2024年5月，酒鋼集團(tuán)公司與北京科技大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聯(lián)合舉辦礦物加工、冶金工程、機(jī)械設(shè)計制造及其自動化、企業(yè)管理等六個專業(yè)高層次人才培養(yǎng)班，由北京科技大學(xué)遴選具有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師利用周末或假期到酒鋼集中授課。
近300名職工再次步入課堂，獲得深造“充電”機(jī)會，是酒鋼集團(tuán)公司持續(xù)加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)、提升人才隊伍素質(zhì)的有益探索。
近年來，酒鋼集團(tuán)公司始終把人才工作擺在重要位置，堅持“人才是第一資源”的理念，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔機(jī)制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，全方位做好人才“引育留用”工作，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
廣納賢才，打造高質(zhì)量人才隊伍
以項目為依托，集聚、吸引一批研發(fā)人才和創(chuàng)新人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、項目攻關(guān)；與知名高校、科研院所、企業(yè)等高層次人才集聚的單位簽訂協(xié)議，圍繞平臺共建、智力引進(jìn)、技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等開展合作；聘請高層次人才定期或不定期進(jìn)行短期兼職服務(wù)，吸引其提供科學(xué)研究、課題攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化及其他相關(guān)方面的智力支持……
酒鋼集團(tuán)公司深入推進(jìn)人才賦能工程，修訂完善關(guān)于進(jìn)一步加大高層次人才柔性引進(jìn)和服務(wù)保障的實(shí)施方案，以市場為導(dǎo)向，實(shí)行更加積極開放、更具突破性和創(chuàng)新性、更具競爭力的人才引進(jìn)制度和激勵政策，加速各類人才匯集。
高層次人才隊伍建設(shè)是酒鋼集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵一環(huán)。酒鋼集團(tuán)公司堅持“不求所有、但求所用、共同發(fā)展”的引才觀念，按照“單位主導(dǎo)、市場配置、雙向選擇、契約管理、來去自由”原則，以項目合作為紐帶，以智力服務(wù)為目的，突破人才的地域、身份、檔案、人事關(guān)系和工作方式等制約，構(gòu)建任務(wù)驅(qū)動、項目帶動的柔性引進(jìn)高層次人才集聚機(jī)制，面向市場柔性引進(jìn)一批能夠推動酒鋼集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的高層次專業(yè)人才和團(tuán)隊，著力解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心技術(shù)難題，促進(jìn)關(guān)鍵科研成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。
依托科技項目攻關(guān)加快技術(shù)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)提升，目前，酒鋼集團(tuán)公司高層次人才庫已達(dá)2660人，涌現(xiàn)出不銹鋼新品研發(fā)、鍍鋅鋁鎂產(chǎn)品開發(fā)等一批技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊，直接帶動專業(yè)技術(shù)人才成長進(jìn)步，為新產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)營提供了堅實(shí)的技術(shù)儲備。
此外，酒鋼集團(tuán)公司創(chuàng)新建立首席專家制度，內(nèi)部選聘2名首席專家，柔性引進(jìn)20名外部專家，為企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支持。
根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營需要，酒鋼集團(tuán)公司拓寬視野、創(chuàng)新方式、多種途徑引進(jìn)人才。在扎實(shí)組織自主招聘的基礎(chǔ)上，積極參加人社部、國務(wù)院國資委等國家部委舉辦的“國聘行動”，以及省政府國資委與省人社廳、省教育廳等舉辦的高校畢業(yè)生招聘會。通過“社招+校招”相結(jié)合，酒鋼集團(tuán)公司2024年引進(jìn)本科及以上畢業(yè)生256人，其中碩士研究生34人；“雙一流”高校畢業(yè)生84人，占比同比提升16個百分點(diǎn)。
為滿足不同產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展需求，酒鋼集團(tuán)公司在人才引進(jìn)上精準(zhǔn)發(fā)力，2024年為鋼鐵學(xué)院招聘事業(yè)編制教師10人，為宏匯公司、煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目引進(jìn)327名急需緊缺的專業(yè)技能人才，確保各個領(lǐng)域都有專業(yè)人才保駕護(hù)航。
產(chǎn)教融合，培育契合產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才
