為進(jìn)一步落實寶武崗位創(chuàng)新的工作要求，全面推進(jìn)職工崗位創(chuàng)新和價值創(chuàng)造，今年初，中南鋼鐵鄂城鋼鐵全面啟動全員崗位創(chuàng)新工作，廣大基層職工熱烈響應(yīng)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點、熱點、難點問題積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。截至11月，全公司共獻(xiàn)計16980多條，人均獻(xiàn)計5條，評選職工崗位創(chuàng)新成果120項，可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值4800多萬元，實現(xiàn)創(chuàng)新 “井噴式”態(tài)勢。
搭建平臺 好點子在基層
寶武把崗位創(chuàng)新作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，自2020年以來，將每年12月23日定為“全員創(chuàng)新日”；中南鋼鐵積極打造各基地職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟共建共融共進(jìn)，鄂城鋼鐵貫徹相關(guān)要求，全面啟動全員崗位創(chuàng)新工作。
鄂城鋼鐵制定并下發(fā)《全員崗位創(chuàng)新實施辦法》，建立健全員工崗位創(chuàng)新體系，深入開展“獻(xiàn)一計”活動，完善“獻(xiàn)計—采納—實施—評價”全流程高效運轉(zhuǎn)機(jī)制，鼓勵和提高職工參與現(xiàn)場改善活動的積極性、創(chuàng)造性，推動“獻(xiàn)計轉(zhuǎn)化為成果，成果固化為知識產(chǎn)權(quán)”，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
從機(jī)制入手，成立全員崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。成立全員崗位創(chuàng)新項目評審委員會，下設(shè)若干專業(yè)評審小組，負(fù)責(zé)立項、審核、跟蹤管理及創(chuàng)新成果的評審、獎勵、推廣應(yīng)用等。各單位（部門）建立職工全員崗位創(chuàng)新活動領(lǐng)導(dǎo)小組，為職工創(chuàng)新工作提供有力支撐。
為點燃職工的創(chuàng)新熱情，鄂城鋼鐵加大激勵機(jī)制并及時兌現(xiàn)創(chuàng)新獎勵，按月兌現(xiàn)職工參與獻(xiàn)計活動獎勵，按季兌現(xiàn)崗位創(chuàng)新成果獎勵，各單位同步給予相應(yīng)獎勵并宣傳典型，讓職工獲得實實在在的經(jīng)濟(jì)收益和精神激勵，不斷增強(qiáng)職工崗位創(chuàng)新的內(nèi)生動力。在季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，增加關(guān)于全員崗位創(chuàng)新工作專項議題，提高各單位的認(rèn)識，解決基層發(fā)動不夠、積極性不高的問題。
創(chuàng)新輔導(dǎo) 讓職工敢想敢創(chuàng)
如何讓一線職工想創(chuàng)新、會創(chuàng)新，提高全員崗位創(chuàng)新的工作質(zhì)量？鄂城鋼鐵要求每個基層單位至少建立一個創(chuàng)新工作室，創(chuàng)新骨干開展創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、成果，成為駐扎在基層的“創(chuàng)新輔導(dǎo)員”。
今年，獲得過多項專利授權(quán)的羅濤有了一個新身份——“創(chuàng)新輔導(dǎo)員”。“6月份，技師黃江華在火車旁對我說，汽笛的響聲會影響周邊生活區(qū)，他可以把汽笛改成電喇叭。”羅濤說，“我聽后覺得可行，就鼓勵他盡快開始，結(jié)果他只用了一周時間就做出來了?！?/div>
從那以后，鄂城鋼鐵廠內(nèi)火車的汽笛就換成了電喇叭，聲音大小可以調(diào)控，噪聲明顯減少。羅濤建議黃江華申請專利，黃江華卻認(rèn)為這么個小玩意，怎么可能授權(quán)專利呢？但在羅濤的制圖和文本幫助下，僅用了三個月時間，黃江華就成功獲得了“機(jī)車鳴笛智能控制系統(tǒng)”的專利授權(quán)?！昂命c子都出在基層，工人的動手能力一流，只是缺乏總結(jié)和寫作能力，我的工作就是輔助他們挖掘創(chuàng)新點，整理創(chuàng)新成果?！绷_濤說。
目前，鄂城鋼鐵創(chuàng)建各類創(chuàng)新工作室共80個，300余名創(chuàng)新骨干擔(dān)當(dāng)“創(chuàng)新輔導(dǎo)員”，成為職工“大膽”開展各類創(chuàng)新的有力支撐。
成果井噴 改一切可改之處
鄂城鋼鐵在“崗位”上做文章，鼓勵和發(fā)動職工立足崗位對標(biāo)找差、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營改一切可改之處、降一切可降成本。
職工主要通過“鄂鋼之家”公眾號的“獻(xiàn)一計”版塊獻(xiàn)計獻(xiàn)策，在手機(jī)端就可以操作，大大降低了提交創(chuàng)新想法的門檻。這給軋材廠自動化車間四班班長、維修電工高級技師唐巨佑這類“點子大王”提供了很好的平臺，“有一天午休時，我用一個小時就給廠里獻(xiàn)了八條計。”7月的“創(chuàng)新之星”唐巨佑說。
在工作中，唐巨佑發(fā)現(xiàn)，主要給預(yù)精軋、精軋安全罩開啟提供動力源的高線精軋液壓站，24小時電機(jī)都處于運行狀態(tài)，但正常生產(chǎn)時安全罩其實一直都在關(guān)閉狀態(tài)，需要開啟的時間一天就一個多小時，這樣就會產(chǎn)生不必要的能源浪費。唐巨佑通過網(wǎng)絡(luò)通信改造，控制電機(jī)自動啟動，僅這一項一年可節(jié)約電能20多萬元。另外，高線打包機(jī)在打包過程中時而會發(fā)生C型鉤與打包機(jī)相撞的設(shè)備事故，不僅影響生產(chǎn)，還可能給正在操作的人員造成安全傷害。唐巨佑發(fā)明了一種檢測對中裝置，很好地解決了這個問題，他又把自己的創(chuàng)新成果成功申報了專利。
“以前我們的創(chuàng)新工作由技術(shù)部門牽頭，聚焦科技創(chuàng)新，小眾化、覆蓋面窄。今年對標(biāo)山東永鋒，由黨群工會組織開展，發(fā)動全員參與，鼓勵職工想點子，擴(kuò)大了職工的參與度與覆蓋面。”黨群工作部工會工作室主任陳文說。
鄂城鋼鐵專門設(shè)立了獎金，技術(shù)類創(chuàng)新最高可獲兩萬元獎勵，管理類創(chuàng)新最高可獲五千元。截至目前，鄂城鋼鐵發(fā)送各類獎勵78萬元。從“小眾”到“大眾”，崗位創(chuàng)新成果從2季度的26個增加到3季度的94項，“井噴式”的成果是全員崗位創(chuàng)新遍地開花的彰顯。
來源：中國寶武
編輯：張雨恬
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