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酒鋼:做好“引育留用” 厚植“人才沃土”

2025-01-13 16:44:00

  今年5月,酒鋼集團(tuán)公司與北京科技大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,聯(lián)合舉辦礦物加工、冶金工程、機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化、企業(yè)管理等六個(gè)專(zhuān)業(yè)高層次人才培養(yǎng)班,由北京科技大學(xué)遴選具有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師利用周末或假期到酒鋼集中授課。

  近300名職工再次步入課堂,獲得深造“充電”機(jī)會(huì),是該集團(tuán)公司持續(xù)加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)、提升人才隊(duì)伍素質(zhì)的有益探索。

  近年來(lái),酒鋼集團(tuán)公司始終把人才工作擺在重要位置,堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念,完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔機(jī)制,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境,全方位做好人才“引育留用”工作,讓各類(lèi)人才的創(chuàng)造活力競(jìng)相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。

  廣納賢才,打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍

  以項(xiàng)目為依托,集聚、吸引一批研發(fā)人才和創(chuàng)新人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān);與知名高校、科研院所、企業(yè)等高層次人才集聚的單位簽訂協(xié)議,圍繞平臺(tái)共建、智力引進(jìn)、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等開(kāi)展合作;聘請(qǐng)高層次人才定期或不定期進(jìn)行短期兼職服務(wù),吸引其提供科學(xué)研究、課題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及其他相關(guān)方面的智力支持……

  酒鋼集團(tuán)公司深入推進(jìn)人才能工程,修訂完善關(guān)于進(jìn)一步加大高層次人才柔性引進(jìn)和服務(wù)保障的實(shí)施方案,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,實(shí)行更加積極開(kāi)放、更具突破性和創(chuàng)新性、更具競(jìng)爭(zhēng)力的人才引進(jìn)制度和激勵(lì)政策,加速各類(lèi)人才匯集。

  高層次人才隊(duì)伍建設(shè)是該集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。酒鋼集團(tuán)公司堅(jiān)持“不求所有、但求所用、共同發(fā)展”的引觀念,按照“單位主導(dǎo)、市場(chǎng)配置、雙向選擇、契約管理、來(lái)去自由”原則,以項(xiàng)目合作為紐帶,以智力服務(wù)為目的,突破人才的地域、身份、檔案、人事關(guān)系和工作方式等制約,構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)的柔性引進(jìn)高層次人才集聚機(jī)制,面向市場(chǎng)柔性引進(jìn)一批能夠推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的高層次專(zhuān)業(yè)人才和團(tuán)隊(duì),著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心技術(shù)難題,促進(jìn)關(guān)鍵科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。

  依托科技項(xiàng)目攻關(guān)加快技術(shù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升,目前,高層次人才庫(kù)已達(dá)2660人,涌現(xiàn)出不銹鋼新品研發(fā)、鍍鋅鋁鎂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等一批技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),直接帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才成長(zhǎng)進(jìn)步,為新產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)儲(chǔ)備。

  此外,創(chuàng)新建立首席專(zhuān)家制度,內(nèi)部選聘2名首席專(zhuān)家,柔性引進(jìn)20名外部專(zhuān)家,為企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支持。

  根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,拓寬視野、創(chuàng)新方式、多種途徑引進(jìn)人才。在扎實(shí)組織自主招聘的基礎(chǔ)上,積極參加人社部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委等國(guó)家部委舉辦的“國(guó)行動(dòng)”,以及省政府國(guó)資委與省人社廳、省教育廳等舉辦的高校畢業(yè)生招聘會(huì)。通過(guò)“社招+校招”相結(jié)合,酒鋼集團(tuán)公司2024年引進(jìn)本科及以上畢業(yè)生256人,其中碩士研究生34人;“雙一流”高校畢業(yè)生84人,占比同比提升16個(gè)百分點(diǎn)。

  為滿足不同產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展需求,酒鋼集團(tuán)公司在人才引進(jìn)上精準(zhǔn)發(fā)力,2024年為鋼鐵學(xué)院招聘事業(yè)編制教師10人,為匯公司、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目引進(jìn)327名急需緊缺的專(zhuān)業(yè)技能人才,確保各個(gè)領(lǐng)域都有專(zhuān)業(yè)人才保駕護(hù)航。

