本報訊 今年初以來,本鋼集團(tuán)不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,挖掘發(fā)電機(jī)組節(jié)能降耗潛力,加強(qiáng)日常運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。1月份,本鋼自發(fā)電量同比增加4708萬千瓦時,自發(fā)電比例同比提升5.95%。
面對增加發(fā)電量的目標(biāo),本鋼不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,對各項指標(biāo)進(jìn)行全方位技術(shù)監(jiān)控。他們抓住提高煤氣利用效率這一關(guān)鍵點(diǎn),通過燃?xì)狻l(fā)電系統(tǒng)的緊密結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了鍋爐運(yùn)行方式最優(yōu)化。在抓好運(yùn)行操作、電煤經(jīng)濟(jì)調(diào)運(yùn)等工作的同時,本鋼以運(yùn)行指標(biāo)競賽為抓手,推進(jìn)設(shè)備改造,激發(fā)員工積極性和主動性,全力以赴提高發(fā)電量,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。
面對降低電耗的目標(biāo),本鋼將持續(xù)改善的長效工作機(jī)制落到實(shí)處,積極開展“日清日結(jié)”工作,堅持日核算、周通報、月考核。在節(jié)能目標(biāo)上,本鋼鼓勵員工對照國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)值、標(biāo)桿值,在對標(biāo)中及時發(fā)現(xiàn)問題,并運(yùn)用節(jié)能項目課題研究和技術(shù)革新手段攻克難題。此外,針對各單位所執(zhí)行的管控職能,本鋼督促、指導(dǎo)各主線單位降低工序電耗,積極開展峰谷比用電管控,實(shí)行避峰生產(chǎn)。根據(jù)不同的生產(chǎn)模式,本鋼有針對性地降低系統(tǒng)損失率及電費(fèi)支出,通過監(jiān)督煉鐵系統(tǒng)上料、焦化配煤等日常管控情況,減少峰時段大型電機(jī)啟動,進(jìn)一步減少外購電費(fèi)支出。
為實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo),1月份,本鋼板材公司CCPP(燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組)發(fā)電項目加快檢修進(jìn)度,燒結(jié)余熱機(jī)組視天氣變化及時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式,265平方米、566平方米燒結(jié)發(fā)電機(jī)組投入運(yùn)行,自發(fā)電量同比增加4460萬千瓦時,自發(fā)電比例同比提升7.73%。本鋼北營公司克服焦?fàn)t大型化改造的不利因素,及時調(diào)整蒸汽供應(yīng)模式,自發(fā)電量同比增加248萬千瓦時,自發(fā)電比例同比提升2.87%。 (高曉曦)
《中國冶金報》(2023年03月09日 08版八版)