螢石作為國家戰(zhàn)略性礦產(chǎn)，行業(yè)內(nèi)稱之為“第二稀土”。包鋼白云鄂博礦中，與稀土資源伴生的螢石資源豐富。

　　2021年3月23日，包鋼股份與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的幾家單位共同成立選礦、化工公司兩家合資公司，采用“選化一體”開發(fā)利用模式，通過對選礦與化工過程的自主研發(fā)攻關(guān)，解決包鋼白云鄂博礦伴生螢石資源高效率回收和高值化利用關(guān)鍵技術(shù)，開啟了包鋼白云螢石利用的“金石”之路。

　　“建設(shè)業(yè)內(nèi)第一企業(yè)”愿景的提出，源于混改為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)勁支撐。項(xiàng)目實(shí)施之初，包鋼股份確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，成立控股公司，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理；處理好授權(quán)放權(quán)和強(qiáng)化監(jiān)督的關(guān)系，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管；建立健全以“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的監(jiān)督管理體制，激發(fā)企業(yè)活力；聯(lián)合業(yè)內(nèi)一流企業(yè)，堅(jiān)持向改革要活力，通過差異化管控，把“混資本”和“改機(jī)制”緊密結(jié)合，提高運(yùn)營效率；整合相關(guān)的人力、裝備、原料資源，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，尊重企業(yè)市場主體地位，明確權(quán)責(zé)邊界，維護(hù)各方合法權(quán)益，支撐企業(yè)發(fā)揮最大效益。更將建設(shè)一流企業(yè)的指導(dǎo)思想滲透到企業(yè)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)、開展的各項(xiàng)經(jīng)營活動中，建立健全公司制度體系，完善管控環(huán)節(jié)，確保決策程序合法合規(guī)。

　　在設(shè)備選型、采購工作時(shí)，綜合考慮設(shè)備的前瞻性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等因素，安排技術(shù)人員赴多家單位選型考察，以最先進(jìn)的理念對關(guān)鍵設(shè)備反復(fù)選型、詢價(jià)；以安全第一、性價(jià)比最佳來考量設(shè)備安裝、施工等相關(guān)費(fèi)用，完成工程的總體投資概算。由技術(shù)團(tuán)隊(duì)牽頭，多部門配合，涵蓋項(xiàng)目安評、環(huán)評、能評、衛(wèi)評、穩(wěn)評等評價(jià)報(bào)告的編制工作適時(shí)展開；入園協(xié)議、施工許可、土地用途屬性變更報(bào)告應(yīng)時(shí)申報(bào)。針對企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目評價(jià)政策性、專業(yè)性強(qiáng)，相互交叉，存在諸多困難和不確定因素，金石公司還派出專職人員與政府職能部門接洽，全力配合相關(guān)事項(xiàng)審批工作。

　　2021年11月中旬，控股公司組織專業(yè)人員進(jìn)行地質(zhì)勘探。針對工業(yè)園區(qū)配套設(shè)施相對薄弱，指派下屬單位安排技術(shù)人員多次與地方政府、園區(qū)協(xié)商，在保障安全的前提下，制定臨時(shí)供電方案，確保施工用電。

　　2021年10月14日，260萬噸螢石回收項(xiàng)目部成立。建設(shè)者們克服舊廠房修繕、地下預(yù)埋物復(fù)雜等一系列施工難題，對在舊環(huán)境下施工的安全性、可行性施工方案進(jìn)行完善，協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)單位改進(jìn)用能用地工藝流程，為浮選、過濾、磨浮、藥劑等車間的安裝工作而忙碌著。安全監(jiān)督、施工管理技術(shù)人員打破原有專業(yè)分工，熟悉技術(shù)資料，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、工程等相關(guān)單位，身兼數(shù)職，密切關(guān)注現(xiàn)場施工動態(tài)，排查安全隱患。即使是疫情防控期間，現(xiàn)場人員對安全施工工作也不敢怠慢，在做好防疫工作的同時(shí)，時(shí)刻堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，確保項(xiàng)目安全如期完成。