  產(chǎn)教融合,培育契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才

  產(chǎn)教融合是酒鋼集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的重要途徑。今年以來(lái),酒鋼集團(tuán)公司全力推進(jìn)鋼鐵學(xué)院綜合改革,圍繞“職教改革”“產(chǎn)教融合”“校企合作”,提出8個(gè)方面18條具體措施,著力根據(jù)酒鋼集團(tuán)公司鋼鐵、鋁業(yè)、電力能源等產(chǎn)業(yè)板塊需求,充分發(fā)揮職業(yè)教育的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特色,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輸送高素質(zhì)技能人才。

  通過(guò)校企合作、工學(xué)結(jié)合育人方式,2024年,酒鋼集團(tuán)公司面向企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充教師隊(duì)伍,入庫(kù)兼職講師已突破1000人。圍繞礦山、冶金、化工等8個(gè)核心專(zhuān)業(yè),鋼鐵學(xué)院與宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司等單位緊密合作,開(kāi)設(shè)技能人才現(xiàn)代學(xué)徒制訂單班,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“量身定制”人才。

  作為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),今年以來(lái),職工培訓(xùn)分公司積極面向集團(tuán)公司內(nèi)外開(kāi)展培訓(xùn)業(yè)務(wù),持續(xù)改進(jìn)提升職工培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量和效率。針對(duì)普通管理人員開(kāi)展工程項(xiàng)目、質(zhì)量管理、人力資源等專(zhuān)題培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)4540人次;針對(duì)技術(shù)技能人才開(kāi)展精益生產(chǎn)制造、“項(xiàng)目”建設(shè)等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)7820人次;積極開(kāi)展“三項(xiàng)崗位”和特種設(shè)備人員資質(zhì)取證崗前培訓(xùn),培訓(xùn)10637人次。同時(shí),強(qiáng)化技能提升培訓(xùn),組織“師帶徒”技能和經(jīng)驗(yàn)傳承活動(dòng),培養(yǎng)1800名青工,職業(yè)技能等級(jí)提升培訓(xùn)達(dá)7411人次。

  通過(guò)這些培訓(xùn),職工知識(shí)水平、專(zhuān)業(yè)技能實(shí)現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊密銜接,為集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)人才基礎(chǔ)。

  優(yōu)化制度,激發(fā)人才內(nèi)在活力

  為建立健全有效的激勵(lì)約束機(jī)制,充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動(dòng)力活力,酒鋼集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系,制定中層干部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案,按照各單位功能定位、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等細(xì)化分類(lèi)考核,構(gòu)建形成“統(tǒng)一要求、各有側(cè)重”的考核機(jī)制。

  ?酒鋼集團(tuán)公司強(qiáng)化目標(biāo)管理,按照“高目標(biāo)匹配高績(jī)效,低目標(biāo)對(duì)應(yīng)低績(jī)效”的原則實(shí)行目標(biāo)分檔,建立差異化“摸高”機(jī)制。對(duì)于任務(wù)目標(biāo)高且完成出色的單位,績(jī)效考核得分最高可達(dá)110分,同時(shí)建立“跑贏大盤(pán)、跑贏自身”維度考核評(píng)價(jià)機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和客觀性。

  在深化薪酬改革、優(yōu)化工資聯(lián)動(dòng)機(jī)制方面,酒鋼集團(tuán)公司打破原有中層干部績(jī)效薪酬與普通職工工資水平掛鉤的“高水平大鍋飯”模式,建立中層干部績(jī)效薪酬與本單位一線職工薪酬水平的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,使中層干部績(jī)效薪酬與經(jīng)營(yíng)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng),與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤,確保中層干部薪酬與一線操作人員薪酬同向聯(lián)動(dòng),激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造力。

  在此基礎(chǔ)上,酒鋼集團(tuán)公司修訂企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化管理辦法,目前已順利完成35戶子企業(yè)105名任期屆滿經(jīng)理層成員續(xù)聘工作,并簽訂聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。在考核執(zhí)行方面,酒鋼集團(tuán)公司嚴(yán)格按照契約協(xié)議,對(duì)任期制契約化經(jīng)理層成員2023年度績(jī)效薪酬和任期屆滿任期激勵(lì)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。其中,4名經(jīng)理層成員、2名職業(yè)經(jīng)理人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果“不合格”,被扣除年度全部績(jī)效年薪;24名經(jīng)理層成員任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果“不合格”,扣減全部任期激勵(lì)。這些激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化,有效激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造力,為酒鋼集團(tuán)公司發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。(殷藝  張建利)

 

 

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:溫曉霞

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