太鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理高建兵主持會(huì)議并提出要求。太鋼集團(tuán)副總以上領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)上,集團(tuán)計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)人通報(bào)和分析了今年以來的運(yùn)營情況和經(jīng)營績效,提出下一步工作的具體要求。嵐縣礦業(yè)公司、峨口鐵礦、太鋼萬邦公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了本單位重點(diǎn)工作進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況,并就落實(shí)階段預(yù)算目標(biāo)提出改進(jìn)措施。
會(huì)議指出,今年以來,面對復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,集團(tuán)上下圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法,廣泛宣傳、全員發(fā)動(dòng),群策群力、擔(dān)當(dāng)作為,層層分解落實(shí)目標(biāo)任務(wù),市場開拓、質(zhì)量提升、降本增效等各項(xiàng)工作更加扎實(shí)、細(xì)致,主要指標(biāo)超預(yù)算目標(biāo)運(yùn)行,值得充分肯定。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以預(yù)算目標(biāo)為牽引,帶動(dòng)各項(xiàng)工作和經(jīng)營績效持續(xù)進(jìn)步,確保實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半。
會(huì)議指出,應(yīng)對新的挑戰(zhàn),必須堅(jiān)持預(yù)算目標(biāo)不動(dòng)搖的思想,加強(qiáng)全面預(yù)算管理,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算的剛性作用,提高預(yù)算權(quán)威性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行力。要緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)任務(wù),深化對標(biāo)一流工作,清醒認(rèn)識(shí)差距。離預(yù)算目標(biāo)差距較大的單位要破除安于現(xiàn)狀的思想,不講客觀講主觀,學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的好思路、好方法、好經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真剖析問題原因,及時(shí)調(diào)整工作思路,采取有力舉措,以關(guān)鍵指標(biāo)水平好于同期水平為底線,進(jìn)一步細(xì)化分解落實(shí)指標(biāo),發(fā)動(dòng)全員彌補(bǔ)差距,迎頭趕上。領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮身份、亮承諾、亮作為,自我加壓,勇于擔(dān)當(dāng),自覺接受職工群眾的監(jiān)督。
會(huì)議指出,適應(yīng)新的形勢和要求,要進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)底線思維,嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)管控水平。要加大對應(yīng)收賬款和存貨清理的工作力度,最大限度地減少資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利用效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的紅線意識(shí)和底線意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和工作到位,確保大局穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
會(huì)議指出,要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管控,加強(qiáng)對各子分公司的分析研究,進(jìn)一步明確職責(zé)定位,推動(dòng)子分公司健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,健全和完善符合實(shí)際情況、具有自身特點(diǎn)的業(yè)績考評考核體系,做到既要管得住、又能放得開,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)子分公司的積極性和創(chuàng)造性,打開發(fā)展的空間和通道。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),推動(dòng)集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展成長,必須進(jìn)一步發(fā)揮職能部門的作用。各職能部門要從集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學(xué)配置力量,精準(zhǔn)發(fā)力引導(dǎo),強(qiáng)化指導(dǎo)和服務(wù),提高工作質(zhì)量和效率,為各業(yè)務(wù)單位、各子分公司發(fā)展成長提供保證。
太鋼集團(tuán)黨委常委、總會(huì)計(jì)師張曉東就改善集團(tuán)經(jīng)營狀況、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和資金管控等提出要求。有關(guān)職能部門就推動(dòng)工作提出具體要求。
公司相關(guān)管理部門和集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位正職領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。