　　2021年4月，內(nèi)蒙古包鋼金石選礦有限責(zé)任公司正式成立后，立即投入到螢石浮選中試線建設(shè)，以及從寶山礦業(yè)白云鐵礦鐵選尾礦、稀選尾礦、脫泥稀尾中提取螢石的中試試驗(yàn)?，F(xiàn)場實(shí)地考察與調(diào)研后，金石公司安排專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)搭建中試線，調(diào)試安裝浮選機(jī)、球磨機(jī)等設(shè)備，緊鑼密鼓開展準(zhǔn)備工作。僅1個月，山上螢石浮選中試線就成功試車。

　　2021年8月11日至17日，金石公司再次進(jìn)行鐵選尾礦回收螢石連續(xù)中試試驗(yàn)。結(jié)合第一次試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，依托合作單位提供的技術(shù)，實(shí)施技術(shù)改造；通過優(yōu)化藥劑組合、強(qiáng)化生產(chǎn)管理、規(guī)范職工操作等有效手段，先后完成90多個項(xiàng)目攻關(guān)，二次實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量、回收率均有提高，且完全具備接收寶山螢石生產(chǎn)線的能力。8月23日，包鋼（集團(tuán)）公司寶山礦業(yè)公司與包鋼集團(tuán)金石選礦有限責(zé)任公司螢石生產(chǎn)線交接儀式在寶山選別車間廠房舉行，“交接既是肯定也是考驗(yàn)，”企業(yè)副總經(jīng)理劉明說，“金石公司上下團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心，定能保證生產(chǎn)、人員等各方面安全穩(wěn)定過渡。”

　　“短流程高效低耗，而生產(chǎn)必須以安全為先、效益兼顧?！痹谶@一行業(yè)有著30多年工作經(jīng)驗(yàn)的執(zhí)行總監(jiān)楊晉，看到寶山礦業(yè)交接過來的生產(chǎn)線后，第一感覺就是生產(chǎn)冗長，橫跨兩個車間，不利于管理，生產(chǎn)成本高。在與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通、列舉事例、征得同意后，立即與技術(shù)人員溝通，對生產(chǎn)線進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在保證安全性和原有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的前提下，做好工藝和生產(chǎn)線科學(xué)銜接，將生產(chǎn)作業(yè)線安全合理地并入一個車間，有效降低管理成本，提高設(shè)備作業(yè)效率。2022年5月，150萬噸螢石回收技改項(xiàng)目及100萬噸螢石回收新建項(xiàng)目的可研報(bào)告重新編制完成，設(shè)計(jì)工作全面展開。

　　事實(shí)上，原計(jì)劃工期更長?！盎ぎa(chǎn)品市場瞬息萬變，建設(shè)投產(chǎn)期長會‘夜長夢多’，必須按照市場規(guī)律安全建設(shè)，才能創(chuàng)造最佳效益。”企業(yè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)將市場化建設(shè)理念引入國有企業(yè)工程建設(shè)，讓人信服。很快，經(jīng)組織批準(zhǔn)，投產(chǎn)目標(biāo)重新調(diào)整。11月底，立足于建設(shè)“工藝領(lǐng)先、裝備領(lǐng)先、安全環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、企業(yè)形象領(lǐng)先”的世界一流氟化工基地的總圖主體設(shè)計(jì)方案最終確定，為節(jié)約總體成本，“資源綜合利用氟化工配套年產(chǎn)2×40萬噸硫酸”項(xiàng)目也適時(shí)提上設(shè)計(jì)日程。

　　工程從“0”到“100”，勾畫了充滿希望的“一張藍(lán)圖”，簽下了充滿困難和挑戰(zhàn)的“軍令狀”，不容閃失。實(shí)現(xiàn)建成投產(chǎn)目標(biāo)，技術(shù)團(tuán)隊(duì)綜合考慮安全建設(shè)、土建工程、設(shè)備制造、現(xiàn)場安裝等多方因素，精心繪制《氟化工項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制圖》，確定任務(wù)書、時(shí)間表。

