上半年，面對新冠病毒全球蔓延、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力增大和世界經(jīng)濟衰退等影響，馬鋼堅持把職工生命安全和身體健康防在第一位，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保了疫情期間防控形勢總體平穩(wěn)，生產(chǎn)秩序平穩(wěn)順暢，并有序有力推進專業(yè)化整合融合、產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃落地、組織運營變革和流程再造、信息化系統(tǒng)覆蓋、技術管理協(xié)同支撐等工作，取得了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營的雙勝利。
特殊時期要明確新的發(fā)展路徑。下半年馬鋼總的思路是，貫徹落實國家《長江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展規(guī)劃綱要》，以中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略為引領，依托馬鋼現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎和優(yōu)勢，充分發(fā)揮安徽省獨特的區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以及中國寶武管理、技術、人才和品牌優(yōu)勢，大力發(fā)展鋼鐵主業(yè)和軌道交通、金屬資源回收加工綜合利用、冶金裝備（備件）制造、設備遠程運維、特種冶金材料、裝配式建筑、礦產(chǎn)資源、長三角數(shù)據(jù)中心8個產(chǎn)業(yè)基地，大幅提升馬鋼綜合競爭力，大幅提升馬鋼對安徽省經(jīng)濟社會的貢獻度，為長三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展作出更大貢獻。
特殊時期要有精準應對之策。下半年的工作舉措是，對照中國寶武治理體系和治理能力現(xiàn)代化全景圖，聚焦“開放、協(xié)同、共享、智慧”的現(xiàn)代化特征，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)推進馬鋼治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力實現(xiàn)企業(yè)形態(tài)的重大突破。重點是把握好三個定位、處理好三個關系，即：著眼于資產(chǎn)經(jīng)營公司定位，處理好產(chǎn)權和經(jīng)營權的關系。貫徹中國寶武“一基五元”戰(zhàn)略和“一企一業(yè)、一業(yè)一企”要求，積極推進專業(yè)化整合融合，實現(xiàn)專業(yè)化規(guī)模基礎上的極致效率，不干涉專業(yè)化公司日常經(jīng)營，依據(jù)專業(yè)化公司《公司章程》行使股東權力，維護馬鋼利益，分享專業(yè)化公司做大做強的發(fā)展成果。著眼于中國寶武安徽區(qū)域總部定位，處理好專業(yè)化整合與屬地化協(xié)同的關系。在中國寶武集團利益最大化前提下，遵循市場化原則，落實生態(tài)化協(xié)同任務要求，確保服務便捷優(yōu)質(zhì)高效，確保鋼鐵主業(yè)平穩(wěn)健康有序運行。同時，加快建立有效工作機制，發(fā)揮好馬鞍山總部協(xié)調(diào)、服務功能。著眼于鋼鐵制造平臺化公司定位，處理好對內(nèi)強身健體和對外開疆拓土的關系。對內(nèi)瘦身健體、填平補齊、追求極致高效，加快實施填平補齊項目，落實產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃，推進綠色發(fā)展、智慧制造并倒逼組織變革、管理變革和流程再造，激發(fā)各類要素活力；對外貫徹“跳出馬鋼看馬鋼、跳出馬鋼發(fā)展馬鋼”要求，開疆拓土、外向發(fā)展、擴大規(guī)模，努力成為中國寶武旗下3000萬噸、4000萬噸乃至5000萬噸規(guī)模的鋼鐵制造平臺化公司。
特殊時期要選準系列主攻目標。下半年馬鋼的目標任務是善于從眼前的危機、眼前的困難中捕捉和創(chuàng)造機遇，迎難而上、化危為機，抓主抓重、善作善成，創(chuàng)造性落實公司職代會各項決策部署，努力實現(xiàn)鋼產(chǎn)量首次突破2000萬噸、營業(yè)收入首次超過千億元。
一是毫不放松抓實常態(tài)化疫情防控。守好責任田，抓實抓細疫情防控各項措施，一體推進“外防輸入、內(nèi)防反彈”。一手抓常態(tài)化疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別是要加強疫情對生產(chǎn)經(jīng)營影響分析研判，以變應變、系統(tǒng)應對，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。
二是千方百計提質(zhì)增效。以商業(yè)計劃書目標任務為牽引，以“三高兩化”為路徑，找差距、補短板、強弱項，全面對標提質(zhì)增效，努力跑贏大盤。全力抓好2020年全面對標找差實施方案的落實落地，深入開展精細化對標，顯著縮小與標桿企業(yè)的差距，力爭馬鋼競爭力在中國寶武體系內(nèi)位居前列。
三是堅定不移深化改革。聚焦鋼鐵主責主業(yè)，加快推進“瘦身健體”，穩(wěn)妥有序?qū)嵤┕煞莨緳C構改革、管理變革和流程再造，建立健全層級管理體系，持續(xù)優(yōu)化人力資源，不斷提升效率效益。積極探索，創(chuàng)新思路，力爭在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制等方面取得突破，激勵廣大職工崗位創(chuàng)造價值、實現(xiàn)自我價值。堅持依法依規(guī)推進法人壓減，繼續(xù)抓好“三供一業(yè)”收尾、廠辦大集體改革、退休人員社會化管理等工作。
四是一貫到底抓實安全環(huán)保和智能制造。深入落實“隱患就是事故，違章就是犯罪”理念，加大隱患排查治理工作力度，建立對違章行為的高壓治理機制，形成對違章行為群防群治的濃厚安全氛圍。同時強化智能賦能，貫徹“四個一律”要求，以“少人化、集控化、一鍵化”為目標，精心組織實施鐵前集控中心等一批智慧制造項目，努力形成在中國寶武內(nèi)具有示范引領作用的若干成果，確保2021年1月2日中國寶武綠色發(fā)展智慧制造馬鋼現(xiàn)場會成功召開。（章利軍）
