今年前10個月，鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠鐵精礦產(chǎn)量和輸出量分別超計(jì)劃、鐵精礦完全成本超挑戰(zhàn)目標(biāo)，這與該礦推行的“5+7+3”精益管理模式密不可分。該管理模式在今年被評為遼寧省企業(yè)管理創(chuàng)新成果二等獎。

　　近年來，隨著生產(chǎn)節(jié)奏的持續(xù)加快，已經(jīng)“50多歲”的鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠人員隊(duì)伍老化、工藝設(shè)備陳舊等歷史包袱愈發(fā)沉重。面對建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)目標(biāo)，該廠深刻認(rèn)識到“一流企業(yè)需要高效管理作為支撐”。據(jù)此，該廠結(jié)合自身實(shí)際，積極探索并形成以“五個維度、七個模塊、三個層級”為主要內(nèi)容的“5+7+3”精益管理模式。

　　把握五個維度，精準(zhǔn)發(fā)力。該廠聚焦“安全精益管理、柔性定制精益生產(chǎn)、設(shè)備高效精益運(yùn)維、成本精益管控、精益文化”五個維度，實(shí)施精益管理。在安全精益管控方面，開展缺陷評價(jià)，以作業(yè)現(xiàn)場為中心、行為管理為重點(diǎn)、過程控制為手段、績效改進(jìn)為目標(biāo)，注重細(xì)節(jié)持續(xù)改善；在柔性定制精益生產(chǎn)方面，融合準(zhǔn)時生產(chǎn)制和柔性制造，主動尋找市場，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、可靠的信譽(yù)；在設(shè)備高效精益運(yùn)維方面，通過衡量設(shè)備計(jì)劃修的系統(tǒng)性、執(zhí)行率、檢修質(zhì)量合格率和相關(guān)備品備件全壽命周期質(zhì)量等，提升綜合效率；在成本精益管控方面，降低成本支出，使有限資源發(fā)揮最大效益；在精益文化方面，建設(shè)涵蓋企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、文化傳承、管理法則、行為規(guī)范、企業(yè)形象的精益文化理念體系，提升競爭軟實(shí)力。

　　把握七個模塊，持續(xù)改善。該廠聚焦“精益人才培養(yǎng)、優(yōu)化精益規(guī)范、全員改善提案、過程數(shù)字管控、效果驗(yàn)證、績效評價(jià)、分階結(jié)果應(yīng)用”七個精益改善模塊，推動精益管理目標(biāo)快速迭代和系統(tǒng)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理全過程、全要素不斷優(yōu)化、改善、提高。針對原礦可選性下降問題，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，通過提高處理規(guī)模，利用“以破代磨”方法提高球磨機(jī)利用系數(shù)，總結(jié)出10項(xiàng)影響因素，并對影響因素進(jìn)行分析；制定優(yōu)化措施時重點(diǎn)關(guān)注篩分給料粒度組成和篩板性質(zhì)參數(shù)兩個關(guān)鍵因素，促進(jìn)降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　把握三個層級，縱深推進(jìn)。該廠聚焦“創(chuàng)建精益班組、作業(yè)區(qū)、選廠”三個層級，推進(jìn)優(yōu)化手段和措施，充分調(diào)動全員參與精益管理的積極性，將工具應(yīng)用、技能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、機(jī)臺“5S”管理作為基礎(chǔ)，提升單元能力、創(chuàng)建精益班組；將現(xiàn)場能力育成、實(shí)施項(xiàng)目改善、解決實(shí)際問題作為提升方向，提升區(qū)域能力、創(chuàng)建精益作業(yè)區(qū)；以精準(zhǔn)績效為手段形成持續(xù)改進(jìn)氛圍，提升組織能力、創(chuàng)建精益選廠。

　　為確?！?+7+3”精益管理模式有序推進(jìn)，該廠制定實(shí)施《齊選廠精益管理實(shí)施方案》，明確目標(biāo)要求、實(shí)施原則、工作機(jī)制、重點(diǎn)工作，按照“整體規(guī)劃、試點(diǎn)推行、分步實(shí)施、系統(tǒng)改造、人才培育、文化營造”步驟全面推進(jìn)精益管理。

　　“5+7+3”精益管理模式的推行增強(qiáng)了該廠職工干事創(chuàng)業(yè)能力，提升了企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量與效率，為老選廠煥發(fā)新活力提供了動能。

　　下一步，該廠將圍繞“聚焦重點(diǎn)、補(bǔ)齊短板、鞏固提升”，對推進(jìn)過程再細(xì)化、再延伸、再拓展，努力為加快建設(shè)世界一流資源開發(fā)企業(yè)賦能。