序答題，否則程序自動判為考試不合格……”日前，在中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部舉辦的全員培訓季度大抽考上，各作業(yè)區(qū)的抽考人員在了解比賽規(guī)則后認真地在手機上進行答題。而這只是中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部組織員工培訓中的一幕。

　　為實現(xiàn)新鋼集團的數(shù)智化轉型，打造智慧化工廠，逐夢精品硅鋼和高品質厚板全球雙一流的戰(zhàn)略目標，員工的素質與技能重要性凸顯，中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部牢固樹立人才資源是第一資源的意識，大力實施人才強企工程，堅持全方位管理，全過程控制，全工種覆蓋的全員培訓，不斷創(chuàng)新培訓工作形式，使培訓緊跟企業(yè)發(fā)展需求，貼近生產實際，幫助員工成長成才，增強工作信心，促進個人績效任務的完成，培養(yǎng)造就一支的高素質的員工隊伍為企業(yè)轉型升級提供不竭的動力支持。

　　在制訂全員培訓考核辦法上，中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部積極做好頂層設計，圍繞“實用、靈活、多樣、有效”的目標，在崗位職工、骨干人員中分層次、分步驟卓有成效開展培訓。針對崗位員工主要采取經驗絕活培訓、崗位精準培訓、事故故障分析處理為主，管理技術業(yè)務崗采取集中授課、網(wǎng)絡學習、外出學習交流的方式進行培訓。與此同時，事業(yè)部實行“賽馬”制，在作業(yè)區(qū)之間開展每月一小賽、每季一大賽，由職能管理室根據(jù)各作業(yè)區(qū)的培訓工作月度檢查考核排名情況分別予以獎勵，排名前30%的作業(yè)區(qū)，以人均150元發(fā)放月度培訓基金，排名在中間50%的作業(yè)區(qū)，按人均80元發(fā)放獎勵，排名倒數(shù)20%的作業(yè)區(qū)按人均50元發(fā)放，若考核得分低于紅線，則不予發(fā)放。同時，組織作業(yè)區(qū)培訓季賽，隨機抽選作業(yè)區(qū)20%的員工進行單位對抗賽，以選手的平均分與作業(yè)區(qū)季度的月份考核平均分相加進行排序，對排名前三名和后三名作業(yè)區(qū)負責人分別給予最高3000的獎勵，2000元的處罰。

　　“培訓的重點在于機制，賽馬只是一種途徑，以激勵機制拉開分配差距，調動作業(yè)區(qū)的主觀能動性，形成你追我趕，爭先恐后的內部競爭氛圍，讓培訓工作做得好，跑得快，走得遠的單位享受紅利，得到實惠，”負責培訓的工作人員如是說。據(jù)統(tǒng)計，今年3月，新鋼集團煉鐵事業(yè)部共發(fā)放培訓獎勵73.28萬元，“賽馬”排名第一的2500高爐作業(yè)區(qū)以總分99分名列19個作業(yè)區(qū)之首，獲得2.92萬元的獎勵，而最后一名的作業(yè)區(qū)則分文未得。

　　在作業(yè)區(qū)“賽馬”比拼的同時，中國寶武新鋼公司事業(yè)部各作業(yè)區(qū)的生產班組開展培訓也是百花齊放，各顯神通，激情“內卷”，助力員工精益求精，不斷上進。環(huán)能作業(yè)區(qū)生產班組成員利用微信平臺，在手機建立了“技術討論群”“學習培訓群”，將員工自己錄制的培訓小課件放在群內，由員工自行安排時間學習刷題，做到培訓、生產、休息仨不誤。燒結作業(yè)區(qū)生產班組則把工作中總結的經驗、技能等隱性知識制成微課或單點課，利用班組安全學習活動開展培訓，讓員工一看既懂、一學即會，達到高效溝通、知識共享的效果。在供料一作業(yè)區(qū)，班組成員針對老員工沒有智能手機學習不便的情況，采取口述、現(xiàn)場教學，課后背誦的方式鞏固學習成效，不讓一名員工在學習上掉隊。高爐作業(yè)區(qū)生產班組之間橫向開展PK賽，把培訓成績列入員工 “一人一表”業(yè)績排名和崗薪調整依據(jù)，讓員工打起精神，杜絕“躺平”。

　　靈活的“賽馬”制和良性的“內卷”，已成為中國寶武新鋼集團煉鐵事業(yè)部發(fā)展進步的內驅動力，今年一季度，生鐵產量和成本并駕齊驅，生鐵產量季度完成率100.63%，鐵水內控合格率達86.91%，燃料比525.95kg/t.Fe，呈現(xiàn)量質齊升的良好態(tài)勢。（萬新東  甘志鴻）