自加入建龍集團大家庭以來,建龍西鋼積極導入建龍先進的管理模式,大力夯實管理基礎,科學優(yōu)化管理流程,在一季度生產經營水平大幅提升的基礎上,四月份再次實現突破,實現經營利潤2.2億元。
四月份鐵、鋼、材各生產工序密切配合,在全面優(yōu)化自身工作水平的同時,千方百計理順工序間關系,全力優(yōu)化全工序生產流程、努力降低工序成本、提升安全生產水平;檢修、運輸、能源、質檢等服務輔助工序全面加強服務質量、提升服務能力,全面提升設備運轉水平、進一步優(yōu)化物流、科學進行能源配置、加強質量監(jiān)管服務,推動公司生產經營水平持續(xù)攀升;供應、營銷部門密切跟蹤市場變化,努力降低采購成本、提升銷售業(yè)績,充分發(fā)揮出建龍在黑龍江市場的資源綜合協調能力;機關各部門立足部門職責,充分發(fā)揮服務、協調、監(jiān)管職能,確保生產經營工作在科學、高效的方向上持續(xù)推進。全公司上下共同努力,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢并科學聯動,建龍集團的機制、體制優(yōu)越性充分顯現。