產(chǎn)教融合是酒鋼集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的重要途徑。今年以來，酒鋼集團(tuán)公司全力推進(jìn)鋼鐵學(xué)院綜合改革，圍繞“職教改革”“產(chǎn)教融合”“校企合作”，提出8個方面18條具體措施，著力根據(jù)酒鋼集團(tuán)公司鋼鐵、鋁業(yè)、電力能源等產(chǎn)業(yè)板塊需求，充分發(fā)揮職業(yè)教育的專業(yè)優(yōu)勢和專業(yè)特色，為酒鋼集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營輸送高素質(zhì)技能人才。
通過校企合作、工學(xué)結(jié)合育人方式，2024年，酒鋼集團(tuán)公司面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘專業(yè)技術(shù)人員補(bǔ)充教師隊伍，入庫兼職講師已突破1000人。圍繞礦山、冶金、化工等8個核心專業(yè)，鋼鐵學(xué)院與宏興股份公司、東興鋁業(yè)公司等單位緊密合作，開設(shè)技能人才現(xiàn)代學(xué)徒制訂單班，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展“量身定制”人才。
作為酒鋼集團(tuán)公司專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，今年以來，職工培訓(xùn)分公司積極面向酒鋼集團(tuán)公司內(nèi)外開展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，持續(xù)改進(jìn)提升職工培訓(xùn)服務(wù)質(zhì)量和效率。針對普通管理人員開展工程項目、質(zhì)量管理、人力資源等專題培訓(xùn)，累計培訓(xùn)4540人次；針對技術(shù)技能人才開展精益生產(chǎn)制造、“鎂項目”建設(shè)等專業(yè)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)7820人次；積極開展“三項崗位”和特種設(shè)備人員資質(zhì)取證崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)10637人次。同時，強(qiáng)化技能提升培訓(xùn)，組織“師帶徒”技能和經(jīng)驗(yàn)傳承活動，培養(yǎng)1800名青工，職業(yè)技能等級提升培訓(xùn)達(dá)7411人次。
通過這些培訓(xùn)，職工知識水平、專業(yè)技能實(shí)現(xiàn)了與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊密銜接，為酒鋼集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅實(shí)的產(chǎn)業(yè)人才基礎(chǔ)。
優(yōu)化制度，激發(fā)人才內(nèi)在活力
為建立健全有效的激勵約束機(jī)制，充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造動力活力，酒鋼集團(tuán)公司持續(xù)優(yōu)化調(diào)整經(jīng)營業(yè)績考核體系，制定中層干部經(jīng)營業(yè)績考核方案，按照各單位功能定位、發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等細(xì)化分類考核，構(gòu)建形成“統(tǒng)一要求、各有側(cè)重”的考核機(jī)制。
酒鋼集團(tuán)公司強(qiáng)化目標(biāo)管理，按照“高目標(biāo)匹配高績效，低目標(biāo)對應(yīng)低績效”的原則實(shí)行目標(biāo)分檔，建立差異化“摸高”機(jī)制。對于任務(wù)目標(biāo)高且完成出色的單位，績效考核得分最高可達(dá)110分，同時建立“跑贏大盤、跑贏自身”雙維度考核評價機(jī)制，提高經(jīng)營績效考核評價的科學(xué)性和客觀性。
在深化薪酬改革、優(yōu)化工資聯(lián)動機(jī)制方面，酒鋼集團(tuán)公司打破原有中層干部績效薪酬與普通職工工資水平掛鉤的“高水平大鍋飯”模式，建立中層干部績效薪酬與本單位一線職工薪酬水平的聯(lián)動機(jī)制，使中層干部績效薪酬與經(jīng)營責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險相適應(yīng)，與經(jīng)營業(yè)績緊密掛鉤，確保中層干部薪酬與一線操作人員薪酬同向聯(lián)動，激發(fā)全體職工的積極性和創(chuàng)造力。
在此基礎(chǔ)上，酒鋼集團(tuán)公司修訂子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制契約化管理辦法，目前已順利完成35戶子企業(yè)105名任期屆滿經(jīng)理層成員續(xù)聘工作，并簽訂聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書。在考核執(zhí)行方面，酒鋼集團(tuán)公司嚴(yán)格按照契約協(xié)議，對任期制契約化經(jīng)理層成員2023年度績效薪酬和任期屆滿任期激勵進(jìn)行考核兌現(xiàn)。其中，4名經(jīng)理層成員、2名職業(yè)經(jīng)理人因年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“不合格”，被扣除年度全部績效年薪；24名經(jīng)理層成員因任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果“不合格”，扣減全部任期激勵。這些激勵機(jī)制的優(yōu)化，有效激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造力，為酒鋼集團(tuán)公司發(fā)展注入了源源不斷的動力。（殷藝 張建利）