　　2022年5月，達(dá)茂旗春寒剛過，凍土開化，企業(yè)500多名建設(shè)者帶著設(shè)備和建設(shè)材料來到這片千畝土地上。直面困難和問題，緊盯工程節(jié)點(diǎn)，“一張藍(lán)圖干到底”，施工建設(shè)全面安全高效展開。管理和技術(shù)人員抓住建設(shè)施工的大好時(shí)機(jī)，利用施工現(xiàn)場這個大平臺，俯下身子抓安全、學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，成為“懂規(guī)矩、會管理、精業(yè)務(wù)”的行家里手，營造個人與企業(yè)共同進(jìn)步、共享發(fā)展成果的良好發(fā)展局面，力爭建設(shè)同舟共融、和諧奮進(jìn)的現(xiàn)代化一流企業(yè)。

　　該公司總經(jīng)理蘇寶剛是市人大代表。“公司項(xiàng)目被寫入2022年包頭市政府工作計(jì)劃中，讓人深感責(zé)任重大?！?在采訪時(shí)他說，“作為人大代表要踐行職責(zé)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更要帶領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”2022年是包鋼金石公司項(xiàng)目整體落地及產(chǎn)能釋放之年，加快工程項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮產(chǎn)線效能，必將形成“生產(chǎn)建設(shè)雙線齊飛”的總體格局。

　　按照既定發(fā)展戰(zhàn)略，包鋼金石嚴(yán)格執(zhí)行《包鋼金石公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》規(guī)定選擇施工單位；項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照施工單位承攬范圍，進(jìn)行比價(jià)選擇，確定成交單位；招投標(biāo)組織流程合規(guī)、快捷、高效，提高項(xiàng)目建設(shè)工作效率。

　　夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，制訂并實(shí)施規(guī)范性文件40項(xiàng)，為生產(chǎn)組織保駕護(hù)航。樹牢安全意識，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。提高生產(chǎn)調(diào)度指揮執(zhí)行力，高效組織生產(chǎn)；建立重大事項(xiàng)督查督辦機(jī)制，快速處置當(dāng)前突出問題，企業(yè)整體運(yùn)營管控能力得到穩(wěn)步提升；推進(jìn)化驗(yàn)室認(rèn)證工作，加快完成國家級實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同行業(yè)認(rèn)可。

　　建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)體系，打造包鋼金石市場調(diào)研渠道數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品定價(jià)提供數(shù)據(jù)支持，積極開拓渠道客戶，擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，采用汽運(yùn)和鐵路運(yùn)輸相結(jié)合的方式外發(fā)產(chǎn)品，并與公司保衛(wèi)部聯(lián)合制定順暢的發(fā)貨流程，大幅提高發(fā)貨效率；認(rèn)真了解客戶反饋意見，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，爭創(chuàng)更大利潤。截至2021年底，完成合同銷售量3.2萬噸，外發(fā)螢石粉2.4萬噸。

　　依據(jù)“按需引進(jìn)”原則組織員工招聘，認(rèn)真履行聘用規(guī)范程序。與地方政府、多家院校建立協(xié)作辦學(xué)關(guān)系，為新建項(xiàng)目儲備合格員工，人力資源建設(shè)初具規(guī)模。開展多種模式的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技能水平，達(dá)到了“引得來、留得住、頂?shù)蒙稀钡膯T工管理成效。發(fā)揮企業(yè)人才優(yōu)勢，加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設(shè)、技改工作。充分利用政策紅利，搶抓機(jī)遇、加快建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　與地方政府?dāng)y手，建立規(guī)范工會組織，關(guān)愛員工身心健康，解決職工后顧之憂。舉辦“致敬勞動、夏送清涼”及中秋送溫暖等慰問活動，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感。同時(shí)完成地區(qū)政策宣貫、疫情排查防控、參觀接待等工作，共筑和諧企地關(guān)系。

　　“我們珍惜各級政府、包鋼及兄弟單位賦予的支持與幫助，譜寫新時(shí)代的‘創(chuàng)業(yè)史’；我們加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，將發(fā)展的基石澆筑得更牢固、更堅(jiān)實(shí)；我們有能力將美好的藍(lán)圖盡快轉(zhuǎn)化為遼闊草原上蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)，因?yàn)槲覀兿嘈啪\所至，金石為開?！卑摻鹗ㄔO(shè)者如是說。