今年上半年，方大特鋼原料采購(gòu)部門通過(guò)精細(xì)化管控、優(yōu)化和調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)降費(fèi)7670余萬(wàn)元，降本效果明顯。

　　該公司原料采購(gòu)部門針對(duì)原料采購(gòu)渠道、資源偏窄以及供應(yīng)鏈韌性不足等問(wèn)題，反復(fù)研究采購(gòu)方式、結(jié)構(gòu)、途徑、時(shí)機(jī)，以及采購(gòu)資源及渠道，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控，補(bǔ)齊短板；結(jié)合配煤配礦需求，持續(xù)尋找性價(jià)比高的資源。并且，制定“大戰(zhàn)六月份，沖刺完成上半年目標(biāo)任務(wù)”工作方案，分析原料價(jià)格走勢(shì)，以“生產(chǎn)夠用”為原則，采取低庫(kù)存運(yùn)行模式，進(jìn)一步壓縮6月份原料庫(kù)存量，減少資金占用。同時(shí)，緊密關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好擇機(jī)采購(gòu)的準(zhǔn)備工作，踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍降低原料采購(gòu)費(fèi)用。（余兵兵）