本報訊 2月13日，柳鋼集團(tuán)召開2025年設(shè)備管理暨工程項(xiàng)目管理工作會議，全面總結(jié)2024年工作成效，部署2025年重點(diǎn)任務(wù)。
會上，柳鋼黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿充分肯定了2024年以來柳鋼各單位在設(shè)備精益管理、項(xiàng)目有效投資管理、工程規(guī)范化管控、陽光集采招投標(biāo)管理及工程結(jié)決算有序推進(jìn)等方面取得的成效。
同時，對落實(shí)好2025年柳鋼的設(shè)備和工程項(xiàng)目管理工作，閻駿提出6個方面要求：
一是全面統(tǒng)一思想，明確定位、壓實(shí)責(zé)任，為集團(tuán)生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供堅實(shí)保障。柳鋼上下要理順職能部門、業(yè)主單位及相關(guān)方的關(guān)系，注重“管修分離”后的深度協(xié)同；各單位、部室“一把手”要作為超低排放改造項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)任務(wù)按質(zhì)按量順利完成；各主管部門要嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，向品種創(chuàng)效、極致能效、技術(shù)驅(qū)動要效益，壓實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資“三控制”責(zé)任。
二是強(qiáng)化有效投資，突出重點(diǎn)、精益管理，抓好設(shè)備運(yùn)行和項(xiàng)目管理“算賬經(jīng)營”。柳鋼要強(qiáng)化項(xiàng)目必要性論證，嚴(yán)控過度設(shè)計、無效投資、超概投資，系統(tǒng)推進(jìn)招標(biāo)管理改革；在設(shè)備運(yùn)維、庫存管理、備件采購中精打細(xì)算，持續(xù)降低采購和檢修成本，全面提升精益管理水平。
三是明確責(zé)任分工，強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，提高工作質(zhì)量與效能。柳鋼各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，做好目標(biāo)分解，列出問題清單、責(zé)任清單和時限清單；在提效率、強(qiáng)管理上持續(xù)發(fā)力，以問題為導(dǎo)向，打通堵點(diǎn)、解決難點(diǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)精益設(shè)備、精益現(xiàn)場等精益運(yùn)營體系建設(shè)。
四是加快改造進(jìn)度，創(chuàng)新方法、提高效率，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化。柳鋼要以“大會戰(zhàn)”決心實(shí)施超低排放改造等時間緊、任務(wù)重的項(xiàng)目攻堅，創(chuàng)新工作方法，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化施工合同履約管理，嚴(yán)控設(shè)計變更風(fēng)險，推進(jìn)文明工地建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目早投產(chǎn)、早創(chuàng)效。
五是豐富信息手段，管理驅(qū)動、數(shù)智賦能，提升數(shù)字化管理水平。柳鋼要以數(shù)據(jù)為基，加快建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化平臺，充分用好大數(shù)據(jù)及低代碼開發(fā)等數(shù)智化工具，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的實(shí)時共享與精準(zhǔn)分析，提升設(shè)備運(yùn)行管理、工程項(xiàng)目全流程管控效能。
六是加強(qiáng)監(jiān)督考核，筑牢底線、防范風(fēng)險，保障設(shè)備和項(xiàng)目管理安全穩(wěn)定開展。柳鋼要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，防范生產(chǎn)安全、資金支付、廉潔從業(yè)等風(fēng)險；嚴(yán)格落實(shí)“黑名單”制度，嚴(yán)防“以包代管”“包而不管”等行為，強(qiáng)化督查考核，要對項(xiàng)目建設(shè)滯后單位進(jìn)行通報問責(zé)，充分用好“切塊薪酬”績效考核方案，確保有為者有“利”。 （熊漢青 利國勝 高晶晶）
《中國冶金報》（2025年03月04日 03版三版）
