積極需求高性價(jià)比礦價(jià)資源。面對市場的嚴(yán)峻形勢，該公司主動(dòng)作為，加大市場調(diào)研力度，積極尋求優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，加強(qiáng)談判力度，挖掘市場潛力，搜尋到部分低價(jià)新料種，結(jié)合高爐的情況和效益的測算，替代部門現(xiàn)有的原料料種，實(shí)現(xiàn)成本的降低。

　　加強(qiáng)市場把控，準(zhǔn)確把握采購時(shí)機(jī)。通過對市場原料的供需關(guān)系、市場庫存、匯率趨勢的數(shù)據(jù)分析和精確研判，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，利用低價(jià)位加大采購量保證供應(yīng)量，同時(shí)適時(shí)加大原料庫存，實(shí)現(xiàn)庫存收益；充分調(diào)節(jié)現(xiàn)貨和長協(xié)礦的結(jié)構(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)爐料成本的降低。

　　建立市場化的爐料結(jié)構(gòu)模型。該模型以燒結(jié)和高爐煉鐵綜合優(yōu)化為目標(biāo)，在確保高爐順行和生鐵的質(zhì)量條件下，根據(jù)市場的變化和料種的變化，確立最優(yōu)的燒結(jié)配料方案和煉鐵爐料優(yōu)化方案；同時(shí)，加強(qiáng)對爐料成本的實(shí)時(shí)評估，根據(jù)效益的變化和生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)整配料方案，實(shí)現(xiàn)鐵前成本的最優(yōu)。

　　強(qiáng)化對標(biāo)管理。該公司以對標(biāo)管理為抓手，通過與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的配料方案，結(jié)合公司的高爐的實(shí)際情況，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，定標(biāo)桿，找差距，提措施，實(shí)現(xiàn)爐料結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，實(shí)現(xiàn)鐵前成本的降低。