眼睛向內(nèi)，科學(xué)分析，保爐況順行穩(wěn)定

　　韶鋼十五屆四次職代會(huì)提出“2019年煉鐵廠要實(shí)現(xiàn)全年產(chǎn)鐵630萬(wàn)噸、周邊成本對(duì)標(biāo)‘保二爭(zhēng)一’”的目標(biāo)。進(jìn)入2019年，高爐爐內(nèi)作業(yè)區(qū)面臨著7號(hào)、8號(hào)高爐進(jìn)入到爐役后期生產(chǎn)，6號(hào)高爐側(cè)壁溫度高等不利條件，只有實(shí)現(xiàn)三座高爐長(zhǎng)期穩(wěn)定順行，才能完成630萬(wàn)噸鐵產(chǎn)量，把成本做到最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)周邊同行“保二爭(zhēng)一”的目標(biāo)。

　　為此，爐內(nèi)作業(yè)區(qū)黨支部強(qiáng)化安全管理，注重環(huán)保生產(chǎn)，有序推進(jìn)既定目標(biāo)。作業(yè)區(qū)把全年產(chǎn)量指標(biāo)分解到每天、每周、每月，緊密跟蹤和關(guān)注作業(yè)區(qū)內(nèi)影響高爐產(chǎn)量、成本的因素，通過(guò)對(duì)每天、每周、每月指標(biāo)對(duì)比找出問(wèn)題所在，用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，研究提出解決方案；“誰(shuí)英雄誰(shuí)好漢，指標(biāo)上墻比比看”，爐內(nèi)作業(yè)區(qū)通過(guò)每天指標(biāo)上墻，在作業(yè)區(qū)內(nèi)部形成“你追我趕”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓勵(lì)作業(yè)區(qū)黨員成為“月度之星”、“PT之星”、“產(chǎn)量之星”，在生產(chǎn)中起到模范表率作用。

　　內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象，學(xué)習(xí)培訓(xùn)助生產(chǎn)

　　為貫徹落實(shí)公司“大培訓(xùn)、大學(xué)習(xí)、大比武”精神和培養(yǎng)人才，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，形成愛(ài)崗敬業(yè)、比學(xué)趕超的良好氛圍，爐內(nèi)作業(yè)區(qū)黨支部多次舉辦職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動(dòng)，由作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行授課，主要圍繞“韶鋼高爐爐缸管控”、“含鈦爐料護(hù)爐”、“高爐事故案例學(xué)習(xí)”等方面的內(nèi)容，深入淺出講述高爐日常操作中應(yīng)如何預(yù)防爐缸燒穿，并制定好爐缸燒穿事故應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高值班工長(zhǎng)日常操作中沉著冷靜應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的操作和處置能力，切實(shí)提高員工防范事故意識(shí)和防范風(fēng)險(xiǎn)技能。

　　爐內(nèi)作業(yè)區(qū)為進(jìn)一步挖掘降本增效的潛力，從7號(hào)高爐工藝操作方面入手，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作和管理，建立了休復(fù)風(fēng)操作標(biāo)準(zhǔn)模型，該標(biāo)準(zhǔn)模型內(nèi)容涵蓋了休風(fēng)時(shí)的減風(fēng)控制標(biāo)準(zhǔn)、出渣鐵標(biāo)準(zhǔn)、休風(fēng)料加入標(biāo)準(zhǔn)、加焦標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)風(fēng)加風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)、爐況順行標(biāo)準(zhǔn)等方面，自7號(hào)高爐推行休復(fù)風(fēng)操作標(biāo)準(zhǔn)模型以來(lái)，降成本效果明顯。經(jīng)測(cè)算，使用休復(fù)風(fēng)操作標(biāo)準(zhǔn)模型比以前的操作模式降低焦比和燃料比5～8kg/t。8號(hào)高爐組織開(kāi)展“操業(yè)會(huì)天天讀”進(jìn)一步提高冶煉強(qiáng)度，對(duì)標(biāo)武鋼、漣鋼等高爐，目前，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類型高爐中名列前茅。

　　服務(wù)一線，關(guān)懷備至，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部凝聚力

　　2019年以來(lái)，爐內(nèi)作業(yè)區(qū)黨支部要求每個(gè)干部和黨員要密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，注意工作方法，把“關(guān)心員工，依靠員工”作為開(kāi)展工作的立足點(diǎn)。黨支部支委常常深入一線，及時(shí)傾聽(tīng)員工心聲，與員工“零距離”接觸，把員工要求作為“第一考慮”。如：在摩托車和小車棚安裝攝像頭監(jiān)控裝置，解決了職工的小車和摩托車被盜的問(wèn)題，讓員工安心于崗位工作；為給員工提供便利的生活條件，堅(jiān)持24小時(shí)開(kāi)好洗澡房；得知職工家有困難或者生病住院，黨支部負(fù)責(zé)人都要前往慰問(wèn)，送去一份關(guān)愛(ài)，幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使職工無(wú)后顧之憂，全身心地投入到工作中去。

　　爐內(nèi)作業(yè)區(qū)黨支部不僅注重黨員先進(jìn)性教育，還從員工關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題入手，切實(shí)關(guān)心員工生活和切身利益，看似點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，卻讓員工們感到暖心、舒心，整個(gè)隊(duì)伍號(hào)召力大大增強(qiáng)，成了一支名副其實(shí)的“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的鋼鐵之師，為韶鋼煉鐵事業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。