據(jù)了解，該公司理順管理思路，強調(diào)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)工作新突破，發(fā)揮“大兵團作戰(zhàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“全員參與、動態(tài)監(jiān)控、養(yǎng)修結(jié)合、點檢定修”的設備管理思路，有針對性的建立不同層次、級別的維護等級和保障手段，從而達到了以安全穩(wěn)定的設備保證發(fā)電機組的滿負荷運行；鍋爐運行崗位加強與煤氣調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，時刻關(guān)注高爐煤氣壓力及柜容，充分利用公司三種煤氣多發(fā)電。

　　此外，他們在高爐煤氣緊張期間，充分利用焦爐、轉(zhuǎn)爐氣柜柜容錯峰發(fā)電；加強廠區(qū)的低壓蒸汽的管理和巡查制度，杜絕跑冒滴漏。加強與蒸汽使用單位根據(jù)其生產(chǎn)狀況合理調(diào)度蒸汽使用，在保證滿足其用汽需求的情況下合理調(diào)配發(fā)電用汽。嚴格執(zhí)行各項操作程序，確保操作正確率100%，在煤氣充足的情況下，盡可能勤調(diào)節(jié)保證發(fā)電機滿負荷發(fā)電。